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演示队伍:广东商学院管理学院物流3队
队员名单:沈励刘媛婧范晓伶连登丘桌军
指导老师:平海教授
目录
第一部分
1
一、安得现状SWOT分析
二、安得公司的发展战略及思路
目录
四、安得业务流程重组设计
五、安得组织结构设计
六、安得现有物流网络优化设计
七、安得物流增值服务设计
八、安得信息系统设计
九、完善安得人力资源管理设计
十、安得物流营销设计
十一、项目实施进度表
第二部分
2
三、方案设计思路简述
目录
第三部分结论
3
一、安得现状SWOT分析
优势(S)
物流基础设施的支持
公司政策的支持
客户资源及品牌商誉的支持
资金后盾
劣势(W)
业务流程缺乏标准化、信息化
外包资源管理难度大
信息化建设程度不高
人力资源方面
资金结算管理落后
客户类型单调,服务能力不高
威胁(T)
地方政府政策不到位
油价上升和计重收费导致成本上升
竞争压力加大
机会(O)
国家扶持政策明朗
经济高速增长,物流需求增加
物流理念的深入
行业环境向好
技术的不断进步
一、安得现状SWOT分析
二、安得公司发展战略及思路
“三化”思路的提出
我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导安得未来发展的重要思路,那就是——标准化、信息化、个性化。
三、方案设计思路简述
网络优化设计
业务流程重组设计
组织结构设计
增值业务设计
物流信息系统设计
人力资源管理设计
物流营销设计
方案实施进度表
四、安得业务流程重组设计
现有业务模块:
配送管理
运输管理
订单管理
仓储管理
、信息化,各个环节难以衔接
,物流成本不断上升
,运作模式单一
模块存在的不足主要有:
四、安得得业务流流程重组组设计
安得重组组后的业业务流程程
绩效评估
作业标准化
仓储设施
的配置
仓库规划优化
加强对仓储
信息流的控制和管理
仓库供应商
的选择和管理