文档介绍：目录
1. 目的 2
2. 软件需求管理方针 2
3. 软件项目计划方针 2
4. 软件项目跟踪及监督方针 3
5. 软件质量保证方针 3
6. 软件配置管理方针 4
7. 同级评审方针 4
8. 文件变更 4
目的
软件项目开发及管理方针的目的是为项目管理及开发过程提供宏观指导。方针的贯彻实施体现在软件的开发及管理过程中, 并由一系列过程(Processes)、规程(Procedures)、指南(Guidelines)、表格(Forms)和模版(Templates)组成.
该方针包含以下内容:
软件需求管理方针(Software Requirement Management)
软件项目计划方针(Software Project Planning)
软件项目跟踪及监督方针(Software Project Tracking & Oversight)
软件质量保证方针(Software Quality Assurance)
软件配置管理方针(Software Configuration Management)
同级评审方针(Peer Review)
软件需求管理方针
软件需求管理的目的是使项目组和客户就软件需求建立共识并形成文档以作为项目开发的依据. 需求管理包括和客户建立并维护就软件需求所达成的共识. 该共识可为技术的或非技术的. 在整个项目过程中, 这些共识将作为估算、计划、实施和跟踪的依据.
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软件的需求要提交项目经理和相关部门/、系统测试、质量检验、配置管理等.
软件项目的计划、产品和执行要以软件需求为基础并和软件需求的定义相一致.
当需求发生改变时,项目的计划、产品及执行也须与之保持一致.
软件项目计划方针
软件项目计划的目的是为整个软件项目的开发及管理建立必要的计划. 软件项目计划包含了对工作量、进度、成本、必要的资源的估算, 建立必要的承诺和制定相应的计划.
软件需求说明书(Software Requirement Specification) 是项目计划的基础.
相关的承诺或约定要在客户(Customer)、客户经理(Account Manager)、项目经理(Project Manager)、技术经理(Tech Lead)、部门经理(Resource Managers) 及项目组(Project Team)之间进行协商并签字认可.
其他相关部门对软件开发及管理的参与要与软件项目组协商并记录在案. 其他相关部门可包括系统测试、系统工程、硬件工程、页面设计等.
相关部门及小组要评估及认可项目开发计划, 包括对软件工作量、规模、成本、进度、关键资源的估算和相关的承诺或约定.
高级经理复审所有的对外的承诺或约定.
在整个项目计划和执行过程中, 要对软件项目开发计划书(Software Development Plan)进行管理、修正和控制.
软件项目跟踪及监督方针
软件项目跟踪及监督的目的是在项目执行过程中为管理层就项目进展提供足够的透明度. 并当实际和计划发生显著偏差时为管理层采取及时的和必要的措施进行修正或纠正提供依据. 软件项目跟踪及监督包括对阶段性结果进行评估, 将实际进展和原有的