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我在厂党委和生产副厂长的干脆领导下,全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在2023年度工作中,我主要做了以下几方面的工作:
一、坚持车务段民主管理工作的指导思想,以“xxxx”重要思想和科学发展观为指导,深化贯彻党的xx届四中全会和xx大精神,全面落实党的“依靠”方针,主动围绕车间中心工作,坚持以人为本,坚持完善车间职工代表大会制度,进一步深化厂务公开,主动探究车间民主管理新形式,强力推动政治文明建设,充分调动和发挥广阔职工的主动性和创建性,为段、站深化改革、促进发展,全面实现经营管理目标供应了强大动力。
1、增加意识,聚心合理,在推动民主政治建设上取得了新成效。坚持党的“依靠”方针,贯彻铁道部提出的建设和谐铁路的战略任务要求,落实段站职代会精神,结合本车间实际,把劳动关系和谐作为民主管理的重要载体。根据“政治上保证、制度上落实、权益上维护、素养上提高”的要求,主动发动职工代表和广阔职工群众参加车间民主政治建设,形成强大的合力,为段站和谐发展供应了有力的群众基础。
2、行使职权,提高工作质量,推动职代会制度建设取得新成效。仔细实行段站、《职工代表大会实施细则》,完善车间职工代表大会制度建设。严格根据职代会条例行使职权。做好提案征集工作,车间有实力自己解决的马上解决,超越车间实力范围的根据程序刚好向上级反馈,征求尽快立案,做到件件有回音,案案有落实。根据述廉、评廉、考廉有关规定,做好述职评议工作,把评议结果作为管理人员任免的重要依据。同时抓好车间职工代表队伍建设,供应一切可能的机会让职工代表参与多种形式的培训,不断提升职工代表素养,使职工代表一新的面貌投入到实际工作当中去。
3、求效务实,探究创新,深化厂务公开。进一步加强车间事务公开化、规范化建设,不断完善厂务公开运作机制。有效利用车间公示栏,大力推广“阳光工程”,做到了职工想知道什么就能知道什么,仔细听取职工群众的看法和建议,对于提出的正值合理要求尽快纳入车间工作议程,确保了职工群众的知情权、参加权、监督权,使民主管理公开化落实处。
二、注意自身理论学****始终保持思想上的先进性。
一年来,我始终坚持理论学****主动参与党委组织的学****深化学****amp;ldquo;xxxx”重要思想和党的xx届四中全会和xx大精神,坚持仔细作好学****笔记,撰写心得体会。通过集中学****自学形式,在思想上有了很大的转变,世界观、人生观、价值观得到了改造,较好地克服了“船到码头车到站”的思想。与此同时,我还仔细学****现代企业管理学问、市场经济学问,关注当前铁路改革的形势,学****先进的管理理念,主动拓展视野,拓宽思路。不断提高自身理论水平和管理实力。在思想上、行动上,我始终与上级保持高度一样,坚决听从上级组织确定和支配,坚决不移地贯彻上级的方针政策,坚决执行上级各项工作部署。在去年开展的四查一整顿活动中,我坚持带头从自身做起,对检查发觉自己在思想上、管理上、作风上存在的问题逐条落实整改。我始终把学****贯穿始终,通过不断学****提高了思想觉悟,坚决了政治信仰,始终保持了思想上的先进性。
三、加强平安管理,狠抓平安工作不放松。
去年,由于第次大提速调图,对运输畅通和平安生产提出了新的更高的要求,再加上设备修理、施工多,新职人员接连顶岗缺乏工作阅历,平安基础薄弱,平安压力空前。平安的好坏,事关我段发展稳定大局。作为基层平安管理第一责任人,我始终坚持“平安第一”的思想,做到任何时候都把平安摆在重中之重位置来抓。一是重视平安基础建设。坚持以“逐级负责”为主线,落实“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的要求,从车间班子、各值班主任到班组长、各岗位职工,逐级确立“平安第一责任人”,细化了车间大班管理人员、班组长月度考核方法及岗位职工平安积分考核方法。进一步明确了各级岗位工作标准、程序和内容,把平安责任贯穿到生产全部过程中。二是落实检查监督制度。完善了车间班子、业务室、各大班和班组监督检查制度。运用“盯住不落实的事,盯住不落实的人”的工作方法,强化现场管理,杜绝严不起来,落不下去现象。
四、坚决信念,奋力攻关,挖潜提效,确保了各项任务指标的完成。
面对XX年难以完成的生产任务指标,我没有畏缩,而是多方听取现场职工的看法和建议,群思广益,凝合力气,带领全车间干部职工以提高运输效率为己任,强化运输组织,力争多编快解,努力压缩中时、停时和保有量,尽可能的增加办理辆数,确保各项任务指标的完成。XX年下达我的车间中时为:,实际完成较安排压缩(增加)停时为实际完成较安排增加(压缩),保有量实际完成较安排增加(削减),办理辆数为实际完成,较安排增加(削减)。
五、规范经营管理,狠抓成本限制为适应现代企业制度的须要,切实履管理的职能。
真正实现经营管理从粗放型向精细化管理的转变,主动向广阔职工宣扬节约意识,充分调动各方面主动性,一年来,在规范管理上,我突出抓好以下几项工作。一是抓好成本限制,主持召开了成本专题会议,要求各大班加强调查探讨工作,切实做到材料发放的合理性、可行性,具有劝服力,维护了预算的肃穆性。二是落实经营责任制,将成本限制的责任分解到各大班、班组,压力层层传递,确保了各种成本不超标。
五、履行职责,严格落实干部平安管理责任改进和转变干部工作作风,我坚持从自身做起,在工作中以身作则,领先垂范,用榜样的力气去影响和带动职工。2023年,,新《技规》《行规》《站细》的施行,各项规章制度都要重新学****工任务重,平安压力大。为了驾驭职工学****进度,技术业务状况,我除正常上班外,尽量支配好自己事务,挤出休息时间多下现场检查指导,了解和驾驭状况。车间月度工作验收考核,我都亲自带队,每到一处,我都和验收组其它成员一起到现场,查看班组管理和职工作业标准化执行状况,对存在的问题督促班组整改。作为车间行政主要领导尤其作为职工代表,我感到平安责任重大,不敢有丝毫的放松和怠慢。2023年的日子里,我基本放弃了全部的节假日休息时间,几乎全天候地盯控在现场。因为我深深地知道,我是铁路改革发展的一份子,是代表职工群众根本利益的,组织给了我这个位置,就是信任我能够为职工群众创建利益,我没有理由不干好,也不行能不干好。
六、严于律己,主动提倡勤政务实和清正廉洁的作风作为工电段行政主要领导,我始终坚持“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”,严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,事事到处留意规范自己的行为,时刻提示告诫自己把好人情关、权利关、纪律关,坚持廉洁自律,牢牢把住自身防线。从不利用职权为自己的谋求不正值的利益,可以说,担当车间行政主要领导以来,没有留下一笔“人情债”。较好地树立了领导干部的勤政务实和清正廉洁的良好形象。
2023年就要到了,在即将起先的新一年的工作中,我要接着加强自身的思想和业务学****努力提高自身的管理水平,深化学****牛玉儒同志的先进事迹,用先进的事迹激励我、鼓舞我,高起点、高标准的完成2023年各项工作!