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公司销售工作方案书7篇
公司销售工作方案书1
20__年到来了,为了更好的开展工作,现制定工作方案如下:
一、全面启动招商程序,注重成效开展工作
招商工作是工程运营的重要根底。该工作开展顺利与否,也直接影响公司的工程销售。因此,在新的一年,招商应有方案地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销
新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面,应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫,防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
2、努力培养营销队伍,逐步完善鼓励机制
目的市场:高收入家庭,特别注重于男性消费者及各公司,注重于外企。
产品定位:质量高档的外销房。有商用、住家两种。
价格:价格稍高于竞争厂家。
配销渠道:主要通过各大房地产代理公司代理销售。
效劳:提供全面的物业管理。
广告:针对市场定位策略的定位的目的市场,开展一个新的广告活动,着重宣传高价位、高舒适的特点,广告预算增加30%。
研究与开发:增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客可以得到的满足。
市场营销研究:增加10%的费用来进步对消费者选择过程的理解,并监视竞争者的举动。
二、进步个人综合素质和工作才能
1、首先在个人心态方面不仅好好调整,无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共,共渡难关。用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。
2、其次对于个人在团队管理上存在的缺乏自己要制定出详细的团队管理目的和施行方案。
3、学****招聘面试方面的技巧,重视每次的招聘面试工作,每次在面试之前都要设计出面试的方案,尽可能为公司吸纳和留住优秀人才。
4、在培训工作方面,制定出详细的培训方针和大纲,每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训方案,针对新人和老人区别做出培训方案。并尽努力严格按照培训方案执行。落实工程部日常的管理制度,并严格按照管理制度去执行,无论任何人只要触犯公司的原那么问题都一视同仁绝不姑息,牢牢记住“管理即是严格的爱”。
5、针对自己的沟通缺乏问题。每周固定两次和置业参谋进展有效沟通。及时的理解并掌握置业参谋的心态和动态。
6、关于监视催促工作在春节前也要形成制度,有奖有罚奖罚清楚。
7、关于执行力缺乏问题,制定出关于执行力不到位的奖罚措施,争取任何事情到达,高质量的去完成。关于做事拖沓问题,自己要从每天上班开场锻炼,要求自己每天上班必提早20分钟到工程部,制定出处分措施由秘书监视进展处分。
作为一名销售,我也有很多的缺乏之处,在执行力方面的欠缺,有时候性格的过于温和,对团队管理经历的缺乏,以及和下属沟通的欠缺,都给工作的进展带来了一定的困扰。想好更好的开展,这些缺点和缺乏都需要克制和解决,我有信心可以很好的解决。
公司销售工作方案书2
光阴飞逝,虽然说参加公司才不长时间,很多关于产品还有行业里面的知识和操作都不太熟悉,但这对于我做销售的热情丝毫没有减半。以下是我对20__年销售工作的一个安排。
一、开发客户:
刚刚从事这一行业的我手头上没有现成的客户,也没有这方面的人脉,这不得不让我把开发客户作为重中之重,毕竟业务是要有足够多的客户来支持的。而详细开发客户的方案如下:
1、拜访。针对需求厂家进展沟通,争取理解到客户需要用到的背光需求量。再者,争取预约上门拜访,使销售工作进一步进展,这样可以减少时间和本钱。坚持每一天不定时拜访,我此刻没有很多客户资需要这样积累更多的客户资。
2、生疏拜访。每次出差可以理解客户周围相关产业的大致分布,拜访客户之后利用剩余时间对周围厂家进展地毯式陌拜。
3、利用网络的资找有用背光的相关厂家,先进展拜访,然后争取预约上门拜访。
4、去电子城等用到背光产品集散地搜集厂家资料。
(x-x月将所有工作重点放在新客户开发,同时x-x月份完成对林致佳移交给我的客户资梳理,进展拜访和上门拜访,整理出一套完好的公司资料。)
二、产品知识的学****和积累:产品是一个公司企业的心脏,过关的质量还有过硬的技术知识才更具有说服力。刚参加公司不久,对公司产品的用处、特性和考前须知等相关知识缺乏足够的理解,还有竞争对手的大致对、销售状况及优优势。这方面是迫切需要加强的局部,所以接下来新的一年,我要利用各种不同的方式包括互联网、公司、客户、工程师等渠道加强对产品方面的理解,让自己更有信心去销售。(与其他工作同时进展贯穿整年)
三、新老客户的维护:
当工作进展到必须的时间段,手头上会有新、老客户这方面的资。我有足够充裕的时间去开发客户再到进一步维护客户客情。而新老客户之间的维护又有很大的差异。相对于新客户而言,他们可能会对我们的产品没有足够大的信心,还有诚信度方面的问题,所以在维护新客户的时候我务必得花费大的精力去与客户沟通,例如产品试样的跟进、适时的问候和应对面沟通,这些都要在以后有新客户的时候根据客户状况做的跟进和维护方案。而对于老客户而言,在维护时困难度较小,相对来说较容易,但也不容忽略。最重要的是产品质量的保证还有防止竞争对手的插入,所以维护老客户时也要有一套适当的销售维护方案。
四、工作时间的安排:
根据每月销售进展状况制定出详细的工作方案,做好月初方案月末总结的一系列工作,制定销售业绩完成方案,给自己适当的增加压力,持续每个月都有大的进展和打破。
五、对自己有以下要求:
