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篇一:健身房俱乐部见****活动总结
此次见****活动使我体会到“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”道理。人的一生中,学校并不是真正永久的学校,而真正的学校只有一个,那就是社会。学校让我们更好地适应社会,而社会才是真正磨练我们的地方。大学生社会实践是引导我们学生走出校门,走向社会,接触社会,解社会,投身社会的良好形式;是促使大学生投身改革开放,向农夫群众学****培育熬炼才能的好渠道;是提升思想,修身养性,树立效劳社会的思想的有效途径。通过参见****活动,有助于我们在校大学生更新观念,汲取新的思想与学问。
回想这次见****活动,我学到了许多,从我接触的每个人身上学到了许多社会阅历,自己的力量也得到了提高,而这些在学校里是学不到的,它使我明白了:
1、在社会上要擅长与别人沟通。如何与别人沟通好,这门技术是需要长期的练****以前没有工作的时机,使我与别人对话时不会应变,会使谈话时有冷场,这是很为难的。人在社会中都会融入社会这个团体中,人与人之间合力去做事,使其做事的过程中更加融洽,事半功倍。别人给你的意见,你要听取、急躁、虚心地承受。
2、在工作上还要有自信。自信不是麻木的自夸,而是对自己的力量做出确定。社会阅历缺乏,学历缺乏等种种缘由会使自己缺乏自信。其实有谁一生下来句什么都会的,只要有自信,就能克制心理障碍,那一切就变得简单解决了。通过此次见****活动我熟悉到了一家大型健身俱乐部的胜利运行必需要俱乐部的几样条件:
1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费力量
2、俱乐部的以后的经营的路线确定,比方说做群众化的俱乐部还是中高档的(做群众化的卡价格比拟廉价,会员量相比照较多,要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵,效劳的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。)
3、俱乐部的地理位臵是至关重要的,选址要留意的,俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相比照较多,没有够多的车位会给会员带来许多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。
4、在一家大型俱乐部的启动之前就应当确定好俱乐部的治理人员及仆人员,大型的专业健身俱乐部的治理单靠俱乐部的投资人是无法妥当治理的,必需分派治理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括:教练,会籍及内部的效劳人员。
5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是特别重要的,器械的选择要留意一下几点。不要买品牌太好的器械,由于健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命,请一个有阅历的专业教练根本上可以都可以区分器械品质的好坏。
6、俱乐部的治理模式的选择,在大型俱乐部的治理模式都采纳分部门治理,每个部门确定治理人员,教练部要有教练主管,会籍有会籍主管,吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部治理经理。
7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作,这一点直接关系到投资回报的效率。一家胜利的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司筹划,内部的就是教练人员的选择,对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了
教练,教练的选择要留意的就是不要太注意教练的块头的大小,块头太大会让健身会员有中抵触的作用,年龄段的选择也很重要,选择相对较年轻的教练比拟有活力一点,教练之间必需是一个很团结的团体,年龄大差距往往造成沟通的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是特别重要的。
