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策划书分工.docx

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策划书分工.docx

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文档介绍:该【策划书分工 】是由【世界末末日】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【策划书分工 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。6月份活动前期工作分工一、组织领导
总参谋:
总指挥: 副总指挥:成员:
职责:
、上传下达,负责活动综合协调和具体事务统筹
、各级领导和相关部门的邀请安排与落实二、小组成员及职责分工
1、公关协调职责:
、与各媒体、广告公司宣传事务对接和落实
、与永州市各局及相关职能部门的公关和对接,解决活动报批、运行的一切手续和问题

、活动现场人员的安排和组织
、合作媒体确实定
2、宣传报道
、文艺演出节目筹划
、活动主持人对接和沟通
、活动仪式流程确实定
、网站专页专版的预备
、宣传单页、外宣材料等宣传材料的预备与发放
3、财务:工作人员:职责:
1〕、制定活动总预算并报医院领导审批篇二:筹划方案主要分工筹划方案
第一局部,前言
筹划书的目的以及目的说明其次局部,:
(1)企业所处区域的宏观经济形势,行业动态调研及分析
1,行业饱和度2,行业进展前景3,国家政策4,社会环境5其他因素(2)潜在进入者调研与分析...行业的本钱和壁垒
(3)
现有消费群体:
时机与威逼优势与劣势(swt)重要问题
潜在消费群体:swt主要问题点
目标消费者:
目标消费群体的特性
目标消费群体的共同需求

现有消费群体的构成:现有消费者的总量
现有消费者的年龄现有消费者的职业现有消费者的收入
现有消费者的受教育程度现有消费者的分布
现有消费者的态度:
对本品牌的认知程度对本品牌的偏好程度对本品牌的满足程度为满足的需求和建议
{功能,}
二,品牌定位和市场战略三,营销导向下的品牌进展
1,营销导向下的产品:首先是产品的主要功能和目标群的需求,其次,产品的宣传方式,以及产品的特点,再次,客户的心理需求,最终还有产品或企业的附加值,即顾客的潜在感情需求等
2,推广方法:
(1)平台推广:
想出推广公司或机构的方法,如公布会,宣传片,广告,传单等(2)信息推广:
资源库营销,利用柏拉图理论,抓住重点,对重要客户进展具体调查,从他们那里了解一些对公司和机构,产品的评价和要求,我们可以供给更加完善的信息,满足顾客的要求
可以建立营销中心,进展沟通,更好的了解顾客需求,以及回访,关系维护(3)通路推广:
1,建立办事处之类的,就是在较大的城市里成立自己的办事处,直接接近客户,与客户沟


