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单选题
1、建设工程项目总造价是指项目总投资中的()
建筑安装工程费用
固定资产投资与流动资产投资总和
静态投资总额
固定资产投资总额
多选题
2、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任,使()。
管理职能不重不漏
事事有人管
C•人人有专责
人员能力互补
人员性格互补
单选题
3、项目总投资在()万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设相关的主要设备,必须采用招标方式委托工作任务。
2000
3000
单选题
4、建设工程项目管理就是自项目开始到完成,通过项目策划和项目控制使项目目标得以实现,其中自项目开始到完成指的是()。
项目决策阶段
项目实施阶段
项目使用阶段
项目全寿命周期
单选题
5、下列选项中,()条款的责任范围未列明除非责任意外的自然灾害与意外事故造成的损失。
—切险
列明风险
主条款
特别条款
单选题
6、授权:就是上级布置给下属工作任务时,适当委授以一定的权力和责任,使其下属在一定的监督之下,有相当的行动自主权。
下列不属于授权的一项是()
省政府依据宪法,在县以上设置地区,行署作为省政府的派出机构进行管理
老师让小张回家把家长叫来
市中级人民法院指定基层人民法院审理爆炸伤人案
教育部授权下属的自学考试委员会负责自学考试组织工作
多选题
7、业主在项目实施阶段的主要任务有()。
向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料,保证数据真实
选派合格的现场代表,并选定适宜的工程监理机构
保证施工现场清洁,使之符合环境卫生管理的有关规定
确定水准点和坐标控制点,以书面形式交给承包方,并进行现场检验
按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障
单选题
8、下列关于操作风险的人员因素的说法,不正确的是()。
内部欺诈原因类别可分成未经授权的活动、盗窃和欺诈两类
违反用工法造成损失的原因包括劳资关系、安全、环境、性别歧视和种族歧视等
员工越权行为包括滥用职权、对客户交易进行误导或者支配超出其权限的资金额度,或者从事未经授权的交易等,致使商业银行发生损失的风险
缺乏足够的后援人员,相关信息缺乏共享和文档记录及缺乏岗位轮换制等是员工知识技能匮乏造成风险的体现
单选题
9、为了确保工程建设进度总目标的实现,当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时,监理工程师应在业主的委托授权下负责()方面的监督、管理与协调工作。
施工招标与施工
设计与施工招标
设计和施工
设计、施工招标和施工
多选题
10、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。这一原则的基本内涵
有()。
严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标
对工程建设承包单位严格监理、热情服务
认真履行职责,不超越业主授予的权限
维护业主的正当权益
按委托监理合同的要求,多方位为业主提供服务
简答题
11、某公司成立于1999年,主要业务是生产销售各式服装,目前公司有员工300余人,大多数为生产工人,企业的发展策略是以过硬的质量占领市场,因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出,而且企业支付能力不是很高。在早期,公司人员较少,领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资,但随着人员数量的增加,现在靠过去的老办法显然不行了,这样做带有很大的个人色彩,公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据,才能制定出合理的薪酬管理制度?
多选题
12、单位工程施工组织设计技术经济分析的重点内容是()
施工方案
施工质量计划
施工进度计划
成本控制计划
施工平面图设计
多选题
13、下列施工成本管理措施中,属于经济措施的有()。
明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
对不同的技术方案进行技术经济分析
编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
通过偏差原因分析预测未完工程施工成本
防止分包商的索赔
单选题
14、某网络系统项目按总价合同方式约定订购3000m高规格的铜缆,由于建设单位原因,工期暂停了半个月,待恢复施工后,承建单位以近期铜价上涨为理由,要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用,并要求适当延长工期。以下说法正确的是。
索赔是挽回成本损失的重要手段,因此建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用
监理单位应该保护承建单位的合法利益,因此应该支持承建单位的索赔要求
索赔是合同双方利益的体现,因此承建单位要求增加采购费用是风险费用的转移,可以使项目造价更趋于合理
铜价上涨是承建单位应承担的项目风险,不应该要求赔偿费用
简答题
15、[背景材料]某监理公司承担了某房地产开发的“山水如画花园”的全过程监理任务,该项目拟建16万平方米建筑面积,二年建成。在该项目决策阶段,监理机构与业主经广泛的市场调整和分析研究得到有关投资决策的数据如表5。表5
序号项目实施阶段
0123注
1
2
3现金流入(售房收入)
现金流出
净现金流量
4000
-40005000
15000
-1000025000
15000
1000020000
1000
19000单位:万元
1.[问题一]若该房地产开发公司的内部基准收益率为20%,试计算该项目的净现值,为业主进行项目决策提供依据。
多选题
16、在建设项目人力资源组织规划中,建设项目管理的内部和外部的环境信息包括()。
建设项目的目标和任务
建设项目管理组织结构
建设项目参与方
风险评估
社会政治、经济和文化环境
多选题
17、建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于
