文档介绍：非人力资源经理的 人力资源管理
请大家积极参与
用心享受培训
开放心态参与
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课程内容
前言
第一部分部门经理常有的人事难题
第二部分部门经理人力资源专业技能培育
课程内容
前言
第一讲成为部门经理心态及形势变更
第二讲部门经理如何与人力资源人员配合
第三讲部门经理的日常人力资源管理
第四讲如何做好人力运用
课程内容
第五讲高效率人力资源的运用
第六讲招聘人员需求与时间表
第七讲面谈甄选的技巧
第八讲在职培训的安排
第九讲在职培训的指导方法
课程内容
第十讲如何做好绩效评估
第十一讲公平薪酬的简历
第十二讲留住或分离员工
前言
为什么要学****本课程?
经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。
一个优秀的经理除了具备影响力外,还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格,清楚把握每个团队成员工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效掌控整个团队的工作效率,确保完成工作目标。
现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。
通过学****本课程,您将能够
了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色
学会处理日常人事问题的重要方法
掌握高效率运用人力资源的技巧
学会招聘、甄选、留用人才的技巧
获得有效培训、指导在职员工的方法
把握绩效评估和公平薪酬设计的要领
前言
两个相关的概念:
胜任能力
职业生涯
素质冰山模型
知识、技能
价值观、态度
自我形象
个性、品质
驱动力
社会动机
潜能
素质
例:客户满意
例:自信
例:灵活性
例:成就导向
行为
表
象
的
潜
在
的