文档介绍：已经成为中国最大的家电连锁企业, 已基本规划完毕,无疑将成为百联重手开始采摘过去从未想过的果实:沃
提前两年实现了苏宁电器董事长张近要的业务支撑。零售业开始从战略上尔沃将花落吉利,萨博的关键技术也
东去年提出的“三年内领跑行业”的目考虑供应链网络结构和库存配置。可将落入北汽手中。而我更愿意提请大
标。作为曾经的供应链顾问,我不禁为以预计,年, 中国的零售市场是家注意的是上海通汇与安吉天地的整
其欢呼,这是一个典型的中国企业在真正的大比武年代,比的不是大,而是合,这样的手笔,预示作为全球第七大
供应链管理上觉醒的案例。而中国最“强”, 比的是后台系统和运营系统谁汽车制造商的上海汽车将开始发力自
大的零售航母百联集团也加更卓越主品牌,所谓“兵马未动,粮草先行”
快了内部的物流资源在全球奢侈品市场一片哀鸿而吉利汽车则在去年年底开始了集团
的物流资源整合,包括后市场在内的
供应链规划已在实施当中,没有梧桐
树,引不来金凤凰年的预计汽
车市场仍然高速发展,而竞争将集中
在后服务市场。多种商业形态的备件
供应维修体系将逐步形成,高效供应
链仍是关键
年的一个新的名称是
,传统的观念正在被击得粉碎
将泛滥,新的信息技术架构不
仅仅使得“软件成为服务”,也使得本
为服务概念的物流也将进入的
新时代。让我们看看年的事实,
汇通天下每天在网上的配货需求已经
达到了百万级:浙江省交委重金砸下
的网上配货系统正在逐渐产生裂变;
多年没能盈利的上海陆上交易系统似
平正在盈利。和手机是关键,
年,当我们发现中国电信、***、
中国联通成为搭建物流信息系统平台
的主角时千万不要吃惊;同样,某天,
我们会发现摩托罗拉购并实
在是步高棋
每个行业都在激烈变动的市场环
境中发生凤凰涅檠似的蜕变和升华,
供应链管理的理念成为了助推剂展
望未来,我们完全有理由对年
感到乐观。
总之,年,是一个中国人没
有想到的特殊年,我们的自信心和
虚荣心得到了极大的满足;让我们
看到了未来的前景,谁在中国做老
大,谁就是世界的老大而做中国的
老大,需要修炼,供应链管理就是一
门必修课’固
中国储运网://