文档介绍：该【质量部工作总结范文 】是由【baba】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【质量部工作总结范文 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。质量部工作总结范文
质量部工作总结范文篇一
时间飞逝,20xx年已接近尾声,也即将成为过去。过去的一年,是不寻常的一年,同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为担当公司质量限制的职能部门,我深深体会到在这一年里工作之重担,也特别感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱,及同事们对我的支持和帮助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时,也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关状况:
一、加强我们产品质量管理工作,确保产品质量
为确保我们产品质量,严格根据产品要求对进行检验,以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品,根据不合格品相关流程,开具不合格评审处理单并上报相关部门、并协作他们进行缘由分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和提高
1、与去年培训工作相比,无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业学问的培训和同行业技术阅历的沟通,为我们今后工作的开展积累了珍贵的阅历。能依据客户对产品的不同要求供应检验保障,对产品要求的共识上达成一样。
2、通过共检和现场反映的状况,对检验员在检验产品时的要求进行了强调,严格根据工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面
1、因型砂对产品起着至关重要的作用,依据工艺要求,要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测,每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测,确保型砂的稳定性。削减铸件气孔、疏松等问题的产生,削减树脂、固化剂的运用量,一方面提高产品的良率,同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测,更好的为型砂的性能供应了有力的保障。
俗话说:三分造型,七分熔炼。炉前的光谱检测,给熔炼供应了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测,对铸件产品成份的炉后分析供应了依据;此外今年新增了化学微量元素:钛、铜、铬的检测,对产品微量元素的限制起到了肯定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验,并把数据信息刚好的反馈给相关部门,确保产品的稳定性。
2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目:原有的管理很不规范,通过理化人员的努力,克服困难,将试块按客户进行分类摆放,建立具体台账,完整公司试块库房的建立。
四、对于本年度产量和良率目标
针对今年安排年产量3万吨和合格率94%的目标,20xx年1月至12月,实际
产量为29390T,合格率为91%,与去年相比基本持平,尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题,在很大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再厉,争取完成目标值。
五、ISO质量体系状况
为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用,利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作,在8月份年审时顺当通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。
六、供应商评定考察状况
对供应商进行评审目的是从源头起先抓起,避开潜在的问题,把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产供应了有力的保障,同时完善了“供应商质量索赔管理方法”。一是有效的限制了产品质量,二削减了我们的损失及生产成本。
七、检验不足之处
1、由于今年新开发产品较多,品种多样化,除了之前以球铁件为主,现在同时生产灰铁件。导致检验无法驾驭重点,造成了肯定程度的漏检,尤其在尺寸检测方面还有待提高。
2、检验员在工作上对产品缺乏先见性,阅历不足,责任心还有待加强。发觉产品问题应刚好反馈,多于生产、技术沟通,争取尽快提出改善措施解决问题。
3、自身对产品的相识不够,检验技能薄弱。对一再出现的质量问题没有找到其根本缘由,对下的措施没有形成闭环,导致类似问题一再发生。
展望20xx年的工作重点:
加强团队建设及人员技能培训,强抓过程限制与后道检验。加强员工的质量意识,培育员工的责任心,让每位员工有主子翁意识,人人成为质管员,让下道工序成为我们的客户。相识自身的不足,学****借荐他人的阅历和成果。推行产品质量跟踪卡,严格执行工艺要求,解除给产品带来的隐患,杜绝不良品。
20xx年我们的奋斗目标:
铸件合格率95%,中检错检漏检率98%,成品出厂合格率100%,“原材料进料检验标准”规范了进料检验作业流程和检验标准。
2>.严格进料检验,从8月份到12月份统计来料检验615批,发觉28批存在异样状况。
3>.由于受公司选购 批量和质量部人员不集中等其它因素的影响,大部份生产辅料来料质量无法全面保证,只能在生产过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进行质量检验。所以能要求生产部帮助协作做好其质量跟踪检验,止住量产后出现不良。
4>.从8月份起先加强了与供应商沟通。特殊是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供应商,在8、9、12月份频出现异样问题,多次与供应商沟通,要求其改善。会知选购 部,选购 生产质量要求相对较为严格的客户时,不优先考虑部份供应商,待其质量稳定后再做考虑。5>.针对供应商原料质量异样出现后其未能改善的,建议选购 部对多次发出异样处理单且未能改善的供应商做相应扣款处理。严格限制供应商来料质量管理。、成品质量限制:
1>.增加了巡查检验,并将生产调试人员整合到质量部,统一管理,严格把控质量关;出厂检验人员调整,让更细心的人员把控出厂前的最终关卡。
2>.加强了生产和成品质量限制,生产各个工段进行不定时巡查抽检,批阅作业指导书,订正平安隐患现象。每半个月统计质量状况,并分析制定下本月工作安排。质量问题供应给生产部加强生产质量限制。并针对生产和成品检验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求生产部加以改善。
3>.从8月份到12月份共巡查检验186次,异样13次,%。
三、质量部工作存在的问题:
,三人都是负责生产调试,只负责生产过程中的检验,没有精力帮助原料检验。一人负责巡查检验,同时身兼技术一职,十月份整个月未能进行巡查检验。因人员惊慌,对内对外质量处理及日常办公工作事务由我一人完成,培训方面未能得到刚好实施。
,供应商来料还存在异样。最主要缘由是供应商过于单一,像逆变器类的供应商有且仅有一家,无法有效的对供应商管控。、成品检验存在的问题:
:质量部只有一位巡查员在对现场进行抽样巡查检验,该巡查员同时负责技术,工作时间上有所冲突,导致十月份整个月无法进行巡查检验。生产过程中出现的一些异样现象未能得到刚好的发觉改善,不良品流入到调试检验时才得已发觉订正处理。:质量部成品检验有两位,分在两个车间,成品检验只能在成品打程中做检验,对产品的性能、产品要求、客户要求等,还不够了解,缺少针对性的培训。
,资料不完整,要求不明确等状况多有发生。造成质量部工作不流畅,每检验到有疑点的地方得返回相关原部门再次核对确认,造成检验时间奢侈且也间接影响到车间生产进度和客户交期推迟。:
,要品质检验阅历丰富能够有肯定单独处理问题实力的。帮助内部品质和对供应商来料质量管控,同时要完成质量部日常办公工作事务,整理相关表格文件,同时希望生产一线上的员工多一份责任心发觉有异样能够刚好的反馈到质量部刚好处理。
一个公司的产品质量限制光靠品质检验人员把关那是远远不够的,只有靠全部生产一线上的每一位员工一起对质量的限制才能把质量限制到成效。每一位员工都应做到每接到一批生产物料都要是合格的,后一工序就是前一工序的客户,赐予合格的产品。这样质量才能更有效率地协同各部门努力把不良品限制在成品入库前,才能做到刚好发觉问题刚好订正改善预防不良品的产出。
,凡有新的供应商加入前均须要质量、选购 、技术三个部门同时对供应商相关资格进行认可,如有一个部门不认可都不行归为合格供应商;建立完善一个供应商详细严厉的惩罚方案,促使供应商严格限制来料质量。
。以免信息存在漏洞造成不必要的损失。