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“上边千条线,下边一根针。”公司安全管理的千丝万缕,最后都要落实到班组,经过班组工作才能实现。当前,在班组管理工作中,还存在以下缺点。
第一,班组建设工作还不够规范化、标准化。其原由是班组职工素质错落不齐,一些班组长管理理念落伍造成的。此刻,一
部分老班组长的管理理念仍逗留在1994年“双达标”水平上,而一些年青班组长未接受过正规的培训,在理解班组规范、标准上存在误区和“教条主义”。比方,一些单位班组建设规定履行的是
1994年版的,这些已不适应此刻的管理理念与管理模式。
第二,班构成员在思想上不够重视班组活动。这类想法是错误的。我们此刻的管理模式正处于经验管理与科学管理的过渡时期。一些班组的成功管理经验,是职工长久学****实践的成就。假如我们不可以把它们规范化、标准化,就不可以做到推行应用。推进班组建设规范化、制度化工作十分必需。
第三,班组在展开班组学****和活动时,形式不够灵巧,内容不够丰富多彩。其实,我们平时工作中的很多细节,都是班组学****的活教材,不如拿来一用,定能提升职工参加活动的踊跃性。
第四,各级领导的重视程度不一,一些班组长无自主权,任何事情都要遵从上司安排;有的车间屡次调动班组人员,为班组的工作带来不便,使班构成员的工作踊跃性被伤害,一些人甚至产生反抗心理。
管理重心下移到班组,是现代公司安全管理的新理念,这样
不单能够加强班组的活力,并且能够发挥职工的创建力,为公司
创建更大的效益。同时也能够把公司高级管理层从繁琐的平时管
理中解脱出来,为提升公司整体营运水平作出更大贡献。