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指导思想
未来三年,汇仁集团宜以“蓄势待跃”为指导思想,以构建产业经营能力为核心,GAP基地求实、GMP基地求利、GSP网络求势,构筑“健康产业”运作平台,形成集团产业竞争优势,最终实现汇仁集团“惊险艰难的一跃”。
目录
产业环境审视
集团产业选择
集团战略目标
集团战略调整
集团战略控制
附:医药行业分析
宏观产业环境扫描
全球医药行业业态
整个行业处于稳步发展期;
高投入、高风险、高技术、高效益;
行业集中度日益提高;
研发创新难度越来越大;
市场区域性特征明显;
管理规范性逐步加强
(GAP、GLP、GCP、GMP、GSP)。
整个行业处于快速发展整合期;
企业生产规模小、数量多、效益低;
研发投入低、创新能力弱;
流通渠道混乱、市场竞争无序;
管理规范性正进一步加强。
宏观产业环境扫描
我国医药行业业态
集团产业环境审视
汇仁集团成长历程
年
亿元
创业起步期
高速发展期
蓄势发展期
集团产业环境审视
汇仁集团优势分析
汇仁集团经过近八年的发展,初步形成以下优势:
汇仁集团
较高的品牌知名度
多年的中药企业经营经验
良好的产业链布局
强势的市场营销能力
现代化的生产硬件设施
集团产业环境审视
汇仁集团现存不足
汇仁集团想未来进一步发展,需弥补以下不足:
汇仁集团
战略规划能力不足
人力资源结构性缺乏
企业凝聚力下降
应用研发能力薄弱
产业经营过于单一
集团产业环境审视
汇仁集团整体判断
结合以上分析,汇仁集团未来的产业定位仍宜以中药产业为主,延产业链进行纵向拓展和横向整合,构筑集团对整个产业链的运作能力,形成集团整体的产业竞争优势。
集团产业选择择
汇仁集团产业业定位
未来汇仁集团团产业定位::
以中药产业为为主,探索西西药产业经营营;
以产业链纵向向拓展为主,,探索产业的的横向整合。。