在健身俱乐部的经营的各个方面形成了系统的治理和规划猜测。从人力资源的开发和治理,市场销售,广告的制作投放规划到健身工程的开发,国外的健身俱乐部都有一整套完整的测评开发系统。比方美国的健身俱乐部很重视人力资源的开发,为他们的员工供应在线的培训和不同的实践时机,培育优秀的员工,同时通过员工的股权福利规划,留住优秀的员工。在市场销售方面也开发了面对面的客户效劳系统,通过肯定的步骤确认客户的需要留住客户和科研力气严密的结合查找新的市场需要。他们会提前2-3年对市场进展讨论和猜测,结合大量的市场调查和数据分析,除了现有会员的运动方式和****惯,同时结合人口的分布,年龄的分布,老化的速度,安康的影响因素,医疗的趋势,文化的进展等等各个方面和市场有关的因素都是他们对于市场讨论所包含的内容。比方对于美国每年死
于各种疾病的人员作出统计,提出安康保障的健身规划,保障会员的健身效果。注意品牌建立,不盲目和快速的扩张。目前美国健身俱乐部的市场渗透率大约是15。7%,但是这个过程花费了近半个世纪。几乎全部的CEO都在强调这个行业的品牌建立是很重要的,建议要一家一家的做好俱乐部,而不是依靠快速的扩张了进展自己的俱乐部,这样会很快的导致失败。
经营的理念。在国外健身俱乐部的经营中,健身都是作为一种生活方式很慎重的介绍给会员的,他们鼓舞会员对自己的生活方式作出转变,将健身溶入生活以保障自己的安康,提高生活的质量,改善心情。健身是一种生活方式是这个
产业进展的起点和终点,就算是会员由于自身的缘由没有参加俱乐部,他们也建议客户不要放弃健身。
健身产业和保险,医疗,康复等相结合,比方利用和保险公司的合作将会员的健身规划和安康保险溶为一体,会员在交纳安康保险的同时也成为健身俱乐部的会员,适当的健身为保险公司降低了赔付医疗费用的风险,也同时扩大了健身俱乐部的市场人群。
以相对成熟的健身产业经营为根底,对于亚洲的健身市场,尤其是中国的健身市场,国外健身俱乐部的野心显露无疑,在来到绵阳之前,对于中国健身市场的现状他们已经有了很长时间的调查并且获得了大量的数据和分析结果。中国的健身市场呈较快的动态进展,中国的经济进展很快,人们正在变的富有,安康和教育消费投入正在不断的增长,相对于欧洲的老龄化,中国的市场还在很大程度上属于30-40岁的年轻人,在这些人群中参加健身俱乐部已经是他们可能会做的选择。而在中国的初步胜利更使得他们熟悉到需要加快在中国健身市场的步伐。但是中国有自己的5000年的文化历史,其中也有健身的方式,比方太级,气功和武术,所以必需要敬重中国的文化,不断的探究新的赢利模式,比方中国人肥胖的并不多,来俱乐部健身的人群20%减肥,30%左右则是增重,同时社交也是中国人去健身房的一个需要,中国的健身房使用的顶峰时间是在晚上,而不想美国和欧洲是在白天。在日本几年的探究中,他们也熟悉到西方的模式要想立足在东方必需要符合当地的标准作出肯定的转变,要符合当地的市场和文化的需要,要使用当地的人员做为工作人员。目前中国的健身俱乐部的市场渗透率是3%,增长的空间还是很大的。在美国有三亿人拥有26000多家的健身俱乐部,在中国有十三亿的人口,可是却只拥有1480家的俱乐部,中国的经济还在飞速的进展着,如此大的市场使得他们正做着各种积极的预备要近来大展拳脚。
中国的健身俱乐部也已经有了十多年的进展,只是受制于经济的进展和文化观念,去俱乐部健身直到最近的几年才为更多的人所承受和推崇。正如本次会议上中体产业副总所介绍的我国的体育健身俱乐部也呈现出以下几点变化:1、营业面积不断增大;2、从单店经营向连锁经营进展;3、从纯粹的酒店经营进展到各种商业,社区健身俱乐部;3、健身行业的从业人员素养也在不断的提高;4、俱乐部向健身工程多,体系全面的方向进展。然而在面对市场的考试中,还是呈现出了许多的问题急待解决:
俱乐部的定位不明确。有相当的一局部健身俱乐部的投资都是建立在房屋,装修,设备和教练的组合就是健身俱乐部的这种简洁的想法上。实际经营中就发觉很难维持。这就是一个定位的问题,毕竟是为什么人供应健身场所和供应什么样的健身效劳唯恐是许多的健身俱乐部都不能很清晰的答复的,看到最近消失了新的健身工程就焦急的引进以显示自己不落伍,却没有真正的调查自己的会员毕竟最为重视的是俱乐部可以供应的什么效劳。
俱乐部的治理不细致。健身俱乐部属于效劳业,所以治理的好坏直接的影响到健身效劳的质量,可是现在国内许多的健身俱乐部面积大,设备昂贵,治理却跟不上,依据亚洲体适能所做的《2022年度中国健身俱乐部调查报告》可以看到仅仅北京地区,健身俱乐部的营业面积在1500平方米的就有88家,占北京343个健身俱乐部的25。7%,依据中国衰弱协会的规定,健身俱乐部的营业面积在800平方米以上的就属于超大俱乐部了。可是这样的俱乐部治理却仍旧是粗线条的。人力资源,财务,健身工程,市场营销等各个方面可以称为有系统治理的只
篇二:邹海峰的原动力健身俱乐部实训总结
4月13、14日,我们体服一班的17个小组成员到原动力健身俱乐部进展了两天的课程实训,在这短暂的两天时间里,我学到了很多在学校学不到的学问,我接触了俱乐部的总经理和一局部俱乐部职员,在他们身上我看到了我们就业之后的缩影,是很典型的老板和员工的相互合作.
