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?一生的旅程?是非常不错的一本书。在书中,现任迪士尼CEO罗伯特·艾格在书中以非常平易近人的方式,向读者回忆了他过去二十几年的辉煌旅程。从书中可以看到,他非常好地把握住了人生的几个重要的时刻,每个时刻,他都做出了最好的选择,从而使自己一步一步坚实地走上事业巅峰。详细如下:
ABC运营总监到总裁------如何上位,并管理好曾经的上级?
ABC总裁到迪士尼三把手------如何获取新东家一把手的信任?
迪斯尼三把手竞选迪斯尼CEO------如何摆脱董事会对三把手的成见,获取支持?
迪斯尼并购皮克斯动画------如何说服苹果的乔布斯,成功完成一场并购?
迪斯尼并购漫威影业------如何发现宝藏〔漫画宇宙〕,并利用好相应资源?
迪斯尼并购21世纪FOX------如何超越对手竞价,成功实现600亿美元的大并购?
笔者认为,以上每个时刻,他面临的挑战都是宏大的,只有优秀的指导力作支撑才有可能一一化解这些难题。详细他是如何去做的,你可以仔细品读下书中的故事。
今天从指导力角度进展拆解,罗伯特·艾格作为一个非常好的指导力范本,他是如何通过自身的指导力从而实现组织目的,下面详细一一说明。
指导力第一条,真诚和英勇。
真诚是良好沟通的根底,投之以李,报之以桃。根据多轮博弈理论,真诚的人最多只会第一次吃亏,大部分别人也因此对你坦诚以待。真诚的人大多都是英勇的,有足够的勇气先开诚布公。罗伯特·艾格不管是对待他曾经的导师鲁尼,还是迪士尼前任CEO迈克尔,还有苹果的乔布斯,包括老派的默多克,他都是一如既往的真诚。真诚帮助他减少了很多沟通上的时间浪费,从而带来了彼此的信任。
指导力第二条,愿景。
作为指导者,一定要想清楚自己团队“我要去哪里〞的问题。愿景是指南针,有了它,团队才有了前行的方向。罗伯特·艾格为迪斯尼规划了愿景:成为全球性的超级娱乐公司。这个愿景帮助迪士尼公司全体上下团结一心,斗志昂扬。也正是这个愿景,帮助他去寻找优质内容产生的并购企业。也正是这个愿景,使得被并购的公司可以相信,承受并购对自己的企业来说是最好的选择。
指导力第三条,关键要务。
当确定好愿景后,作为指导者需要考虑围绕这个愿景,对组织而言最重要的事情是什么?关键要务可以帮助理清事情的重要程度,从而更好的分配自己的时间和精力。对指导者而言,关键要务不要超过四个。罗伯特·艾格认为迪斯尼关键的三件事情是:创造更多优质的内容,通过更好的技术帮助内容实现和展现给消费者,以及全球化。
指导力第四条,受权。
激发组织成员的能动性最好的方式是给予相应的权利。受权既可以释放指导者的精力,又可以进步成员的动力,增加组织成员的自主性。受权不代表放权,决策权授予,监视考核权仍保存。罗伯特·艾格他就是一个非常好的受权者,把公司战略决策权从指挥中心下放至各个业务单元;对于并购后的公司,也都做好受权,给予充分的信任,从而相对容易地实现组织的管理。
指导力第五条,追求极致。
极致不是说去不惜代价地追求完美,而是不将就,有非常的才能坚决不要九分的结果。极致是指导者对团队成员做事的要求,唯有极致才可能带来不一样的回报。罗伯特·艾格在书中提到,“我们需要去战胜那些觉得“足够好〞、“已经足够〞的惰性〞。
指导力第六条,倾听和反响。
指导者在组织中最大的作用是帮助团队走向成功。而最大帮助就是可以倾听团队的声音,同时给予团队及时的反响和建议,从而防止团队朝着愿景之路,更高效能地走下去。罗伯特·艾格非常好地处理了皮克斯动画的约翰,从而防止其个人负面新闻对公司声誉的影响。
指导力第七条,以身作那么。
已所不欲,勿施于人。作为指导者要起到表率作用,整个团队都在“观其行,听其言〞。假设指导者言行不一致,这对团队士气的打击非常大。非常佩服罗伯特·艾格的自律,每天早上4点起床开场工作。老板都这么拼了,你还能偷赖吗?
指导力第八条,同理心。
它是指可以感同身受地觉察到对方的立场、情绪、考虑等才能。换位考虑可以帮助你考虑沟通的方式,从而更好的促成沟通目的的实现。罗伯特·艾格和乔布斯的沟通,他考虑到自己前任和乔布斯之间的过节;和迪斯尼家族成员罗伊的沟通,他能感受到罗伊被退分开董事会的心酸;和FOX默多克的沟通,他又能理解公司创始人心中的不舍。
以上八条就是从罗伯特·艾格身上看到的优秀的指导者所展示的指导力,而这些指导力都是可以后天练****掌握的。假设你也想成就同样一番事业,那可以先刻意练****起来。