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ModelofInventoryAnalysis&Control
本章主要内容
基本概念
库存的ABC分类
库存分析与控制的几种模型
定量订货模型
定期订货模型
其它订货模型
数量折扣模型
随机型库存模型
混合库存模型等
一、库存定义及分类
1、库存定义:
广义:指企业所有资源的储备(包括与生产直接相关的物料和间接相关的备品等)。
狭义:只与生产直接相关的物料。
库存系统:指用来控制库存水平、决定补充时间及订购量大小的整套制度和控制手段。
制造性库存:是指对公司产品有贡献或组成产品一部分的物资。制造性库存一般可分为:原材料或采购件、产成品、在制品、备件(零件、工具)、在途产品、低值易耗品。
第一节基本概念
供
应
商
订货
接
收
用
户
1
2
3
N
…
原材料
在制品
成品
用
户
用
户
分销中心
分销中心
输入
转化
输出
从生产企业的物料流中看库存:
库存管理的基本问题:
(1)订购何种物料?
(2)什么时候订货/再订货?
(3)何时到货?
(4)一次订货的数量是多少?
降低库存可以暴露企业的很多问题:
(1)经常性的产品制造质量问题。
(2)工人的缺勤问题、技能训练差、劳动纪律松散和现场管理混乱问题。
(3)供应商或外协厂家的原材料、外协件质量问题、交货不及时问题。
(4)作业计划安排不当问题、生产控制制度不健全问题、预测不准问题。
隐藏着的管理问题
库存水平
被隐藏的问题…….
通过降低库存暴露问题,然后解决问题,再降低库存、暴露问题、解决问题……..
2、库存类型:(按功能分类)
(1)周转库存(批量库存)
物料按批量来组织订货,由此形成的周期性库存。设置周转库存时要考虑:规模经济性、数量折扣等因素。
(2)安全库存(缓冲存货)
为防止缺货而设置的库存,一般是能够满足需求的最高点。用以应付突变的需求和供货延迟等情况,保证供应的确定性。
(3)运输库存
处于运输过程中的物料(成品、半成品、原材料)及两地之间的库存。运输库存取决于运输的时间。
(4)预期库存
由于需求的季节性和生产能力限制而需要进行提前储备的库存。设定预期库存存在一定风险。
二、库存成本:
1、存储成本(保管成本,HoldingCost)
为存储保管库存所需的成本。包括:存储设施的成本、搬运费、保险费、过时损失、折旧费等。若存储成本高,则应保持低库存量并经常补充库存。
2、订购成本(SetupCost/TradeCost)
采购每批物料时通常须耗费的成本。如准备购买订单或生产订单所引起的管理和办公费用,一般为固定成本。
3、短缺成本
停工待料或无法立即满足需求所发生的各种损失。如失去顾客的影响以及延误损失等。
4、生产准备成本(SetupCost)
三、库存存分析与与控制的的重要性性:
对库存进进行分析析与控制制可以降低库存存量,使使成本降降低。
美国制造造业中,,平均库库存成本本占库存存产品价价值的30%~50%。
例如,如如果一个个公司的的年库存存产品价价值是2000万美圆圆,其库库存
成本将超超过600万美美圆/年年。如果果库存量量可以减减少到1000万美圆圆
按下限((30%)计算算,该公公司将可可以节约约300多万美美圆。
减少库存存节约的的成本可可看作是是利润的的增加。
企业库存存量大的的好处之之一就是是企业不会因缺缺货造成成损失,但库存存量大容容易使许许多问题题被掩盖盖起来,,这不利利于发现现问题,,解决问问题,不不符合精益思想想的原则。。
库存是一一把“双双刃剑””。