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车间班长的岗位职责(精选8篇)
车间班长的岗位职责篇1
劳务管理,包括人员调换、考勤、安全、团队建设等;生产管理,包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等;辅助上司,班长应及时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上司的参谋与助手。
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1)严格遵守公司各项规章制度,及时纠正或阻止下属各种违规操作行为;
2)在生产主任直接领导下进行工作,积极完成生产部下达的各项生产任务,对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责;根据公司生产管理相关规定,对生产过程全程监控,随时把握车间各项工作的进度情况,检查工作任务的完成状况、质量状况,并进行记录、汇总、上报;严把产品质量关,不出不合格产品。
3)根据生产部编制的`生产计划,进行日计划安排,组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。
4)合理安排好班组内人员的岗位和生产任务:按生产订单的各项要求,及时协调生产过程中的各项工作及人员的调配,确保生产工作顺利进行。
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5)严格执行生产安全管理制度,及时安排处理各类突发事件,组织对车间生产安全事故进行紧急处理,负责处理当班生产过程中日常事务;检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。
6)带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理;执行本班组材料物资的领取及监督合理使用;
7)负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录,检查人员是否按时认真填写,确保记录的准确、及时、完整、有效。
8)安排班组内作业人员对设备及叉车进行日常清理及保养工作,保障设备与叉车的正常运转;负责编写作业人员提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议,并及时上报生产部;
9)对车间各工序现场6S生产进行监督,组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,宣贯现场6S管理。
10)组织开好班前例会,按照日计划进行作业任务分配及人员布置,指挥班组做好各岗位自检;保障日计划的顺畅有效进行。
11)对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训,落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。
12)有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报,对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。
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车间班长的岗位职责篇2 1、提前15分钟上班,与上个班长做好交接工作,询问上个班生产情况,查看交接班记录。
2、巡查生产机台,检查定单生产进度情况,质量异常问题,生产品种有无发生变动,查看产品使用原料有无换错,原料厂家、批次等有无更换,员工是否到位。
3、安排组织本班定单生产,根据计划单安排改机及人员生产,必要时组织开班组会议。
4、检查上个班产品遗留情况,将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类,机器运行情况与维修给予记录,特殊问题汇报主管。
5、根据生产计划的变动,调控生产机台数据、质量并记录。
6、定时检查现场5s管理情况,督促员工搞好地面、机台卫生工作。
7、定时检查机台袜子质量工艺,保证每隔34小时对袜子全面检查1次。
8、经常进行机台原料使用情况,出现原料更换要立即告知员工,避免原料用错,对原料使用和产品工艺是否一致,对不好用的原料给予审核与归类。
9、经常监督员工使用原料情况,不许未做完原料更换下来,对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的原料药剥掉继续使用,确实无法使用的原料药入箱放好,以便退回原料商。
10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡,对产量数据经常抽查,对虚假数据给予处理,次品检查是否有连续次品,对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。
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11、预防车间安全事故发生,每天抽出时间对车间进行检查,做好事故发生预防。
12、新产品上机,要特别对袜子质量进行跟踪,并进行对员工进行培训,对经常出现质量问题机台要特别关注。
车间班长的岗位职责篇3 ,带头遵守公司的各项规章制度。
,作好安全、文明生产的管理。
,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
,推进“5S”进程。
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车间班长的岗位职责篇4
(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。
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,发现问题及时解决或上报。
,发现问题及时解决或上报。
,做好产品、半成品标识工作。
,及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确,合格率达98%。
、工艺控制点。
,环境卫生。
,按要求进行计量管理,做好计量器具的校验,检定,维护等工作。
,半成品、成品是否异常,并协助解决当班异常质量问题。
,发现问题及时解决并汇总上报。
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、卫生、现场管理
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、地面和工器具卫生。
,做好生产过程中废弃物分类、管理工作。
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(水,电,气),材料及再利用的活动。
、部门各项规章制度并落实。
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,掌握本班次员工工作心理。
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车间班长的岗位职责篇5 1、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作,并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度。
2、严格要求班组员工按照规范操作规程进行操作,严格控制车间工艺指标,确保符合国家相关标准;
4、负责组织本班人员定期参加公司和车间组织的事故应急演练,提高本班人员应对突发事件的能力;
5、定期组织班组人员进行安全检查,发现安全隐患,应查清原因并提出整改措施,并督促当班人员落实执行;
6、负责设备的预防性维修保养计划,对设备进行保养,并协助同事完成应急性的设备维修任务及年度检修任务。
7、完成领导交办的其它工作。
车间班长的岗位职责篇6 1、根据车间下达作业计划表,组织完成本班组生产任务;
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2、对生产作业过程进行监督、知道,协调解决各类问题;
3、每班次生产作业计划完成情况进行检查,确保作业进度及作业质量;
4、办理原材料领用手续,统计本班组成本消耗;
5、对车间设备运行情况进行检查;
6、整理、汇总、上报班组生产日报表;
7、组织做好交接班工作;
车间班长的岗位职责篇7 ,组织本班员工完成相应的生产任务
,并监督执行
,对生产过程进行监控
,确保设备正常使用,监督检查设备的日常清洗和保养
、上报、处理各种突发事件
车间班长的岗位职责篇8 ,对本班次的产品质量负责。
,并对生产过程进行监控,督促职工填写各种记录,符合工艺要求。
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,当班大班长应与工艺班长,工艺员及当班质检员及时采取措施,消除不合理因素,减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报,中,夜班应在次日白班向车间主任汇报。
,在无法解决时,经报请综合计划处当班调度员同意后,当班大班长可及时调整生产,并汇报车间主任及时与技术部门取得联系,采取有效措施,尽快恢复生产并做好记录进行交接。
,将回收的工作牌及数量做好记录,存放到车间指定地点。