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江西省地矿局管理及业务报告终稿.pptx

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江西省地矿局管理及业务报告终稿.pptx

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***管理咨询公司
二零零四年十一月
一期咨询报告
江西省地矿局
JiangxiProvincialBGMJP
1/8/2023
1
导读
项目进展与战略分析方法论
江西地矿局综述
业务分析
内部资源能力分析
1/8/2023
2
***在充分理解江西省地矿局的需求基础上,制定了以下的战略分析框架
25天工作时间
15天工作时间
1分析现有业务
地质勘查
矿业开发
工程建设
多种经营
2设想各项业务可能的业务内容
前向一体化
后向一体化
相关多元化
无关多元化
3预测各业务的市场潜力
4评估市场竞争激烈程序
6确定各项业务的经济效益
5确定各项业务的吸引力
7明确各业务关键成功因素:
各业务所需要的能力和资源
8江西省地矿局的现有资源、能力评估
现有资源和能力
各项业务的吸引力




9业务选择
10战略规划:
规划局及各业务的发展战略
优先发展的核心业务
管理及业务分析
战略发展规划
业务分析
资源能力评估
1/8/2023
3
整个项目分为两个阶段,现阶段完成了地矿局环境及业务分析、资源和能力评估
11月
工作内容
1信息、资料收集和分析
行业及内部资料收集、分析
工作访谈
员工调查
2外部环境及业务分析
宏观环境及业务环境分析
主营业务及产业链分析
各业务关键成功因素分析
竞争分析
3内部管理及资源能力分析
内部资源分析、评估
内部能力分析、评估
内部管理分析
4研讨、撰写报告及初步汇报
研讨、撰写报告
初步汇报
第一周
第二周
第三周


《江西省地矿局管理及业务分析报告》
◆零星工作
★中期报告
12月
第四周










1/8/2023
4
并在地矿局内部对局领导、机关处室、局属单位进行了大量、深入的工作访谈
局长
副局长
助理巡视员
办公室
地质矿产处
科技信息处
经济发展处
质量安全处
财务资产处
人事教育处
审计处
监察室
党委组织部
党委宣传部
机关党委
省地质工会
局机关处室
纪委书记
总工程师
后勤服务中心
投资发展中心
九0一队
九0二队
九一二队
九一五队
九一六队
赣南队
赣西队
赣东北队
水文队
物化探队
测绘院
测试中心
建工队
江地总公司
江地集团
监理公司
资源公司
江矿公司
物资公司
富达公司
设备租赁公司
离退休管理处
稀土研究所
地调院
环境总站
教育中心
疗养院
工程技校
赣西北队
局领导
局属二级单位
已访谈
未访谈
1/8/2023
5
我们通过多种途径获得了大量的行业相关数据
外部资料收集:
《2004江西统计年鉴》
国际经贸消息报2002年6月
中国房地产报2004年5月
中华人民共和国国民经济和社会发展统计公报(2003)
交通年报2001-2003年
《公路水路交通行业发展统计公报》2001-2003年
第二次全国公路普查主要数据公布
《国际交通配套与智能化》2002年5月
中国交通委信息
北京市交通委
外经贸部研究院
国家统计局2004年2月公布数据
1/8/2023
6
以及广泛的内部数据和资料分析
内部基本资料收集清单:
地矿局基本情况资料
战略资料、信息
主要业务资料
财务数据、资料
统计简报
设备和技术信息
组织结构与人力资源管理信息
相关管理制度
局属二级单位相关资料
……………
内部相关数据专项调查:
局属各单位专业技术人员分类统计调查表
转产扶持金使用情况调查表
近5年专业技术人员流入、流出情况调查表
局属各单位业务情况调查表
地矿局资质情况分类统计调查表
华东地区省(市)地矿局长研讨会交流材料
……………
1/8/2023
7
对地矿局的业务分析,我们运用了以下的战略分析框架
行业吸引力分析
行业发展潜力
国家宏观政治、经济政策
基础建设及资源类行业的发展环境
地勘行业发展环境
宏观环境分析
各业务行业宏观环境分析
地矿局现有业务的详细行业与内部分析
行业分析
各业务行业市场竞争分析
各业务行业产业发展和价值链分析
确定各业务所属行业的发展趋势和发展潜力
确定各业务发展关键成功因素
行业竞争程度
设想各项业务可能的发展方向及内容
江西省地矿局情况综述
未来业务发展方向启示
确定各业务所属竞争程度
分析结果
现有业务分析
结果应用
1/8/2023
8
同时利用组织、财务和运营模式的分析框架对地矿局管理及资源、能力进行分析
对战略目标的支持需要
组织与运营模式改进方向的启示
企业组织结构回顾
组织与人力资源现状调研
内部组织结构和业务管理能力差异
企业财务分析
运作管理分析
企业内部资源分析
企业内部能力分析
1/8/2023
9
导读
项目进展与战略分析方法论
江西地矿局综述
业务分析
内部资源能力分析
1/8/2023
10