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企业战略管理模拟试题五.docx

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企业战略管理模拟试题五
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《企业战略管理》模拟试题五
一、单选题(15分,每题1分)
1. 企业战略管理时代,开始于20世纪()年代,一直发展到今天。


2. ()战略强调“做正确的事”,()战略强调“将事情做好”。
,,公司战略
,,经营战略
3. 在宏观环境分析的PEST模型中,S指的是()。


4. 在汽车整车制造业中,()往往是最重要的进入壁垒。

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5. 麦当劳公司提出“一张有限的菜谱,质量一致的美味快餐食品,快速到位的服务,超值定价,卓越的顾客服务,便利的定位和选址,全球的市场覆盖。”这是其()。


6. 下列不属于多样化战略类型的是()。


7. 美国一家公司针对大型化妆品公司忽略黑人公众产品偏好的特点,通过生产、销售适用于黑人消费者的护发及化妆品,获得了成功。它是运用()。


8. ()不属于价值链中的基本活动。
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9. 把纵向一体化划分为向前一体化和向后一体化的划分标准是()。


10.()不是企业进入国际市场的方式。


——竞争能力矩阵中,()经营单位所在的象限也被称为“绿灯区”。


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、化工等行业里,由于产品差异小,价格敏感度高,大多数企业采取()。


13.()级战略控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个整体的平衡。


()。


15.“人脉”属于企业的()。


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二、判断题(10分。共题5,每题2分。你判断错误的问题请简要陈述理由)
1. 企业外部环境分析的目的在于明确企业的优势与劣势。()
2. 企业战略集团是指在同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体。()
3. 如果一个产业的进入壁垒比较低,对产业的现有企业的威胁就小。()
4. 企业实施多元化战略,实现的是规模经济。()
5. 目前企业培育核心能力的方法主要有:外部购买和战略联盟。()
三、简答题(20分,每题5分)
1. 简述企业战略管理的层次
2. 简述低成本战略的优势
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3. 简述波士顿矩阵的原理及内容
4. 简述企业资源规划预算的类型
四、论述题(20分,每题10分)

、劣势
五、案例分析(35分)
“老牌”企业的竞争
海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司,3年前也是该省的老大。然而,最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金进行技术改造,还请了世界第四大啤酒厂的专家
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“坐镇”狠抓质量。但是新老板清楚的很,金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场,金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点是季节性强,主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导入的手段,由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了,并且成功地推出了“1月18日C市要下雪”的悬念广告,还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是,金杯在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资。库房出现了无头帐,查无所查,连去哪儿了都不知道。
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面对竞争,海清啤酒在检讨失利的同时,依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来;而且海清的分销渠道并没有受到冲击,金杯公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。
如今,啤酒销售的旺季,也就是决胜的时候快到了,您认为海清啤酒应该怎样把对手击退,以巩固自己的市场领导地位呢
请回答以下问题:
,分析海清啤酒面临的环境。

(包括公司战略、竞争战略、职能战略)
六、附加题(30分)
你同意当今商场运作应遵循“自己活,也要别人活”的原则吗