文档介绍：工作计划制定与执行 —量化管理工作计划,提升任务执行效率—
Edison Zhao
赵安学先生
基础素养核心课程
Edison Zhao
赵安学先生介绍
量化管理实战专家
资深管理顾问讲师: Edison 赵
营销学博士,美国项目管理协会会员;香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学总监班特聘讲师;
赛蒽思(中国)企业管理咨询公司合伙人;原夸克企业顾问公司咨询总监;***(原***)高级咨询顾问;英国Intertek广州公司市场部经理;
8年咨询行业经验,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、河南移动、广东联想、九阳电器营销咨询顾问;
在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。
擅长量化管理体系建立、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、年度经营计划、人力资源量化、消费行为研究;
具有丰富的项目实战管理经验,尤其擅长客户需求研究、品牌资产管理、品牌定位和规划、渠道与终端量化管理、销售团队建设与提升
专注于企业量化管理和市场营销工程的研究和传播工作,先后在《销售与市场》、《中国经营报》、《企业管理》及国内多所大学学报上发表文章20余篇,合著出版《营销流管理》;
赵安学先生
1
基础素养课程介绍
基础素养课程是职业人士必备的工作****惯培训课程,主要由听、说、读、写、行五个方面组成。
通过对员工的基础素养培训,把员工工作****惯整体重塑、标准化,即把一个人或一群人的思维和行为方式(写作、说话、做事情的方式)统一在一起。
基础素养是整个企业高效率和高协作性运作的奠基石。因为只有所有的员工都用同一种方法进行沟通与交流,才能保证团队的高协作性与高效率性,从而提高整个企业的组织运作水平。
高效能人士的计划能力
作为一个职业经理人,应具备专业的计划能力
始终有明确的目标
预算未来的工作量
决定必须完成的工作量
决定如何完成工作
能找到问题的关键
能确定最佳时机
经常不断的督促计划的实施
利用一切方法使计划更切合实际
6
5
一高效商务人士的能力结构
量化管理工作计划
计划写作的形式与逻辑
工作计划的量化模型与制定模式
工作计划制定的流程与方法
工作计划的分解和分配
工作计划的跟进与执行
课程内容大纲
企业中的三重角色
副总/总监
部门经理
主管
总经理
助理
系统
计划
项目
任务
活动
领导者
管理者
执行者
6
基础素养
听
说
读
写
行
商务聆听
商务演讲
会议管理
商务概念
营销原理
撰写备忘录撰写计划书
撰写报告
项目管理
专业素养
市场部
财务部
行政部
销售部
研发部
生产部
人力资源
案例链接
管理素养
系统
计划
项目
任务
活动
我
自己眼中的我
别人眼中的我
事实中的我
能力量化全案例链接
10
一高效商务人士的能力结构
量化管理工作计划
计划写作的形式与逻辑
工作计划的量化模型与制定模式
工作计划制定的流程与方法
工作计划的分解和分配
工作计划的跟进与执行
课程内容大纲