某科技公司S现场管理实务.pptx

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一、5S活动简介和真意
“5S”简介
发展:源于日本,发展于美国,完善于中国
强调:地、物明朗化人规范化
“5S”是一种行动,藉活动来改变人的思考方式和行
动品质,从而改变公司的管理水准。
“5S”管理的对象
人:对现场员工的行为准则管理规范化
事:对员工工作方法、作业流程管理程序化
物:对现场所有物品的管理规格化
整理的真意
真意为组织化
为使工作能发挥应有的机能,应具有哪些必备的物品及应有的流程。
(以作业机能的角度考量)
你让自己的工程感到自豪吗?
整顿的真意
真意在于考虑流程的合理化
(以作业流程合理化的角度来考量)
清扫的真意
真意在于点检
一个地方一个地方去清扫,等于对每个地方作检查及确认。
(以发觉问题的角度来考量)
清洁的真意
真意在于彻底改善
问题点发现后,若不彻底加以解决,会养成忽视、敷衍的心态。
素养的真意
真意在于训练与纪律
(以如何贯彻实施教育的精神来考量)
现场六大目标标
效率
安全
士气
交期
成本
品质
现场六大目标标