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首先介绍一下个人根本状况
本人1982年生,20xx年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业,本科,毕业后曾在山东力创科技有限公司工作过,20xx年5月进入金雷企管部,主要负责工程申报方面的工作。毕业以来,我先后做过车间的操作员,技术员,车间主任,质量部巡检,工程申报等工作,目前已经工作6年,六年中积存了一点的治理阅历,说不上丰富,仍旧需要不断地学****br/>二、对人资资源治理的理解
人力资源治理很重要,这就是我的理解。那么人力资源治理有多重要呢?这么说吧,金雷的核心是主轴,主轴的核心是质量,质量的核心是技术,技术的核心是人才。人才关系企业的生死,人力资源治理,就是以实现人才的最正确利用,开掘潜力,培育人才,合理配置,为企业制造最大的效益为目的的。
三、对人力资源治理的规划
先讲一个小故事。20xx年我在青岛参与培训的时候,曾经看到有人卖一种包饺子的东西,把皮铺上,放上馅子,然后合起来一挤,一个完完整整的饺子就好了,边缘特别整齐,是锯齿样子的。所以人力资源治理,先要做出这样一个模具,或者叫体系。有了这个模具,加上我们的培训作为支撑,聘请来的人或者现有的员工,放进这个模具里面,压一压,再拿出来都能够很好的满意不同岗位的要求,企业就不用在担忧招不到人,不用担忧胜任不了岗位,不用担忧人员流失等问题。
所以假如这次竞选胜利,个人工作的规划是3年内,初步建立金雷的人力资源治理体系。
(1)根底与原则。
大家知道,资源终将枯竭,唯有文化生生不息。企业文化也是与时俱进的,也是需要不断创新的。在当今这样一个大环境下,假如企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合时宜,金钱社会总是要生存的。所以,在讲企业文化时,应当先告知员工,我为你预备了什么,你会得到什么,把企业与员工放在公平的位置,才能吸引人才到企业来,才能让来的人安心的工作,才能充分开掘他的潜力,做到人尽其用。所以,今日的企业文化,应当是以“群策群力,共享胜利,同一个企业,同一个目标”为基调的。这种文化根底定好了,才能进展下面全部的工作,所以,文化是根底,是风向标,是旗帜。是企业的治理思想的高度集中,是最精华的局部。
凡事都要有原则,金雷人力资源治理的原则,肯定是以听从、效劳于公司战略进展规划为原则,肯定要做到以人为本,肯定要做到力量为上,肯定要做到任人唯贤。只有这样,首先制造公正的环境,才能奠定人力资源治理体系最坚实的根底。
(2)聘请。
这是人力资源治理重要的环节,也是第一步。要聘请,首先要明确公司的总体进展规划,并分解到每一年,在年末就应当制定下年度的聘请规划,招多少人?什么样的人?从哪里招?等等,都需要先规划,后执行,总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源治理的局部。
而目前许多企业的聘请现状是,需要什么聘请什么,什么时候需要什么时候招,月月都在聘请,然而月月有人离职。这是缺乏总体的统筹规划的直接表现,也是人力资源培训缺失的直接表现。人员流失,不但走的是人,更是看不到的资源。
为了削减本钱,对于高端的人才,可以去兴旺省市、院所等聘请,一般的人员,济南、莱芜、泰安聘请,一线工人,技校聘请或者合作培育就可以了。
其实对于聘请,我最大的盼望是能够在保持人员不增或者少有增加的状况下,充分开掘他们的潜能,提高工作的效率,调动他们的积极性。这样才能保证人力资源本钱最低,利润最高,这也是人力资源治理最核心的东西。
(3)培训
教育上有句话是:假如从孩子诞生的其次天开头教育他,那么就已经晚了一天。对公司来说,也是一样。
对于我们公司来说,目前公司新录用的新人一般都会有车间实****的经受,或者是先从学徒开头,但是对其他方面的培训就比拟少了,效果也因人而异。对于治理层的培训,也是少的可怜。都在低头赶路,所以轻抬起头,看看蓝天。
所以,要做全员的培训,作为生产制造型的企业,全员同时参与培训的可操作性太差,那么依照岗位的不同,分开来做。
我的规划是:
对于治理层,其敬业精神是不容疑心的,都有一线基层的工作经受,擅长流程和细节把控,可以组个团多出去走走,多出去看看的,开放眼界,看看人家的治理水平,然后不断充实提高自己的宏观治理水平,包括进修深造、企业高级治理培训等。
