文档介绍：银行支行行长工作总结范文
【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作。本文是工作总结频道为大家整理的银行支行行长工作总结范文【三篇】,希望能够很好的帮助到大家。银行支行行长工作总结范文篇一
加快转型步伐,努力抢占市场夯实管理基础,又好又快发展2017年,XXX支行紧紧围绕省行、市分行的工作思路,以建设银行的战略愿景和市场定位为指引,坚持科学发展观,落实“ZZZZ”的发展要求,落实“以客户为中心”的经营理念,在确保安全的前提下,提高市场份额,完善机构,优化结构,加快转型,各项业务取得了突破性发展。
一、各项业务指标完成情况----风险控制得到加强。全年无案件、无重大责任事故,全面实现“安全年”目标。----经营效益显著提高。实现年度考核利润8256万元,%,经济增加值406
,完成计划的14
%。----负责业务稳步增长。一般性存款余额3
,市场占比2 %,在当地四大行中排名第二,比年初新增
。其中:企业存款1
,比年新增
,在当地四大行排名第一,完成确保任务的16
%,力争任务的14
%;个人存款余额2
,,比年初基数新增
,完成确保任务的15
%,力争任务的10
%; ----信贷资产业务持续发展。贷款余额1
,比年初增加
,新增占比在当地四大行中排名第二;其中:对公信贷余额1
,比年初新增
,个人住房贷款新发放
,完成计划的13
%;公积金贷款新发放1378
,完成全年任务的39
%。----战略性业务跳跃发展。中间业务:实现中间业务收入293
,同比增长196
,增幅20
%,完成计划的20
%。其中,国际结算收入19
,结算量1406 ,贴现办理量和贸易融资发生量2365
;代理保险收入14
,。银行卡业务:贷记卡新增发卡6021张,完成计划的11
%;储蓄卡新增发卡40867张,完成计划的11
%;理财卡客户新增1909人,完成计划的13
%。银行支行工作总结电子银行业务:新增电子银行标准户607
,完成计划的10
%;电银交易替代率40%。其他战略性业务:公积金、补助金归集额19089万元,完成计划的10 %;CTS新增签约客户10076户,完成计划的20 %。
二、主要工作情况 2017年,主要抓了以下几方面的工作: 、强化内控管理,夯实发展基础,确保实现“安全年”目标。
1、注重实效,扎实推进“安全年”各项工作。
一是认真开展“安全年”活动。支行制定实施方案,定期召开“安全年”工作会议,加强员工思想教育,抓好排查工作,严格执行岗位轮换制度、强制休假制度,积极开展各项业务检查、敦促问题整改,层层推进,确保安全年的各项工作落到实处。
二是切实抓好案件防控及整改方案工作。加强组织管理、落实各项检查、严格责任追究、积极维护稳定,认真落实《中国建设银行案件防控及整改方案》,通过落实案件防控与整改,强化
“三基”管理,提高制度执行力,努力建立案件防控与整改的长效机制,较好地维护了全分行安全稳定的局面。
三是认真落实银监要求和总行“九项严禁”规定。积极响应上级行的要求认真组织开展员工排查工作,开展监控检查基层机构关键风险点工作,查深查细查透,充分揭露问题,不留任何风险隐患。有效防止了利用信贷资金炒股等风险投资行为,以个人名义擅自接受客户委托代客理财等行为。增强内控管理能力,严防各类案件发生。
四是积极开展反洗钱工作。不断提高全体员工对反洗钱工作的认识,加强反洗钱业务培训,加强各方沟通联系,定期组织反洗钱工作的专项检查,强调标准要求,狠抓客户身份识别工作,及时上报大额可疑交易报告。
2、加强内部管理,提高执行力。年初制订《XXX支行2017年综合管理考核办法》,建立支行安全保卫、会计综合管理、优质服务建设、日常行务工作、计算机设备管理等方面的支行综合管理体系文件,强化内部管理,加强信息沟通汇报机制,有效提高全行工作效率和管理水平。成立综合管理考核检查组,每月对各个单位进行综合检查,监督各职能部门执行情况,定期通报,加大奖励和扣罚力度。对支行机