文档介绍：《文档名称》
项目里程碑报告
编号:Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO
版本号:

作者:
日期: 年月日
山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司
文档修订
版本
日期
更改人
描述(注明修改的条款或页)
评审人签字
职务
姓名
日期
测试质保部经理
技术管理部经理
SQA
SCM
研发经理
抄送:高级管理者、客户经理、项目经理、研发经理、软件项目经理、项目组成员、测试质保部经理、技术管理部经理
目录
1. 里程碑总结 4
2. 工作量和项目进度 4
偏差原因 4
对策 4
3. 客户反馈 4
4. 基线变更 4
5. 问题 4
质量控制 4
主要问题 4
6. 风险状态 5
7. 软件工程技术活动 5
5
5
10. 项目消耗费用 6
6
6
13. 评审意见 6
1. 里程碑总结
简要总结项目里程碑完成情况
2. 工作量和项目进度
项目进度
工作量
里程碑
估计
实际
偏差(%)
估计
实际
偏差(%)
说明:当里程碑进度偏差超过15% 时,应进行偏差分析,必要时更改计划。
将Microsoft Project 2000 项目进度表和工作量相关内容作为附件。
偏差原因
说明偏差产生原因
对策
说明将采取的纠正措施
3. 客户反馈
序号
意见说明
时间
状态
处理/没处理
4. 基线变更
序号
变更说明
提出人
执行人
状态
完成/未完成
5. 问题
质量控制
评审活动
估计工作量
实际工作量
规模
问题数量
主要问题
序号
问题描述
提交人
执行人
状态
解决/未解决
6. 风险状态
(在每一个里程碑, 应对项目风险重新评估,确认风险登记,制定预防措施)
活动风险(从新估算的风险项)
ID
风险
优先级
影响分析
计划采取措施

已发生风险(本里程碑发生的风险项)
ID
风险
优先级
计划采取措施
实际采取措施

过期风险(原来估算会存在的,从新估算后,以后再也不会发生的风