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仓库管理月工作总结与计划怎么写
仓库由贮存物品的库房、运输传送设施、出入库
房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。
仓库按所贮存物品的形态可分为贮存固体物品的、液
体物品的、气体物品的和粉状物品的仓库;按贮存物
品的性质可分为贮存原材料的、半成品的和成品的仓
库;按建筑形式可分为单层仓库、多层仓库、圆筒形
仓库。®X搜集的《仓库管理月工作总结与计划怎么
写》,供大家参考阅读,更多内容,请访问工作计划
频道。
在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我
紧紧围绕仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工
作方法,提高工作效率,尽自己的能力完成了公司领
导安排的各项工作任务,岁将末,也为我这一年工作
做一个年度工作总结:
一、从我个人来说,根据公司的销售策略和产品
的增加,加大了工作力度,从而务必做到仔细认真地
管理库房工作。
,我深深感到工作的压力和
:.
强度,但正由于这种压力,才使我不断提升自己的思
想,化压力为动力。公司的销售业务不断提升,所以
自己的能力必须提高,才能适应公司人才的需要,使
自己的工作能力提高。
,在这一年中公司产品的种类
不断增加,销售产品也不断增多,作为自己必须保证
出货的准确:
,
,并认真的做好记录。
。
,必须保证
用友录入的及时性和准确性。
,对短货的产品,及时呈
报,保证货物能按时发出。
虽然我在这一年中某些工作做的不够出色,但是
我会通过自己的过错,不断提升自己,使自己对仓库
管理方面的知识倍感兴趣,通过学习一些书籍,使自
己的能力提高。
:,
认真核实货物实数与采购购进数量相对应。
出的货物做好清点。做好货物发出的完好性,减少退
回和破损数量。,做好防潮,和清
:.
洁工作,货物必须整齐的放在托盘上,每天要求仓管
人员按时清扫仓库地面,在这一年中尽量做好仓库整
体的保洁工作。
:这一年的工作中,在自己的
工作完成的同时,也得向其他员工进行沟通,有困难
的地方,大家一起解决,只有这样,才能形成完整的
工作流程,不但使自己的知识丰富,而且使自己的工
作更轻松,完成的更完美!
:在这一年的工作中都有很多
问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第
一时间去解决,来提升自身的业务能力。这也要求我
们不断的学习,提升,学习业务知识和掌握专业技能;
交流,了解,吸取经验;学帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。还有要学
习物流相关知识,使自己的能力不断提升,把工作做
的更好,更专业!
一:工作问题及处理方案:
:仓库相关工作人员
在收发物料时,随意性大,导致成本增加和库存帐物
不符。在这种情况下必然给公司造成不利,通过定期
培训,所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓
管员对帐和实物的管控能力,化的提高他们的工作热
:.
情,最终达到帐物卡一致的精确化管理。对相关工作
人员做出正确指仓库管理年终工作总结导,纠正错误
发生,避免给公司造成更大的麻烦。
:仓库工作人员入库时未能及
时通知质检检验,给生产造成一些不必要的麻烦。对
仓库相关人员进行指导,让所有问题都能得到及时解
决,为生产进度能顺利进展,优化和简化仓管员的工
作,提升工作效率。
,工作人员监督力度不够。仓库目
前是全公司最容易出问题最多的部门,其他部门的工
作就可能牵连到仓库,一些问题可能就会在仓库暴露,
这样的情况是无法避免的,但是我会尽量使问题出现,
减少一些不必要的麻烦。
4、管理力度不够,给公司其他部门工作带来不利。
5、仓库规划存在了很大的缺陷,争取在201x年
中更好更大胆的做出好的规划。
二:工作计划:
,
控制收发物料
。
。
。
:.
。
标示牌。
7、业务自己从车间提走货物不办理任何手续,出
现质量问题、数量不准、货物缺少与仓库无关,请业
务部门配合仓库工作在生产办理完入库后再发货。
8、生产完工后入库的活件如需要返工生产人员必
须和仓库人员办理退库手续,避免一些入库重复现象
发生。
9、采购部门配合仓库做好原材辅料的储备工作
以上内容是我目前对仓库提出的问题,改善的方
案以及仓库短期规划。我希望通过我的不断努力,把
仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作激情的优
秀团队。各部持续改进的结果,就是公司的发展
总之,一年来,通过努力学习和不断摸索,收获
很大,我坚信工作只要尽心努力去做,就一定能够做
好。做了一年半的仓库主管工作了,有的时候也觉得
自己有经验,或是由着自己的判定来处理事情,所以
出现了不少的问题,给领导添了不少麻烦,使自己当
时也很丢面子,最后在领导的帮助下把问题解决了,
事后才知道自己的社会阅历缺乏,或是处理方法不当,
我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养,
:.