对于车间工作人员,每月组织一次学问或者技能培训,内训为主,外训为辅,重点是工艺流程、规章制度的培训,培育一线工人的责任心,认仔细真、踏踏实实的态度。
对于新进员工,进入公司的第一个月,不需要去车间实****先培训,从企业文化到安全生产,从规章制度到工艺流程,全方位的培训。培训完成后进展标准化考试,把合格线定在100分,不合格接着培训,两次不合格不再录用。
特殊要说明一点,对于一线职工来讲,培训的重点在于让参与培训的人,从一开头就知道那些该做的,那些是不该做的,要严格根据标准来作业才有好结果。连怎么做都不知道,能做好就怪了。肯定要从零开头,就养成认仔细真踏踏实实的工作态度。凡事最怕仔细二字。
同时,由于企业文化的建立是需要通过活动来进展的,正好可以在培训中参加我们的企业文化的东西,节约了本钱和时间。
(4)配置。
人力资源要做到合理的配置,把适宜的的人放到最适宜的位置上。
经过我们培训的人员,下一步进展部门的轮岗实****流程走完后,人力资源部门会供应您一份具体的打分表,各个实****的部门负责人要依据表现进展打分,然后汇总到人力资源部,大家一起争论最适合的岗位进展配置。究竟聘请会存在偏差,并不肯定你招来的钳工最适合的岗位就是钳工,可能在别的岗位上发挥的效能更大,制造的效益更多。
对于进入公司的老员工,阅历比拟丰富,对公司的实际状况会有许多的了解,对很多的方面会有更多好的想法和看法,在保持整个组织稳定性的前提下,尽可能的满意老员工的要求,也可以进展轮岗,二次开发他们的潜能。
只有做到老少结合、动态和静态结合,才能充分开掘人力资源的潜能,实现人力资源的最大效益。
(5)提升。
我们公司从20xx年至今,短短6年的时间,经受了急速的资产膨胀,员工队伍也壮大到400人,这其中,像葛总、李总、姜总等具有丰富的治理开发阅历的人,弥补了公司在快速进展中人力资源缺乏的缺陷,效劳了公司的进展,属于“输血”的类型。
但是今日看来要做百年强企业,根底就是百年的人力资源储藏,肯定要加强自身造血工功能的建立。造血,就是自己培育自己所需要的人才,因材施教,有的放矢。
目前公司现有员工大约400人,其中30岁左右的青壮年占到了绝大多数。这是公司目前拥有的最珍贵的人力资源财宝,如何能够进一步开掘他们的潜能,供应他们的水平,从一个层次到另一个层次,是人才梯队建立需要重点考虑的问题。
所以,为了加强公司人力资源自身的造血功能,我的规划是设立金雷的“百人规划”,设定入选条件,通过个人自荐、领导推举、组织评审三步,用一年左右的时间,确定最终能够进入“百人规划”的人员名单,实行动态的治理方式,不符合条件排解,符合条件的再参加。
建立“百人规划”的根底上,对进入名单的人依据岗位、年龄、文化水平的不同,根据“优中选优”的原则,分别设立不同的培育目标,进展有针对化、目标化的培育。
建议公司将实行以下措施重点培育:
1、每人每年平均有20-30天的脱产培训时间,进展特地的技能培训、治理学问的培训。
2、专业学问学****高校进修、深造。
3、随着公司规模不断扩大,可能会产生新的治理部门,这些人优先进入晋升名单。
4、优先办理职称晋级。
5、优先晋升工资。
在生产治理上,有一个叫做“OEC治理”,讲的是:日事日毕,日清日高”,是海尔提出来的,他的实质就是“千里之行,始于足下,合抱之木生于毫末”,人才培育是一个长期的过程,艰难的过程。要做好长久战的预备。
前面的五点,都是根底性的工作,是优化整体的人力资源治理环境的东西。我略微总结一下:
在效劳于企业战略进展规划的原则下,通过实行各种培训,统一思想,对人力资源进展合理配置,同时增加自身造血功能,在“百人规划”实施过程中优中选优,建立企业的人才梯队,建立金雷独具特色的人力资源治理体系,为打造百年强企业效劳。
这就是我的总体思路和规划,都是一些根底性的东西。规划和实施方法是有巨大的差异的,假如这个规划可行,下边还有好多细化的东西,比方考核、鼓励等,包括要建立对离职人员的回访制度,找到工作中的短板,不但加以改良,好比学****学问的那种错题才是珍贵的财宝。
虽然我对人资源治理还是一个门外汉,目前只是有一些想法,但是我信任,只要自己努力学****在领导和同事们的帮忙下,肯定能够把金雷的人力资源工作做好。
汇报完毕,感谢大家!
