行政周工作总结15篇.doc

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行政周工作总结1
一、根本确立酒店各项制度体系
形成较为标准的人事治理依据治理体制的总体要求,已经完成各项治理规章制度、员工奖惩制度和日常培训治理规定,让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。
除了完善原有人力资源治理制度外,依据劳动法和劳动政策法规,结合酒店的实际状况,明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善劳动人事治理制度。
二、为适应酒店进展和员工个人进展需要,大力加强培训工作
为了不断增加酒店的竞争实力,提高员工素养和力量,满意酒店及员工个人进展的需要,人力资源部制定了相关培训治理规定,并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。
1、通过细心组织,仔细做好各类培训工作
对新进员工进展上岗培训,共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参与。其次期员工集训是在治理公司来后帮助进展的。
2、各部门日常培训工作效果显著。
以客房部为例,一方面,各班组重点抓好员工素养,工作态度、效劳礼节培训;另一方面,仔细落实当月培训规划,完成培训任务,组织日常性的岗位业务学****br/>3、组织员工参与竞赛,检验了员工的教育培训工作。
组织效劳员参与滕州市职工技能比武,获得团体其次名,厨师烹饪竞赛团体金奖等。
三、严格“执法”,有效整治了违纪
治理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。
因此,在质检部没有成立前,人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人公平,维护了酒店及员工的正常利益。
人力资源部实行批判教育,催促检查,每日通报,罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度,严格落实效劳区各项制度的实施,严厉处理违反酒店规定的行为。
四、强化治理,精简机构。
20xx年,是老板更换的一年,我部结合济宁香港大酒店治理模式,渐渐形成了能表达新酒店自身的人事治理系统。在组织构造上,以精简、必需、合理为原则,依据各部门功能和职权状况,设置了合理的三级垂直治理模式,初步到达了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。
分管部门20xx年度工作规划大纲