业主方的利益
项目的整体利益
项目总承包方自身利益
项目的投资目标
施工总承包方的利益
单选题
18、注册咨询工程师(投资)是从事建设项目前期投资咨询为主,同时兼顾()中与投资相关的咨询业务,并取得《中华人民共和国注册咨询工程师(投资)执业资格证书》和《注册咨询工程师(投资)注册证》的专业技术人员的统称。
经济建设全过程
工程管理全过程
项目决策全过程
项目实施全过程
多选题
19、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任,使()。
管理职能不重不漏
事事有人管
C•人人有专责
人员能力互补
人员性格互补
单选题
20、凡是()的单位,均可称为监理单位
经监理资质管理部门审查批准
取得监理资质证书,具有法人资格
从事工程建设监督管理活动
从事工程建设招标活动
答案:D
[考点]第一章工程造价管理概论第一节工程造价的相关概念:工程造价的两种含义。[思路]工程造价的含义一:从投资者一一业主的角度而言,工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。[易错]有些考生不清楚工程造价、固定资产投资和建设项目总投资的概念,可能选择B。[拓展]理解工程造价的两种含义是很重要的,常综合在一起命题;理解固定资产投资和建设项目总投资也很重要,经常与工程造价、其他投资合在一起命题,要求考生将这些概念的区别与联系理解清楚。
答案:A,B,C
暂无解析
答案:B
暂无解析
答案:B
[解析]本题考核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。建设工程项目管理的内涵:①自项目开始至项目完成(实施阶段);②通过项目策划(目标控制前的筹划和准备工作);③项目目标控制:费用目标,进度,质量。
答案:A
[考核内容]建设项目工程保险条款类型
答案:B
暂无解析
答案:A,D
暂无解析
答案:D
[解析]D项是核心雇员流失造成风险的体现;A、B、C三项均正确。故选D。
答案:D
暂无解析
答案:A,D,E
[解析]本题考查重点是对“建设工程监理实施原则”的掌握。严格监理,就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。依照既定的程序和制度,认真履行职责,对承建单位进行严格监理。监理工程师还应为业主提供热情的服务,“应运用合理的技能,谨慎而勤奋地工作”。监理工程师应按照委托监理合同的要求,多方位、多层次地为业主提供良好的服务,维护业主的正当权益。因此,本题的正确答案是ADE。
答案:答:制定出合理的薪酬管理制度的依据是:(1)薪酬调查。选择本行业,本地区及竞争对手企业进行薪酬调查。一般企业应注意中点(50%点处)的薪酬水平。因该企业支付能力不高,因此应关注25%点处的薪酬水平。(2)对企业的所有岗位进行深入的岗位分析与评价。工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提,它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、劳动环境,以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究,并制定出岗位规范和工作说明书的过程。(3)明确掌握企业劳动力供给与需求关系。了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性,如果供大于求,薪酬水平可以低一些;如果供小求,薪酬水平可以高一些。(4)明确掌握竞争对手的人工成本状况。为了保持企业产品的市场竞争力,应进行成本与收益的比较,通过了解竞争对手的人工成本状况,决定本企业的薪酬水平。(5)明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略,为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素,薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。企业战略规划的内容包括:①企业的战略目标,即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等。②企业实现战略目标应具备的,以及已具备的关键成功因素。③具体实现战略的计划
和措施。④对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物);明确实现
企业战略时需要的核心竞争能力。⑤根据企业战略,确定激励员工具备企
业需要的核心竞争能力的方法论;确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。(6)明确企业的使命、价值观和经营理念。从该企业的价值观出发,正确确立薪酬管理的原则。该企业的价值观是重视质量,因此在考核中要将每个员工生产的产品的合格率同其薪酬紧密联系起来。(7)掌握企业的财力状况
根据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求,从企业的财务实力的状况出发,切实合理地确定企业员工的薪酬水平。(8)掌握企业生产经营特点和员工特点。以便从企业生产经营的实际条件和环境出发,选择并制定适合的企业员工工资制度。(9)明确薪酬管理的基本策略。如:工资水平略低于市场平均工资;用量化指标考核员工生产业绩,建立岗位绩效工资制度;依据每个员工产品合格率有额外的奖罚措施。
暂无解析
答案:A,C,E单位工程施工组织设计技术经济分析的重点:施工方案;施工进度计划;施工平面图设计。
答案:C,D
暂无解析
答案:D以付款方式的不同,信息系统工程合同分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
答案:NPV(20%)=-4000-10000X(P/F,20%,1)+1OOOO(P/F,20%,2)+19000(P/F,20%,3)=(万元)
暂无解析
答案:A,B,C,E
暂无解析
答案:B,C
暂无解析
答案:A
暂无解析
答案:A,B,C
[知识点]项目监理机构内部的协调
答案:B
[解析]本题考查重点是对“建设工程监理的概念”的了解。。因此。本题的正确答案是B。