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设备动力部201*工作总结
设备动力部工作总结
设备动力部是在原机电科设备治理职能的根底上于201*年6月份成立的关于设备治理方面的职能科室。自部门成立以来,部门人员同心协力致力于如何将生产设备管好用好,为公司制造最大的效益,现将201*年工作总结如下:
一、设备治理方面
1、依据公司生产系统部门变动状况修订并出台了关于设备方面的19项治理制度;
2、依据设备治理制度,出台了主要设备的设备点检标准,并发至车间,要求运行人员及检修人员学****并执行。
3、组织各车间设备治理人员编制201*年设备大修及技改规划。
4、事故处理方面对,对甲醇开闭所开关柜着火事故、备煤变电所变压器事故及给料机着火事故等重大设备事故进展分析、处理并进展了通报。
5、从9月份起,协作经济责任制考核,对设备的完好率、无故障长周期、检修规划完成率等进展了统计考核。
6、完善设备出厂及技术资料等档案,针对厂家多,资料分散等通过多种途径搜集资料。
7、标准设备安装及质保验收的治理流程,要求有关人员签字时必需确保设备厂家售后准时,使用中所产生问题已解决到质保期的设备检修班长不确认质量状况不发调试及质保单据;质保单必需有检修车间负责人签字。二、现场治理方面
1、将部门治理人员对各车间现场及设备运行状况检查常态化,对发觉设备缺陷及隐患以整改通知单形式下发,要求限期整改,保证现场环境及设备状态完好。
2、加大力度检查设备防冻措施落实状况,将设备安全过冬做为设备治理工作的重点内容。要求各部门安排专人对辖区暖气每天进展检查,发觉问题准时处理,运行岗位每班手动排放管道内的空气,直至有水流出,保证暖气畅通。
3、对运行岗位的润滑、检修、点检等设备台账进展检查,标准填写格式。
三、工程治理方面
1、由电气、仪表专工协作合成氨的电气及仪表招标及建立工作,保证了合成氨工程的施工进度。
2、对备煤及炼焦皮带通廊的暖气系统进展了重新设计,组织四化建、十四化建施工完成了备煤炼焦的暖气改造,使皮带系统能安全过冬。
四、人员组织方面
组织设备治理例会,积极协商解决影响设备正常运行的技术难题,组织各车间设备治理人员进展学****煤化工公司设备治理各项制度,根据公司设备治理制度进展设备治理,标准设备维护、检修台帐填写,落实201*年设备检修规划的执行。
五、招议标方面
依据各车间实际需要完成了变频器修理、带压堵漏、化学机械清洗、堆取料机修理、皮带秤修理等的招议标组织工作。完成熄焦车一台的招标
六、其他方面
1、协作公司完成与市、县技术监视部门的接洽。2、与黄陵县检测检验所完成压力表校验事宜的商谈并签订技术协议。
七、201*年工作规划。
201*年将是公司进入全面投产的一年,设备动力部将依据各种治理制度及规定狠抓现场治理及制度落实,以设备缺陷、故障治理为工作重点,通过治理不断降低设备停机检修次数,最大限度保证公司生产经营任务完成,规划如下:
1、仔细落实《设备治理制度》,加强设备治理现场工作检查,催促设备使用车间落实现场设备治理,每月组织各车间设备相关人员对各车间“跑、冒、滴、漏”治理状况进展现场检查,对各设备运行环境、维护状况进展检查。
2、连续组织各车间落实完成焦化、热电、甲醇《设备检修规程》。
3、对201*年点巡检执行状况进展总结梳理,细化巡检内容,巡检路线,使各车间统一,标准。
4、组织设备相关人员培训,让设备人员熟识设备原理、性能、工艺参数,会正确操作、维护技能有极大提升。
5、跟进大修、技改工程,进一步强调检修规划的编制的合理性与执行。
6、每月定期组织设备治理例会,就上月设备检查状况进展通报,处理,讨论部署当月设备治理工作重点,做到工作有规划。
7、完善考核催促各车间电缆及凹凸压室、电气柜落实闭灯检查,降低电气事故。
8、完成生产系统全部特种设备的监检及注册事宜。
设备动力部
二一三年十一月三十日
扩展阅读:设备动力部201*年度上半年工作总结
设备动力部201*年度上半年工作总结
一、上半年工作概述
