日化企业小组解决问题的D方法.pptx

文档介绍：该【日化企业小组解决问题的D方法 】是由【zhangkuan1439】上传分享，文档一共【38】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【日化企业小组解决问题的D方法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。小组解决问题的方法
TOPS:TeamOrientedProblemSolving

江铃采购中心
2002-08





QC
8D
6-Sigma
纠正预防措施
PDCA
计划
行动
检查
实施
PDCA(plan、do、check、action)
-计划、实施、检查、行动
8D(8Discipline)
-解决问题的8条基本准则
VRT(Variabilityreductionteam)
-变差降低小组
6Sigma
-(Cpk:-)的不良概率目标,在质量管理中衍生出的方法。

目的:
对于由特殊原因或一般原因所造成的问题,用特定的系统过程推动问题的根本解决。
适用条件:
问题原因不明
需要针对原因解决问题,而不是掩盖问题
需要有才能的团队合作
需要从管理上提供必要的资源以确定问题的根本原因,解决问题和预防再发生.
D0:8D工作方法的准备
目的:
对于一种故障表现,评价其是否需要通过8D的方法进行改进,如果有必要的话,应当采取紧急响应措施以保护顾客,并且开始8D工作准备。
D0的工工作作流流程程:
对故障定定义及量量化,确确定受影影响的顾顾客及团团体
是否需要要采取紧紧急响应应措施
收集及审审阅可用用的数据据
是否符合合8D的应用条条件
是否与已已存在的的8D小组重复复
准备进行行8D改进,项项目初始始化。