企业原来市场观点的分析与评价
市场细分


广告主题策略
广告创意策略
广告表现内容
附录/市场问卷调查市场调查报告/篇三:筹划部人员职责明细分工营销筹划部人员职责明细分工
xx:
1、统筹治理筹划部全部工作;
2、建立推广渠道及节点铺排;
3、工程文案撰写及指导;
4、节点方案出具;
5、工作打算制定及执行;
6、销售线支持;
7、筹划线工作机制的建立及完善;
8、上级领导安排的其他工作。xx:
1、外围渠道拓展:全民营销人员招募、外展点位置询价、消费场所广告植入,每周进展打算〔完成数量,完成时间〕;建立外联单位通讯录及物料发放表;
2、行销治理:每周行销铺排〔每周六安排下周打算,并交由xxx审核〕,建立行销治理记录表,每日更,每周统计分析效果;
3、活动:帮助xxx进展活动组织、执行;
4、竞品跟踪:对周边竞品进展跟踪,并形成市场周报表交xx审核后,周一上发至各领
导;
5、客户成交、来访分析表〔周表、月表、季表〕;
6、上级领导安排的其他工作。xx:
1、案场物料检查:物料是否摆放整齐,检查物料是否缺失或损坏,缺失或损坏物料准时补充到位,每天早上案场音乐播放把握;
2、网络更:主流房地产门户网站信息是否为工程最销售信息〔每日9点之前检查到位〕,各大房地产主流业主论坛帖子更〔每周3篇〕;
4、活动:暖场活动方案撰写、报批、组织、执行,每周末的暖场活动需上周六进展定稿,并与售楼员进展培训,出活动标准邀约说辞。建立活动效果评估表格,并分析每次活动效果;
5、物料选购:销售物料,活动道具等选购报批及局部选购工作。礼品、物料盘点,建立盘点表,并准时申报选购补充;
6、上级领导安排的其他工作。xxx:
1、行销:安排及监视行销执行工作,行销带客接送,行销发单及带客点位检查;
2、外围渠道拓展:帮助xxx完成外联渠道拓展谈判。
3、上级领导安排的其他工作。xxx:
1、物料:完成各个时期主题单张设计,及系列物料设计。
2、活动:完成活动物料设计;
4、其他有关工作的设计;
4、上级领导安排的其他工作。篇四:大学生旅行公司商业筹划书分工大学生旅行公司商业筹划书
公司名称:风华大学生旅行公司
概况:现代社会的日趋进展和进步,对人的素养的要求也日益提高,当前和会就业压力
很大,大学生就业问题日益突出,而怎样提高大学生素养,拓展大学生思维,解决大学生就业问题,目前已经成为社会关注的一个热点和焦点问题。
大学是人一生中格外重要的转折点,这个时期的成长如何,直接影响进入社会,甚至整个人生的进展历程。当前社会对大学生要求压力日益增大,大学生如何应对挑战,提高素养,这成为目前在校的1700万大学生迫在眉睫的事情。
另一方面,作为站在时代潮头的大学生,消费观念开放,思维先进,对于参与社会,享受自然和生活的热忱也日趋高涨,大学生在这方面的消费需求也日益增加。
我们公司将通过一系列的效劳和活动,并于教育部门联合,为大学生供给旅行效劳,为大学生的生活供给一个更加丰富的平台,让大学生能在以后的生活中终身受益。
具体分工状况:
刘雅竹、杨丽霖负责撰写商业打算书摘要、公司概述、产品和○效劳。
何意负责撰写公司的市场与竞争分析、○治理团队以及人事状况。3钱志琦负责撰写公司的财务分析和融资需要、○风险因素和风险投资的退出方式等。
孙梦黎、○申颖负责撰写本工程开发的市场调研报告〔可以承受网上调查〕,具体要求参看王教师发的实训工程一。
杨耀具体负责工程的分工,李政鸿、杨耀负责汇总、制作商业○打算书的ppt以及成果汇报。
小组的同学在第九周周三以前完成市场调研报其中,○告的相关内容,
1○2○3小组同学依据○4小组的同学的调研报告撰写2.○
打算书,务必在第十周完成相关工程内容的撰写,并在第十周周日晚0点以前将各自负责的内容发给李政鸿,
小组务必在十三周前完成相关内容并乐观预备成3.○果汇报。
以上安排如有异议,请尽早与我联系商讨解决,两日后
无异议,请各位同学务必依据以上要求严格执行,这将作为我期末为各位打分的依据,此安排解释权归第三组组委会,未尽事宜,另行通知。
2023年4月6日篇五:双11各部门分工职责筹划书运营部
双11大促活动报名及活动商品申报
制定双11大促活动方案
完成双11大促专题页画版丶筹划好页面导入接口。
双11大促专题页制定日保藏数据指标
跟进双11大促专题的访客量及保藏量,依据需求做出适时流量或页面调整〔持续〕
双11大促页面完成页面画版丶页面陈设布局丶页面产品需求。
优待劵派发入口丶文案说明
要求商品选主推款;对推广提出数据指标
跟进爆款销售状况,每天确定流量指标
通过erp区分出会员状况,针对每一个会员区域作出相对应的动作方案
催付丶发货短信丶签收短信预热前优化方案
制订双11大促会员营销方案丶会员双11大促特权与嘉奖方案
活动短信通知文案撰写〔第一次活动预报品折扣丶其次次表达关心丶第三次活动相关内容丶第四次加强活动紧迫〕
商品标题优化,增加实时热索关键词,如:商品词及双11大促关键词

类目小二现场考察,双11大促相关了解
〔会场位置更替,临时素材对接,营销时时反响〕——告知设定自动回复丶页面告知
,感谢活动支持商品部
包括梳理商品构造,制作商品构造总表。确定预爆款,主推丶常规款;按功能性区分,包含定价丶库存量
依据确定的主推款进展文案优化
活动款文案撰写和优化,以及产品定价
确定双11大促主推商品及价格,拟定商品申报表
规划和淘宝后台设置活动安全库存
主推款及常规款关联销售方案
款销售跟踪,制作补货表〔珍宝销量丶保藏丶转化率丶扫瞄量等〕
分销渠道商品规划及当天库存安排方案
跟踪库存商品销售数据和预售状况,准时补单美工部
产品详情页设计丶制作丶分批次优化
主推款的详情页制作丶制作丶优化上线
预热期的edm单制作及双11大促当天促销品edm单
活动报名素材制作与优化
首页〔{有可能几套方案}〕页面制作
双11大促单品页详情页丶直通车推广款详情页制作