第一天来到,总经理和原动力的员工都给大家自我介绍,给大家培训和解答有关健身俱乐部的问题,之后我们的工作是俱乐部派传单工作,从看起来很见到的派传单,我体验到的是人人沟通的技巧,微笑,礼貌,语言,动作,仪容,许多讲究,许多细节,要想做好这份看起来简洁的工作也不是很简单的.
其次天的工作是俱乐部的接待介绍工作,这份工作要求你的语言表达力量要好,从最根本的礼貌和文字,讲究也许多,对于语言表达力量还不错的我来说,我们17人分成3个人小组,最终派出一个代表参与竞赛,我们拿了一等奖,一人奖了一个足球。.
实训的最终,总经理和我们开了一个总结小会议,在会议上给我们3组人颁奖,还有师兄们的忠言,最终俱乐部选了6个人可以直接在实****期间留在俱乐部,其中也包括我,这次实训让我受益匪浅。
篇三:健身俱乐部实****报告
现代社会的人们面临一系列的挑战,生产方式、科学技术在社会生活中的应用,使体力劳动削减,快节奏的生活、,体育在现代社会生活中的地位,随着现代化水平的不断提高,更凸显社会价值和地位,体育比以往任何时候超越身体熬炼和竞技本身,,伴随而来的是体育健身俱乐部行业的巨大的市场,体育产业化的不断进展,全民健身活动的推广,、、市民体育健身的消费意识及衰弱、健身经营单位经营治理水公平因素的影响,健身俱乐部的进展还存在着许多困难和问题进展前景如何?
通过了3个多月在卓越健身俱乐部的实****通过了解和调查周边的俱乐部和相关文献资料的查阅,可以初步知道健身俱乐部根本现状:
1、,并进展了细致的走访,这些俱乐部中分别有自身的特色,进展的方向、重点也不一样.
2、,利用优待来吸引自己的会员,、周卡、月卡、季卡和年卡以及贵宾卡、银卡和金卡,调查显示的会员一般卡价格在60~110元/月,而特色卡的价格则在110~180元/月.
3、,场馆使用面积在200平方米以上的仅有3家,%;场地使用面积在150平方米~200平方米的有4家,占被调查总数的25%;场地使用面积在100平方米~150平方米的有6家,%;场地使用面积在100平方米以下的有3家,%.通过对消费者调查可知,有一局部健身消费者对所在的健身俱乐部的场馆面积感到不太满足,不满足的缘由大局部是感觉场地小,健身的人多,导致空间和器械不够用,消失了排队等器械的现象.
4、,,认为健身俱乐部供应的器械及配套设施齐全、有用性强、能满意需求的会员占总调查人数的35%;认为俱乐部设施一般,根本满意需求的占23%;认为俱乐部的设施简陋,缺乏安全性,不能满意消费者需求的占27%,还有非常不满足的会员占到了8%,由此可以看出,65%以上的会员没有得到心理上的满意感,说明健身俱乐部在配套设施方面还存在着很大的问题
5、,海珠区商业俱乐部经营的工程主要有,一般性有氧健身操、器械训练、跆拳道、器械、民族舞、瑜珈和其它舞蹈等等,样式繁多,,一般性有氧健身操经营本钱低,操作简洁,只需教练和场地即可,在各家俱乐部都有开展;器械有氧操、瑜伽、街舞等工程对教练和器械有肯定的要求,局部场馆没有开展.
6、,海珠区健身俱乐部的收费方式有
两种:一是会员制的收费方式,,会员反映对私教课收费标准有点高的人数占到了60%,感觉能够承受的占到40%,这种现象需要健身俱乐部加以处理,否则会使会员脱离俱乐部.
7、%,33%的会员认为俱乐部存在效劳态度较差,效劳质量粗糙的问题,认为其不能满意自身的要求.
8、,健身教练的需求量也随之增加,教练员的资格认证培训机构也许多,%,一级健身指导员证书、衰弱健身指导员证书的没有拥有国外亚洲体适能证书的占26%.还有俱乐部内部培训认证的占41%
9、,男性略高于女性,其中男性占调查总人数的90%,女性占10%年龄构造趋向年轻化,21~30岁年龄阶段的指导员是海珠区健身俱乐部的主力军,占调查人数的70%,但随着健身俱乐部越来越多的中年以上体育健身者的增多,应渐渐增加肯定数量的中老年健身指导员,以便与同年龄阶段的熬炼人群增进教学沟通.