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(企业文化)企业文化推
进计划:.
企业文化推进计划
12文化推进的重要性
23文化推进建设遵循的原则
33文化建设阶段
44第一阶段具体推进步骤
59对企业内部的具体推进战术:.
1文化推进的重要性
美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组,用了11年的时
间,对企业文化对经营业绩的影响力进行研究,结果证明:凡是重视企业文化因
素特征(消费者、股东、员工)的的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文
化建设的公司。
11年的考察期间的结论:
重视企业文化的公司不重视企业文化的公司
总收入平均增682%166%
员工增长长282%36%
公司股票价格901%74%
公司净收入756%1%
由此看来,一个公司的发展与企业文化的发展息息相关,因此,在众安向集
团化迈进的过程中,更应注意加强企业文化建设,以实现对新进人才更好的同化。
2文化推进建设遵循的原则
,迎难而上,知难不退。
,人人参与,事事关己。
,营造氛围,注重形式。
,战略推进,持续发展。
3文化建设阶段:.
;创业期还没有完全结束,企业需要制度约束建第一阶段:为企业积累内功服务
立行为规范,更需要用文化进行克隆。注重不断灌输企业文化理念,强
化企业文化表现形式。树立优秀的典范,进行模板教育。
向集团化发展对众安是一个机会更是一个第二阶段:为企业向集团化发展服务;
挑战。在这段变革期,新人引进,老人成熟,易产生磨合之痛。一定要
用文化巩固稳定人心,宣扬人的重要性,激发员工对事业的关心,从而
发挥更大的主观能动性。(第一步的形式继续推广发掘)
做到行业领先需要经历很长的积累,第三阶段:为企业向行业领先地位发展服务;
此刻的文化体现出来的应该是,强大的凝聚力,独到的魅力,蓬勃的生
命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境,包括国家政策,企业内
部,行业发展等等情况综合分析制定。
4第一阶段具体推进步骤
(约两个月)第一步推进方案
战略渲染
战术培训、垂范、宣传
组织部门总经理办公室为主,各部门配合
员工感受培养集体自豪感
推进效果获得知识传递,文化辐射:.
:本企业的文化传播使者对文化进行宣讲,不断总结企业内的事1)广泛开展培训
例,固化企业文化在员工心目中的印象;请同行业的典型人物来介绍经验,
请名师来传播知识。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。
注意:注重文化形式,把某种有效的传播方式固定下来,用于坚持。一定
要把文化反映在行为上。不要让文化远离实际,不要让精神远离行为。执
行者一定要毫不妥协地维护价值观。
:按计划出版企业内部宣传刊物,信息、简报、公告板等等,让2)固定宣传节奏
大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。这些宣传就是企业文化的传
递、宣扬。总经理办公室承担此任务,要进行稿件的征集,内容可包括:
“企业发展”宣传企业发展战略;
“众安新闻”传递各公司情况;
“回音壁”由领导回答员工问题;
“凡人轶事”反映员工们日常生活工作中的趣事,拉近大家距离;
员工来稿选登,反映员工的对生活的感悟,丰富精神生活。“走走看看”
注意:要将出版的节奏固定下来。不能凭一时兴起,必须形成固定工作内
容。忌讳虎头蛇尾,无疾而终。
:管理者,尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企3)管理者垂范
业文化一致,与宣传的内容相呼应,给员工以映证,表明企业推广文化的决
心。:.
注意:每一位管理者要时刻注意自己的行为,俗语说“言传莫若身
教”,管理者的每一个细节没有注意,都会给通过辛苦付出才换来的培
训成果打上折扣。:.
(约六个月)第二步推进方案
战略制造
战术树标竿、奖典型、全面开花、社会效应
组织部门总经理办公室、人力资源部为主,各部门配合
员工感受培养个人成就感
推进效果用实际行动与物质激励巩固文化培训成果
1)树立标竿:从企业考核中筛选优秀员工,不断宣传其身上具备的优秀品质。
例如:自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上
进......使大家形成向XX学****的健康风气。
注意:首先是人的选择一定要素质过硬,很受大家认可,有具体事迹。对此人
的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。
如果事迹非常感人,品格优秀,则与媒体联合宣传,逐步向社会2)奖励典型:
宣传,使其成为众安企业形象的表征,借人造势。
注意:再考虑将其作为众安的表率向社会推出。此过程需水到渠成,人心
皆向。否则牵强附会,生硬推出,易使人产生反感。
:在公司办公区门堂、办公室、食堂、宿舍、楼道……所有员工3)满视野攻略
共同生活工作的地方,将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传:.