钻展,直通车素材制作
店铺自定义页面及商品列表页优化
制订大促进展中页面banner轮换预备工作〔发货相关丶售罄标识丶库存紧急标示丶实时销售更丶页面倒计时丶客服旺旺号排位轮换等〕
年中大促自主购物攻略页面制作
无线端手机专修
o2o素材制作推广部
制订活动期间广告资源方案
依据运营要求制定直通车推广打算,并做出费用需求
,快捷推广,明星店铺〔持续推广〕,增加首页丶类目页丶详情页流量入口
启动店铺推广,增加首页丶类目页丶详情页流量入口
主推款关键字推广丶定向推广
重点推广款,关键字卡位,多打算〔持续推广〕
制订淘宝钻展广告投放方案〔预热及当天〕,并做出费用需求
制订淘宝客推广打算方案〔预热及当天〕,并做出费用需求
直通车丶钻展素材画板制作及文案撰写初稿
钻展素材测试
站外sns推广测试及推广打算制定
无线端推广测试及推广打算制定【重点】客服部
客服分组:分成多个客服小组及选出小组长丶排班打算,确定临时客服小组负责人。客服人员从10日-13日,建议24小时在线
组织客服培训打算:产品学问丶软件根本使用丶促销活动内容丶大促话术等
:店铺后台功能丶旺旺操作使用丶产品学问丶促销活动内容丶大促话术等
设置添加淘宝客服子旺旺丶赤兔后台丶e店宝丶客道等客服信息,确保各项设置准确
无误
,并设置添加快捷短语自动回复等并进展核查
成立活动内容询问丶售后处理小组
制订客服应急预案,监控大促时客服旺旺流量状况丶强制分流丶400接听丶紧急状况拨打
:
旺旺催付:实时催付〔下单后半小时内,告之疯抢进展,刺激客户的占有欲〕例:亲
~您好!你在我们家拍的珍宝还木有完成付款噢~双11大促一年仅一次,由于销售太火爆,为了避开超卖,我们的仓库是依据付款时间来发货的噢~所以还请亲尽快付款哦~^_^
短信催付:短信模板增加共性化用户信息,如订单号丶商品标题丶顾客姓名,提高专业程度公信力。例:亲爱的xx,您在本店铺购置的******等商品尚付款,由于活动款数据有限,请尽快付款,避开订单失效造成的不便。如有其它疑问请询问我们的旺旺客服。【***旗舰店】
催付:对于大额订单,高价值用户,可用催付,催付应躲避常规休息时间〔0:00~9:00,11:30~14:00,21:00~24:00〕,催付专员应开门见山说明身份,消退客户戒心,针对客户的反响和语气作专业反响。例:客服:你好,我是***旗舰店的客服,我的名字是***,你今日在我们店买的商品由于销售火爆,已经快卖完了,我们会为您再保存您选购的商品30分钟,所以想请您准时付款,我们会为您准时发货。
制定大促后的客户退换货方案及退换货话术方案
制定维权投诉处理预案物流部
货品入仓及盘点,货仓摆放科学合理丶爆款商品集中,便于快速发货
,将订单丶拣货丶打包丶打单丶贴单丶出库各个环节操作标准确定
规划小组流水线作业方案,提高效率
临时或兼职人员,做好事前培训和流程模拟
快递合作商支持丶联动,大促开头蹲点合作,确保出货力气,或者签好协议保证按期
发货
治理人员专职现场协调和资源调配,,确保人员到位且进展分组治理,提前制订排班表
,仓库合理布局规划
:打印机丶纸张丶扫描枪丶面单丶包装箱丶胶带丶水丶食物等预备到

erp系统检查整改(解决漏单,超卖等问题)以及应急预案,系统运维人员现场蹲点,实时监控系统安全
提前做好赠品物料的包装工作
由运营供给提前打包款式及数量和进展提前打包
制定物流应急预案
制定发货目标,合理安排人手,时刻关注发货进度
每天呈现最的物流发货进度
需要每项工作内容的背后都是由相关责任人来执行的,所以工作必需要明确到人,只有每一项工作都明确到每一个人,后面的工作才能有序的推举和完成。