竞选副部长演讲稿11
敬重的各位教师、各位同学:
大家好!我叫xxx,今日我怀着为大家效劳的热忱和呈现自我的的信念站在这里竞选这个宣传副部长。听了情面几位同学的讲演,我很佩服也很有压力。
说实话,我现在挺紧急。但是我又觉得我们现在这样坐在一起,就似乎一家人一样,我也不用太过紧急。
上学期我始终在班里担当宣传委员这个工作,并且每个星期在学校开掘新闻点,按时做一些宣传工作,在元旦联欢的时候积极组织班里的工作。我信任努力不会白费,一个人工作这么长时间总会得到一些阅历,并且这些工作阅历都将会成为我今后珍贵的财宝。令我欣慰的是我的努力没有白费,在这次班级公开竞选中我依旧担当此工作。
就似乎我在初试时拿着苹果让大家猜哪个更甜,大家意见不同。那是由于苹果是不会站出来说话的,所以我们不知道哪个更甜,只有亲口品尝才能区分。许多同学也是如此,他们或许很有才华,很有力量,也很有内涵,却没有展现自己才华的士气,结果让时机一次次的擦身而过。我不想错过任何时机,所以今日我很努力地站在这里!
我自认我是个有责任心和热心的人,所以我对将来的工作也很有信念,我信任今后我依旧会很努力的为大家效劳。俗话说:“三人行,必有我师。”我认为在座的各位都是我的教师,从你们身上我会学到许多东西,来弥补我自身的缺乏。我很注意团体的力气,由于兄弟同心,其力断金。也信任只要我们有心去做,任何事情都会胜利!
假如今日我竞选胜利,那么今后我会努力搞好学校的宣传工作。在工作上积极创新。多开展一些华东,使得更多同学参加到我们的团体中来,开掘同学们的潜力,给同学们一个展现自我的舞台。并且会让那些有力量的同学充分地在这个舞台上呈现自己的才华,增加他们的自信,并且我回努力与其他各部门积极沟通,帮忙他们做一些宣传工作,使得大家更加和谐,更为我们这个年轻的经管院系注入更多新奇的血液!今后,教师们,同学们假如对我的工作有任何意见,请大家毫无保存地提出来,我肯定会虚心承受,并且努力改正。
最终我要说:“盼望大家给我一个时机,我将给大家一个惊喜。我叫xxx,支持我的请头我一票。感谢!
竞选副部长演讲稿12
各位领导、教师、同学们:
但今日,学院给了我们一个时机,一个呈现自我的时机。所以在这次换届选举中,我竞选的职务是学****部副部长。由于我们学****的目地原来就是为了丰富自己的学问,熬炼自己的力量。而团学会恰恰是我们现在熬炼自己的最正确平台。在这里,我们学****的同时又为同学们效劳,做一些力所能及的事情,从而丰富了阅历。
据了解,团学会现在设有组织部、办公室部、学****部、文体部、宣传部和新闻部这几个部门。各部门在学生会主席和各部长的细心指导下,团结一心,相互协作,给人有一种近似家的感觉。固然,作为团学会的一员,我有责任和义务来与同学们共同担当事情。假如有幸能够竞选上学****部副部长一职,我照旧把学****放在第一位,在业余的时间多做一些事情。别人都说:大学的生活很无聊,一周根本没有几节课。在没课的时间要么出去玩,要么呆在宿舍睡觉,一天过得没什么意义。而我,要的并不是这样的生活。我来到这里,就是要充实自己,有一个明确的方式来让自己的生活过得丰富多彩。固然,假如我与这一职务失之交臂,我不会气馁。由于以后还会有更多的机遇和挑战在等着我。我拥有幻想,就会以饱满的精神去对待自己的将来。其实结果并不重要,重要的是我今日能站在这里,能对你们讲出这些话,我已经很快乐了。由于,我努力了,我收获的!感谢大家!
竞选副部长演讲稿13
敬重的各位领导、各位同事:
大家好!
首先,借此时机感谢公司赐予这次熬炼时机,感谢公司领导对我的培育,也感谢各位同事在工作、生活中赐予的帮忙和关怀。随着xx人事制度的不断改革,现在推行的是岗位竞争上岗,实行民主、公正、公开的投票选举方案,这充分调动了职工的积极性。虽然我在xx呆的时间并不长,但是对这的经营理念以及治理模式都得到了进一步的了解,所以对于我来说也是一次挑战,是一次难得的呈现自己和熬炼的时机,经过几天的分析思索,我打算竞选副部长的职位。