上半年以来,围绕公司年初制定的本年度生产经营目标,以安全生产为前提,增加效率提高产量为主旨,实现了产值逐月提升的目的。年初公司相继制定了各部门经营目标责任书、部门工作绩效考核实施
细则,通过对文件的深入学****和讨论,改善了工作思路,改良了工作方法。不仅明确了部室以及下辖气站、修理组各级工作职责,工作内容,并责任到人,使设备治理更有效,执行更有力。查漏补缺,完善和健全了各项治理制度、措施,有奖有罚,调动了人员的工作积极性,统一目标,达成共识,使治理上升到一个新的台阶。
二、各项工作指标完成状况
,设备动力人员考核细则,机修工绩效考核细则。让每个人明确工作范围,工作任务,不推诿不扯皮。、八厂设备、设施技术档案、固定资产台账,计量器具校验记录、台账,并准时更新充实。并且完成全厂现有动力设备档案的建档移交工作。
《设备租赁及外借治理规定》对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权担当的规定,进一步增加了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。。
,并准时排解突发设备故障。、到货验收、安装、调试、操作人员培训,并顺当投入生产运行。
,进驻外包工段需用设备、设施的调拨、移交做到手续齐全,备案清晰。
、电、工艺用气公用设施技术治理到位,准时供给充分、连续,做好临时停电,恢复用电的协调、调度。
、计量器具的送检校验,较好的满意生产需要,积极应对监视部门的检查、验收。
,做好特种设备备案定检预备工作。
、用气检查治理,有效杜绝事故发生。
,检查设备状况,设备使用状况,准时订正违规操作。定人定机,主要设备日常保养与按月检修保养相结合,确保安全稳定运行,严峻杜绝设备带病运行。
三、各项工作的创新和突破
,厂家选择兼顾品牌优,信用好,技术实力强,产品牢靠性好,配件、耗材通用性好,易选购,售后效劳准时等因素,为集团招标和市场调查工作供应牢靠的参考信息。比质比价,确保选购产品质量好价格优,到货准时,售后效劳到位。,通盘考虑各车间、工段实际使用状况,到达合理化、最正确化,避开设备的闲置,充分有效利用现有设备。,需经过实际考察,的确需要和急需的先供,无关紧要的和可以替代使用的延迟选购甚至不选购,有效缓解了当期公司资金紧急,周转不利的局面。
,既要完成规划检修任务,还要应对突发意外的设备设施故障的抢修。在人员缺乏的实际状况下,合理调度机修人员,协调协作车间、工段,最大限度满意生产需求,尽量不耽搁生产的正常进展。
、使用频繁的设备进展预防性检查,有针对性的制定预防措施,让潜在的故障隐患得以掌握和消退。
、供给、财务部门及车间治理部门合理科学确定设备常用易耗零配件的选购规划,既能满意生产需要又不占用资金。
,对于一些设备常用易耗的零配件,经过实际测绘结果,供应加工参数,不仅节约了局部不必要的外购费用开销,而且节约了时间。
,查漏补缺,填平补齐,协调处理以前遗留问题,较好的维护了我厂自身利益。
。核实到场数量、外观,技术资料、产品质量合格证明,备品配件、随机工具,核查合同、技术协议执行状况。、安装预备,人员安排工作。根底尺寸的核对,电源点的配置,帮助设施的安装都提前就绪,为接下来设备安装顺当进展打下根底。、技术人员队伍建立,不断提高自有修理人员技术水平,着重培育修理专业骨干人员,做好专业协作连接,提高处理问题的力量、效率。以老带新,传帮接带,搞好后备人员的培育。
设备动力部201*年8月3日设备动力部合理化建议:
,需要尽快
补充。
、施工工段主要设备的操作人员,每季度抽出半天到一
天时间对设备集中进展定期根本维护保养,吹灰、加油润滑等工作。供气站合理化建议:,需要在现有根底上增加一台100M3
容量的储罐。
、CO2、氧气储罐容量不能满意生产需要,需要适当增加台数。
修理组合理化建议:
,划定安全线。,存在安全隐患。(手操器、连接线等)。
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