板(建议:作写真喷汇贴PVC板),既是企业文化的灌输,又事企业环境
的装饰。举例:
不做手电筒——专看别人缺点,不看自己的错误;
不做试电笔——不按规范做事,藐视制度的严肃性,喜欢以身试法;
不做干电池——一次性用完就没有电了,应该做充电池,能够及时更新
补给。
不做寒号鸟——得过且过是不能容忍的,不仅对自己不负责任呢,而且
影响大家。
不做纸上谈兵——把理论联系实际坚持到底,不脱离实际存在。
不做南郭先生——与滥竽充数对抗到底。
注意:首先注意宣传内容风格一致,但忌讳重复。版面设计精美,但不要
奢华。从细节中渗透企业文化,从整体上体现企业精神。布置上注重“满
视野”,但绝对不是“漫天遍野”杂乱无章,忌讳极其规整,死板庸俗。:.
(约四个月)第三步推进方案
战略参与
战术活动、交流、强化社会品牌
组织部门总经理办公室与人力资源部为主,各部门配合
员工感受培养企业归属感
推进效果把文化进一步渗透,转换成员工自身的思想
:组织员工的工余活动,可以利用下班后,也可以利用午休时1)共享八小时以外
间,举行健身、棋牌等友谊赛,划拨一定资金购置奖品,组织联赛,从活动
中增进员工间的亲密度,提升企业凝聚力,让企业有家的感觉。
注意:首先注意不能因活动影响工作。注意平衡公司职能部室与销售部人
员、工程项目人员的时间。活动不求大,求稳,求趣,求长久。
:注重社会公益事业发展,树立企业公益形象,可以建立奖学2)提升共同的品牌
金,建立高考状元购房奖励,孤寡老人临终关怀等等。一方面提升企业社会
形象,使员工无形增值;另一方面培养企业员工爱心,等于倡导了一种企业
道德。
注意:树立公众形象等于公开自己让社会监督,所以这方面的工作一定要
筹备缜密,不可出疏漏,否则无法弥补,得不偿失。
创造交流机会,不断与新人沟通。交流可以分为公开和私下两3)注重心得交流:
类。公开交流是通过企业活动,私下交流是专门的人事工作负责人或管理者
与新人进行交流沟通。:.
注意:沟通一定要加强,关注老人的心理感受,关注新人的文化吸收程度,
两边都要注重,特别关注人才的需要。:.
5对企业内部的具体推进战术
形式主要内容/目的组织时间
高层管宣贯企业核心文化,让大家意识到:核心文化是企业发展的命脉,是企业多年积淀的优秀文化人力资源部组织
2月底
理授课因子在新时期的具体体现,是为企业长远战略作思想基础的。总经理办公室协办
中层组织中层管理者讲解对三大纪律八项注意的理解,可挑几点自己感触深的来讲,也可纵观全局人力资源部组织3月
培训把11条全讲。一方面加强中层管理者对“三大纪律八项注意”的理解总经理办公室协办上旬
每位员工都可选送自己在工地上拍摄的照片参加影展,技术是次要的,关键能够体现企业文化,或
工地摄总经理办公室组织
能捕捉到与企业文化不相容的镜头,互相学****互相勉励。全员投票,选出优秀作品给予奖励。加3月底
影展人力资源部协办
强员工与工地的联系,培养员工爱企如家,关心工程,自觉灌输企业文化的意识。
身边典以部门为单位,选派员工从孺子牛、破土笋、铁杵针、出头鸟中任选一个结合实际工作中具体总经理办公室组织
4月
范演讲的员工典型事例,宣扬员工爱岗敬业、不畏困难、勇往直前、任劳任怨、追求卓越等精神。宣扬企全员参加,聘请中层
中旬
比赛业精神,树立标兵典型管理者做评委
合唱组织红五月歌咏比赛,可以组织四支队伍:工程项目部两支,职能部室两支,每队两首歌,其总经理办公室组织
5月初
比赛中一首必需是三大纪律八项注意。加强“三大纪律八项注意”在企业中的认知度人力资源协办
形式主要内容/目的组织时间
以普通员工为主讲人,进行企业精神的培训,从做人到做事,提升员工的意志品质。宣扬企业结合
培训人力资源部组织
精神,加强对年轻一代的精神辐射五四:.