1:每周要增加2个以上的新客户,还要有到5-8个潜在客户。
2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3:见客户之前要多理解客户的状态和需求。拜访后和老板汇报拜访大体状况。
4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。
5:要不断加强业务方面的学****多看书,上网查阅相关资料。
6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。
7:客户遇到问题,不能置之不理必需要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有安康乐观用心向上的工作态度才能更好的完成任务。
9:和公司其他同事要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多讨论,才能不断增长业务技能。
10:每个月底定期向老板汇报客户回款状况。
公司销售工作方案书3
我是从事销售工作的,为了实现明年的方案目的,结合公司和市场实际状况,确定明年几项工作重点:
1)建立一支熟悉业务,比拟稳定的销售团队。
人才是企业最珍贵的资,一切销售业绩都起于有一个好的销售人员。没错,先制定出销售人员个人工作方案并监视完成。建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们此刻的一个重点。在工作中建立一个和谐,具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。
2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理方法。
销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有较强的职责心,进步销售人员的主人公意识。
3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我进步的****惯。
培养销售人员发现问题,总结问题目的在于进步销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和推荐,业务潜力进步到一个成熟业务员的档次。
4)市场分析^p。
也就是根据我们所理解到的市场状况,对我们公司产品的卖点,消费体,销量等进展适当的定位。
5)销售方式。
就是找出合适我们公司产品销售的形式和方法。
6)销售目的
根据公司下达的销售任务,把任务根据详细状况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目的分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上进步销售业绩。
7)客户管理。
就是对一开发的客户如何进展效劳和怎样促使他们进步销售或购置;对潜在客户怎样进展跟进。
总结:根据我以往的销售过程中遇到的一些问题,约好的客户突然改变行程,毁约,使方案好的行程被打乱,不能完成出差的目的。造成时间,!
!我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面必须会有所成就。
公司销售工作方案书4
在五月,我将一如既往地按照公司的要求,在去年的工作根底上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬创业精神,确立工作目的,全面开展五月份的工作。现制定工作划如下:
1、对于老客户,和固定客户,要经常保持联络,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。
2、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,推广新产品。
3、要有好业绩就得加强业务学****开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合。
4、五月份对自己有以下要求
〔1〕每周要佩服4个以上的新客户,还要有1到2个潜在客户。
〔2〕一天一小结,每周一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
〔3〕见客户之前要多理解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能与这个客户合作。
〔4〕对自己严格要求,学****亮剑精神,工作扎实细致,要不断加强业务方面的学****多看书及相关产品知识,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学****更好的方式方法。
公司销售工作方案书5
这个竞争剧烈的手机销售市场中,并非无商机存在。独特的销售目光加上详细的工作方案便可以翻开另一扇销售之门。
随着手机销售市场的竞争日益剧烈,手机零售也被称之为手机终端销售。随着手机渠道的进一步竞争,终端销售的利润空间也逐渐缩小。如何做好手机销售工作,便成了每个店员每个人必须重视的问题。以下是手机五月份的销售工作方案:
第一条为扩大销售,以低价位、高质量迅速占领市场,特制定本销售工作方案。
第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。
第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是,仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。
第四条在选择销售据点时,以中型规模或中型以上规模的销售店为目的。小规模的店面行销方式,除特殊情况外,原那么上不予采用。