多学习为人处世的哲学,才能够超越现在的自己,争
取更大的进步。
一、工作回顾及感想:
回想这一年多来的工作,内心不禁感慨万千,做为
主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工
作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对
工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行
总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使
仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能
水平,减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作
当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员
的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达
到新的层次,管理水平进入新的篇章。
A:工作期间主要完成事项:
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,
甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前
仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没
有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及
时填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的
物料存卡,完成了对所有物料的存卡管理,并在稽查时
发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了
正确引导。
:.
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于
仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整
改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的
调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中
把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的
增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做
到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找
料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库
位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他
们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库
位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及
时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行
了全部更换,进一步的完善了现场管理。
5、在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对
物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,
只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料,
开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓
储库存能力允许的前提下限度保证正常物料需求并合
理控制物料库存保有量。
:.
6、从11月4号开始,针对于所有供应商物料必须
贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色
来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做
到批次管理。
7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致
货物发生倒塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆
码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后
用拉伸膜进行打包防护。
8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所
提出的问题点,仓储于12月5号之前对这所提出的问
题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下:
A、危险区域安全警告标示,化学仓危险性的图示,
粘贴。
B、仓储平面示意图进行修改,增加秀出安全出口,
安全通道。
C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理
办法。
D、所有电子料货架接地线做到防静电管理。
E、电子料与导电膜区部分*露在外的物料全部用
纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必
须用废旧的彩盒、纸盖遮住。
F、物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是
:.
库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及
部分*露在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防
光、防尘管理。
G、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次
太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。
H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质
发生变异,完成了窗户的遮UV工作。I、对于导电膜区
部分外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标
签管理,及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进
行了更换。
J、温湿度记录仪表,以及温湿度记录点检表的增
加,使电子料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控
制。
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识,部分物
料没有做到标识管理的,都要求仓管员在一个礼拜内
加以补贴完成。
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改,依次
是:仓储先进先出管理办法,化学/危险品管理办法,呆滞
物料管理办法,原材料入库管理办法。
11、为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在
两个,或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所
有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,要求所有
:.
小件物料尾数必须用PE袋封存,并在外包装上贴上尾
数标签。
12、物料防水雨的处理工作,所有物料必须离窗户
1米的距离存放,下班后值日仓管员必须检查所有的
水、电、门、窗关好后方可下班。
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,
以达到物尽其用,充分利用仓储空间,减少资金积压的
目的,规范呆滞物料与不良物料之管理,在采购与财务
的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。
14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘
查,为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息,
为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员
积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误
盘查……
二、工作当中的不足之处示例如下:
A、在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部
门相关人员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够
委婉。
B、对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收
仓管员在收料时,抽检力度不够,ERP录入不及时,仓管
员发料后没有及时审单。
C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太
:.
低,甚至有些异常事情反应一次后,相关人员没有及时
处理后,对于后续的跟进完成,没有做到位,不了了之,等
到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
D、仓储规划还是存在缺陷不合理,电子料区规划
了一部分标贴物料,五金物料。安全出口的主通道宽度
规划不够,在行政部的正确引导下,于12月22号对安全
出口的主通道进行了重新规划,从原来的80CM增宽到
180CM。
E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时
间花费一个多月,在稽查过程中还是发现有些物料存
卡没有写单据号,结存数没有及时填写,卡上书写不清
晰,乱涂乱画现象发生,管理执行力不够!
F、盘点速度较慢,提供物料数据有待提高,差异出
具不准确,对差异进行调帐后,在下月自盘中甚至出现
调帐错误现象。
G、月底自盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也
没有出具。
H、对单据进行签名复核时没有做到位,例如,有些
单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认,甚
至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符,存在
模糊签单。
I、仓储培训计划没有实行,以至于客户审厂时发
:.