形象创的形象设计,张贴在企业宣传版“破土笋“铁杵针“出头鸟向每位员工征集“孺子牛””””总经理办公室组织
5月底
意评选上,让大家投票评选。强化大家对企业精神形象理解,同时获得企业精神形象代表人力资源部协办
简报设以部门为单位,就企业内最近一段时间的大事要事,各编写一份简报,进行综合评比。加强团总经理办公室组织
6月中
计大赛队建设,培养员工的素质情趣人力资源部协办
中层管宣贯企业核心文化:已在企业多年,且担任中层管理岗位的管理者,对核心文化进行创业追忆,人力资源部组织
七一
理授课旨在将企业优秀的传统保留下来,让年轻员工能够从中得到教益。总经理办公室协办
世界优以部门为单位,每位员工都可以把自己搜集的优秀世界建筑图片参加展览,评委会选择优秀图总经理办公室组织,
秀建筑片,召开优秀建筑赏析展览,请部门委派员工对建筑的含义、文化、历史背景等进行讲解。加强对人力资源部协办,聘7月中
赏析会企业经营理念的理解,提高员工的建筑审美意识,为规划作后备请评委,并组织发奖
质量请业内资深专家来做培训,结合他的经验,以及实际工作中的教训,给员工加强质量意识,注
人力资源部组织8月初
培训重保障质量的细节与技巧。
形式主要内容/目的组织时间
环保创从员工中征集优秀的环保理念建筑环境设计,倡导自然清新的家居生活理念,对创意进行全员总经理办公室负责收
8月底
意大赛投票。关注建筑发展集投票组织评选
沟通与全员征文:员工可结合具体事例或自己创意一些关于沟通的故事,这些故事体现了沟通中出现误会人力资源部组织
9月中
合作的不必要,以及沟通的重要性。加强沟通与合作总经理办公室协办
知识根据现有的行为规范,可结合实例,准备知识竞赛,以部门为单位派选手参加。宣传行为规范,提人力资源部组织
国庆
竞赛升企业档次,把文化与知识结合。(请当地媒体,宣传企业形象)总经理办公室协办:.
以普通员工为主讲人,进行企业行为规范的培训,从细节锻炼一个职业人的严谨与自律。强化
11月
培训行为规范,为企业品牌打造做基础。(联系电台电视台,做企业专栏,即可让员工感受企业的社会人力资源部组织
中
力量,感受立足于企业得到的社会人地位;而且还可以让企业获得社会美誉度。)
以部门为单位,进行行为规范小品创意设计,可提供文案,最好配以表演,最后组织表演呈现会,准备新
小品总经理办公室组织
可给予价值相对较高的奖品,鼓励员工的创意与表演。宣传行为规范,丰富工余生活,增加员工间年联欢
大赛人力资源部协办
情感(联系联欢晚会,优秀节目推向社会)会
人力资源工作
一、成立筹备组
根据公司发展需要,确定先期到外地开发的人员——即成立筹备组,来拟定
各部门的基本人选。通过会议的形式来确定筹备组人员名单,并分派任务。
二、人员招募
1、根据分公司成立需要,总公司人力资源部以下列三种办法进行人员提拔:
,符合条件的人力资源部以任命的形式调该人(一)向分公司发“商调函”
到新的分公司工作。
(二)采取竞岗的方式,在各分公司选拔人才。
(三)通过媒体向社会公开招聘,选拔人才。
2、了解地方的劳动政策
内容一:政府方面
(1)劳动局的各项规章制度;
(2)受雇人员档案管理规定;:.
(3)受雇人员薪资管理规定(含当地上一年度社会平均工资和最低
工资标准);
(4)受雇人员社会保险制度(当地社保内容);
(5)统计局对人事工作的各项规定(主要指工资手册)。
内容二:同类行业之间
(1)雇员的工资组成情况;
(2)雇员的社保分配情况;
(3)雇员的个人所得税缴纳情况;
(4)雇员的加班付薪情况;
(5)发薪日期、形式。
对于调研的内容进行统计,做出总结,并提出适合我公司的薪资结论:
方案。
3、流程
社会招聘工作流程
面试工作流程
参加复试
重
要
不合格
确定面试时间、地点岗存放入档案库,并发回执
存位
放参
参加初试
入加
档总不合格
案公
库司
,组
要求其填写工作申请表,填写并织
不合格的要求其补充或重新填通的
不合格
写。知岗
本前
人培
训
招聘主管就招聘情况做出总结:.
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