文档介绍：Placean"x"intheboxnexttocorrespondingscoreforeachquestion供应商名字::urwithsomecoverageofcycletimeandontimedeliveriesOpportunities:4正规化的质量记录包括质量管理和改善送货周期,及时送货,内部评估的行动计划。在过去12个月显示不断增长的曲线图。OtherNotes:,无证书力度:1正在准备进行认证机会:2已确定评估日期和鉴定。其他:3已通过ISO9001/ISO9002/QS9000的条件但低于三年期限、对上次的外审有实际的纠正措施。如证书为ISO9001/9002:1994标准,有计划通过ISO9001/9002:2000标准。4已通过ISO9001/ISO9002/QS9000的条件而且不低于三年期限、对上次的外审有实际的纠正措施。如证书为ISO9001/9002:1994标准,有计划通过ISO9001/9002:2000标准。:1有检查过程但无正式流程Opportunities:2有质量正式程序并且已展开。OtherNotes:3有正式质量程序,内部检查的正规规划和落实,实际纠正措施并且有明显的改正。4有正式质量程序,内部检查的正规规划和落实,实际纠正措施而且有明显的改正并有部门经理审核。:1组织结构图具备职责轮廓,与全体员工的沟通。Opportunities:2组织结构图具备职责轮廓和公司质量手册。OtherNotes:2各个部门职权的清晰定义(特别是质量职责)4各个部门职权的清晰定义以及划分(如职责,权力):2记录叙述不良原因和趋势质量系统软件,适用与在24小时之内的可用的范围和数据的评估Opportunities:4记录叙述不良原因和趋势质量系统软件,适用与全部范围和可用的及时的实时。收集的数据对产品或流程有明显改善。OtherNotes::2有正式的,可控制的文档,不一致有追踪纪录。Opportunities:4具有更改职权正式的,可控制的文档建立,不一致有追踪纪录。OtherNotes::2反馈评估措施和确定改善目标Opportunities:4反馈评估措施,确定改善目标以及论证结果的改善计划。OtherNotes:(根本原因材料分析)0没有分析能力力度:2有部门承包此任务,内部改进的客观失误分析能力工具列表存在。机会:4有内部工具或者相应的知识技术来说明承包失误分析任务。有内部改进的客观失误分析能力工具列表存在其他::2主动改进业务领域的基准使之达到最好状态机会:4有关于业务领域最佳基准的完善的文档系统存在,并且有存档的基准纪录,包括最佳实践的纪录其他:(COQ)0没有COQ程序存在力度:2COQ系统在一些领域存在。生产和退料领域(至少)有至少6