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企业标准检修部计划管理规定
5

本方法规定了大朝山水力发电厂检修部工作计划编制、上报、执行。

《大朝山水力发电厂计划管理标准》

年度、月度生产计划和设备检修计划由检修部主任组织编制。
月度工作、生产计划由各分部主管组织编制,经检修部审批后实施。
周生产工作计划由各分部主管编制并监督实施。

年度、月度生产计划和设备检修计划
。主要包括以下几项:




,并于每年1月10日前上报厂部审批并负责实施。
、小修和定检,由检修部联系运行部根据设备运行状态和检修周期要求编制。主要内容包括:检修项目、时间、所需材料、工器具等。并于每年1月10日前上报厂部审批并负责实施。
3
,并根据检修部年度生产、检修工作计划的相关内容编写本分部年度工作计划,上报检修部。
月度工作计划
,由部门及各分部门主管参加,主要内容为各分部提交上月工作总结;检查落实分部工作计划完成情况;根据当月设备发生的故障进行分析,研究制定处理方案,安排设备临时检修计划。
,并提交检修部。
周生产工作计划
,于每周末编制下一周生产工作计划。
,列出详细的工作项目,每一工作项目落实到每个员工和计划完成日期。以便部门主管及时了解班组每周的工作情况和每位员工的工作动态。
物资计划
,按月或生产需要编制本分部管辖设备的备品、备件、
耗材及检修用具需求、使用报表,提供备品备件规格、技术参数及生产厂家,绘制和提供备品备件的加工图纸,由检修部审批后交安生部采购。
各分部应加强计划的严肃性,计划一旦确认后,一般不予撤消或修改。
在计划实施期内,确因客观因素影响较大,虽经主观努力仍不能完成计划时,各分部可提出修改意见或声辩理由至检修部,由检修部做出判断是否进行计划调整。

4
检查
,了解和掌握计划的执行情况,及时协调计划实施过程中与其他相关部门的衔接工作,解决执行计划中遇到的问题。

考核
计划实施责任人的工作绩效纳入《检修部综合考核评分管理方法》。
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