现电子料*露存放,没有做到防光、防尘,仓储物料储存
堆码管理意识模糊。
每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善
于发现问题,把握问题,及时反应问题,争取在第一时间
内去解决,不要给下一工序带来麻烦与困难。
总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开
各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和
配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去
取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下
去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到,我们将会用
行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉
煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮
大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造
出辉煌的明天!201x年,是全新的一年,也是自我挑战的
一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一
年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。
如何做好自己工作。这其实是一个很不好说的话
题,因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。
现就我的工作——仓管来谈一下自己的体会。
1、产品品质的保证工作
即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、防
水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先
:.
进先出;上轻下重,上小下大;定时、定位、定量三原则
进行入库摆放和发料工作。
2、做好仓库帐目
保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数,库
存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐,让各
个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确
库存以便准确的做出当天的生产安排。
3、做好月报工作
每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进
销存帐目,还要把全厂的各类的数据进行汇总,做出
月报表提供给决策部门,以便于决策者能够及时安排
调整下一步的工作。
4、做好物控工作
对每一种物料的数据都要严格的控制,使其与帐
目一致,为了达到这一点必须要做到以下几个方面:
控制好仓库的物料,及时准确的把进销存帐目做好,
无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记
录,做到物料来有来处,,使
仓库数据的差异为零;
做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工
作,原则上发出多少收回多少,用不完的应开退货单
退回仓库,需要报废的物品应开有报废单,而且数量
:.
要有人员进行控制,不得有差异,月底进行汇总各种
数据,何处出现差异要找出原因和责任人,这样以后
就不会出现数据上的差异。
入库要有一定的程序,侍新的生产设备购回之后,
应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的
事件发生,我认为彼时入库应为当班下班之后由当班
领班把当班生产数据交给入库员,入库员在清点后认
为数据完全无误的情况下再进行入库工作,并且与仓
管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等
等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上
的差异。
做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工
作。严格按照出货单进行出货,控制好数量不要送多
也不能给少,退回物料应立即开居退货单,要报废物
料立即开居报废单,如果有要打版的物料是以样品的
形式送给客户的则要专门登记,月底进行数据调整。
这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有此
几点,物料数据的差异可能就不复存在。
5、做好物料的收发工作
仓库其实就是工厂产品的一个中转站:仓管最主
要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的
生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清
:.
楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何
种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所
需部门,并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库
以便及时出货。
6、做好为下道工序崔料的工作
由于定单较多,生产设备有限,领导较忙,有可
能会出现生产安排互相冲突,这时仓管就有责任有义
务按照出货计划适时的提醒生产部门,以便于能够及
时准确的交货,维护本厂的信誉。
7、做好下属人员的安排工作
包括对配货人员,送货人员,装卸货人员的督促
指导,适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以
及解决内部小小冲突等等。
8、做好仓库的整理工作
现在的企业大都要求自己能达到5S标准,导入
ISO9000系统,虽然我们暂时仍未实施这些系统程序,
但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是
否合格。对于仓库来说,仓库是一个出入物品较多的
地方,另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库,
所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差,这就要求我
们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处,有用的
摆放整齐,无用的扔掉,经常打扫,常期坚持,使仓
:.
库时时处处显得有条有序,干静整洁。要达到这样的
标准并不是说做就能做到的,而是要把责任落实到个
人,把仓库划成片区分给个人,每天下班之前用上十
分钟来清理自己的责任区域,各负其责,各司其职,
做到“人人有事做,事事有人做”,长期坚持,效果自
不用说。
9、做好与兄弟部门的配合工作
任何一个部门,任何一个人都有义务去为你的下
一工序部门考虑,争取让自己所做过的产品或事情让
下一工序部门做起来更容易更顺手,比如进入仓库的
物品如果部门能够在栈板上摆放整齐,那么入库人员
在进入电梯之时就会更轻松更容易,产品不易掉到地
上,也就更好的保护了我们的产品品质。如果回收来
的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库,车间
就会显得更整洁有序。
10、反思工作解决问题持续改进
每天上班前的十分钟进行一个早会,反思昨天工
作中的失误,找出原因,想法改进,以便下次不至重
犯。提出昨天在工作中发现了什么问题,利的表扬,
弊的丢弃,以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可
以说就是一个不断提出问题,解决问题的持续改进的
过程。对于我们平时工作中出现的失误,发现的问题
:.
提出来进行改进,进行解决,然后再发现再解决,就
这样进行反复的,持续的改进,我们的公司自会蒸蒸
日上。