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世界级品牌(2000)
可口可乐
微软
IBM
英特尔
诺基亚
通用电器
福特汽车
迪斯尼
麦当劳
AT&T
-Interbrand:世界最有价值品牌研究2000
品牌力量评估范畴
品牌重量 (BrandWeight)
品牌长度 (BrandLength)
品牌宽度 (BrandBreadth)
品牌深度 (BrandDepth)
形成品牌的原料
具体面-
重量
促销
运送车外貌
品牌占有
旁白
色彩
销售文件
媒体环境
质地
直效行销
员工制服
通路
广告
电话礼貌
价格
字体
抱怨处理
竞争者
音乐
招牌
形成品牌的原料
抽象面-
* 使用者如何接近品牌
* 他们使用时的日常经验
* 友谊与感受
* 想法与态度
* 需求与欲求
品牌三大核心真象
强势品牌的资产,经年累月赢取而来,绝非一夕之间购买所得。
品牌化不是名称化,是消费者经验的总合。
品牌是“一对众”讯息的缩写,如今进入“一对一”世界。
品牌建立需经年累月
Source:Interbrand
全球50大品牌的上市时间
品牌的领域在哪里?
在6英寸宽
神秘的空间内
步骤1:Step1:
了解产业业环境确确认自自己的强强弱点决决定““核心””生意
UnderstandtheindustryenvironmentIdentifyyourstrengthsandweaknessesDecideyourcorebusiness
现有公司司间的竞竞争
产业竞争争的五大大作用力力
客户
供应商
产业竞争争的五大大作用力力
新加入者者的威胁胁
客户的
议价力量量
供应商的的
议价力量量
替代品或或
服务的威威胁
产业竞争争者
替代品
潜在新进进者