文档介绍：人事行政部三年规划
报告人:
我们可以做得更好!
配合公司战略目标的实现,加强人力资源工作的计划性,根据公司发展计划和经营目标,人事行政部制定三年规划:
行政管理类工作
人力资源类工作
目录
2
人力资源类—摘要
人力资源规划
招聘管理
绩效考核
薪酬福利管理
培训管理
3
人力资源规划
战略发展篇
企业未来三年的发展,以稳定发展为前提,通过强化内部管理,为客户提供优质产品和服务,积极稳妥开发市场、做好渠道建设,逐步成为彩妆品牌前十强,底妆NO1.
2014暂定销售业绩3000万,2015 年达到年销售业绩过亿, 2016年销售业绩再翻两番.
战略目标
4
人力资源规划
总经理
产品部
产品开发
产品设计
采购
物流
品牌部
平面设计
推广
销售部
CS渠道
KA渠道
电子商务
培训部
客服
人事行政部
财务部
组织架构图
5
人力资源规划
概述
2014年延续现有层级组织架构,总经理直属管理5-6人,未来部门架构增多,人员发展到达80人左右启用扁平化组织架构
扁平化特征
减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构
表现
管理层次减少,管理幅度增加,无层级限制,可越级反映问题,沟通顺畅,反馈回复即时,提高工作效率。
组织架构要点分析:
6
人力资源规划
2014、2015、2016三年各阶层人数预测表
年份
2014年
2015年
2016年
层级
人数
比例
人数
比例
人数
比例
高层
5
%
6
%
6
%
中层
7
%
13
%
13
%
基层
26
%
43
%
45
%
总人数
38
100%
62
100%
64
100%
各阶层人员预测:
7
人力资源规划
2014、2015、2016各部门人数预测表
年份
2014年
2015年
2016年
层级
人数
比例
人数
比例
人数
比例
总经办
1
%
1
%
产品部
12
%
17
%
17
%
品牌部
5
%
8
%
9
%
销售部
17
%
30
%
31
%
人事行政部
2
%
3
%
3
%
财务部
2
%
3
%
3
%
总人数
38
100%
62
100%
64
100%
各部门人员预测:
8
人力资源规划
人员预测要点分析:
中高层占比较少,基层人员占平均占71%
人员主体为销售部,占公司总体人数约50%。
年龄主体为85、90后,培养创新精神,为企业增添活力。
人员增多对于人员招聘,人员管理,流程优化方面重新梳理规划。
9
人力资源规划
企业文化构成要素:
企业文化
愿景:以专业的态度,专注的精神,成为潮流底妆第一品牌
核心的企业文化价值观:家
管理理念:以人为本
用人理念:品德第一能力第二
10