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企业积分管理规定V
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武汉映江南装饰工程集团有限公司
企业积分管理制度
文件名称
企业积分管理制度
文件编号
Q/YJN-Ⅱ
文件类别
A/规章制度类
机密等级
机密级
版本号
制定部门
人力资源管理中心
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发布日期
2017年01月01日
受控状态
制定:审核:批准:
日期:日期:日期:
版本
修改日期
修改人
修改摘要
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第一章
总则
目的
为激发武汉映江南装饰工程集团有限公司广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境,创造卓越成果,铸就企业发展灵魂,特制定
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本《企业积分管理制度》。
适用范围
本管理办法适用于武汉映江南装饰工程集团有限公司所有劳动关系的员工(包括但不仅限于正式员工、试用期的员工、实****员工。)
第三章
积分定义
第四条积分定义
积分是为企业员工在职期间的累计行为绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,是主客观因素导致的结果。第五条积分结果应用
积分结果是年度兑换物品、评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
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第四章
积分计算方法
员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成;
已制定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:积分绩效目标分数权重:40%;KPI绩效考核分数权重:60%;
未制定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:业绩权重:0;绩效考核分数权重:100%;
绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分,详见第四条;
职务倍数:所有员工按职级设置几何倍分,普通员工100%计算,主管级(含见****主管)按150%计算,经理级(含见****经理)按200%计算,总监级按300%计算,副总经理按400%计算,总经理级按600%计算,副总裁按800%计算,总裁按1200%计算;
员工积分总分=Σ(业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分)*职务倍数
第五章
业绩积分
业绩积分公式
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业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务;
第六章
KPI绩效考核积分
第八条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩,具体考核指标根据公司管理需要而定;
第九条考核周期根据具体岗位情况而定,原则上按10个月考核周期执行,1-3月份为一个考核周期,若因岗位原因不宜做每月考核的,可按考核分数*考核跨度得出全年考核分;
员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
第七章
奖励积分细则
【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】
第十一条考勤加分
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职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班
分;
所有员工经公司领导批准春节加班每天加分;
为配合公司活动需要、应对突发事件,服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分,例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等;
特别注意以下事项:
●公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
●干部和员工在加班期间消极怠工,迟到,早退则不予加分。
●在加班期间,从事和工作不相干的工作则不加分。
●加班期间违规、违纪则不予加分。
●加班弄虚作假,欺骗公司,一经查实,不予加分还按弄虚作假论处。
第十二条遵章守纪加分
1、结合公司实际因地制宜,与时俱进,推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议,被制度委员会审议确实行之有效的,对现行制度或政策每修改一条奖分;每出台一项新制度或政策奖分。
在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩(成绩90分以上)的员工奖励分;部门(部门所有员工考试成绩在85分以上),部门经理奖分。
总监、部门经理和主管严格管理,不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违
纪行为,每处理一人次奖励分。
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4、下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分;除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分,如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分;
第十三条经济贡献加分
财务、采购、物流、成本管理控制,缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取
为公司直接超额创造额外的经济效益的,按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖分;非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
2、管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳,比如房
租、水、电、气的节约,物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新,公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益,一经采纳,奖分。
3、非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的,在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分(四舍五入计算)。
员工提出合理化建议,优化组织结构和岗位职责,为公司节约人力成本和管理成
本效益明显的,不可量化的一次奖励分,可量化的按每一千元奖分,累计计算。
如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
第十四条团队建设加分
1、干部职工为公司推荐人才,被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月,被推荐人定级为普通员工的一次性奖分,为主管的一次性奖分,为经理级的一次性奖分,为总监级的一次性奖分,为副总经理级的一次性奖分,为总经理级的一次性奖分,为副总裁级的奖励分,为总裁级的奖励分。