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1、行政工作:
在工作当中我熟识了公司的规章制度,参与一次陈总组织的“关于人力资源的规划”会,懂得了术业有专攻的道理,明白了怎样去开展公司的行政工作才是最有效率的。了解到局部部门的工作制度并承受了宿舍治理,熟识了关于宿舍卫生治理和检查的各项工作和要求,与局部员工相互熟识,在这期间杨杨帮助我完成了12月宿舍检查和嘉奖惩处的各项工作。
2、后勤工作:
元旦的晚上和周经理、徐总、罗店、杨杨去了“湘江一号店”全部的员工宿舍进展慰问,走进宿舍就似乎走进了一个大家庭,大家对我们的到来表示了热闹的欢送,我们问了问大家的一些下班后的生活状况和需求,大家的态度都很热忱,以后肯定要多去关怀慰问一线的员工,让她们感觉到家的暖和。
3、人事聘请:
在人事聘请工作中,我听取同事的意见,这周星期五去劳动局人力资源中心聘请会去完成55名岗位人员的聘请工作。在聘请过程中去适应一个聘请人事的心理与角色,并且多学****这方面的学问和见解,对自己能有一个很大的提升与熬炼,为以后的工作和学****奠定根底。
在工作的执行中,我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作力量的一些问题:
1、行政工作,思索问题不够全面,有时候稍显天真,缺乏与老员工的沟通沟通,行政工作的开展并不是很顺当,常常需要陈总监的帮忙。
2、在人员聘请工作当中,人员聘请的渠道太窄效率较低,这样就不能保证准时供给空岗人员的资源需求。
综上所述,在今后的工作中,我应当与员工之间加强沟通沟通,多多听取一些有益的意见,处理好同事之间的关系,完善自己的话术,扩大自己的行政学问面,进一步的去了解和熟识餐饮行政工作,提高人员聘请的渠道和效率,为红花树餐饮公司做好坚实的后盾!我将更加勤奋的工作,虚心的学****做好工作规划,有目标地工作,努力提高文化素养和各种工作技能,盼望能为公司塑造一个好的工作环境,为红花树今后的工作带来更好的效益。
行政周工作总结2
一、根本确立酒店各项制度体系
形成较为标准的人事治理依据治理体制的总体要求,已经完成各项治理规章制度、员工奖惩制度和日常培训治理规定,让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。
除了完善原有人力资源治理制度外,依据劳动法和劳动政策法规,结合酒店的实际状况,明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善劳动人事治理制度。
二、为适应酒店进展和员工个人进展需要,大力加强培训工作
为了不断增加酒店的竞争实力,提高员工素养和力量,满意酒店及员工个人进展的需要,人力资源部制定了相关培训治理规定,并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。
1、通过细心组织,仔细做好各类培训工作
对新进员工进展上岗培训,共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参与。其次期员工集训是在治理公司来后帮助进展的。
2、各部门日常培训工作效果显著。
以客房部为例,一方面,各班组重点抓好员工素养,工作态度、效劳礼节培训;另一方面,仔细落实当月培训规划,完成培训任务,组织日常性的岗位业务学****br/>3、组织员工参与竞赛,检验了员工的教育培训工作。
组织效劳员参与滕州市职工技能比武,获得团体其次名,厨师烹饪竞赛团体金奖等。
三、严格“执法”,有效整治了违纪
治理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。
因此,在质检部没有成立前,人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人公平,维护了酒店及员工的正常利益。
人力资源部实行批判教育,催促检查,每日通报,罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度,严格落实效劳区各项制度的实施,严厉处理违反酒店规定的行为。
四、强化治理,精简机构。
20xx年,是老板更换的一年,我部结合济宁香港大酒店治理模式,渐渐形成了能表达新酒店自身的人事治理系统。在组织构造上,以精简、必需、合理为原则,依据各部门功能和职权状况,设置了合理的三级垂直治理模式,初步到达了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。
分管部门20xx年度工作规划大纲