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一:施工管理工作总程序流程图
签定施工承包合同、接受施工任务
施工准备阶段的工作:
,委派项目经理选择劳务分包、供应
、预检工程
,施工图会审
,制定施工风险措施
施工并确认检验批、分项
分部工程
、总包方确定轴线、标高等相关交底资
料
质采购并确认进场材料、构
量配件、设备
10.
控
建立、完善、落第一次工地会议,施工管理交底
制记录、整理、汇总工程质
实技术管理及
质量保证体系量报表
检查工程开工准备条件,报验工程开工
参加工程质量事故的调查处理
施工现场的安
全防护、消防、
制定工程总进度计划
环保卫生设施、
文明施工
按照施工图纸、规范、管理程序及进制定工程季、月、周工程进度计划
施工组织设计等施工度
控
加强对进度计划的动态控制
制
、检验对季、月、周进度计划进行修改
项目部参项目经理
加监理方组织项目批工程的验收及试运行成
、整理、汇总施工技术资料,本确定完成的工程量
组织的竣管理人员
工预检对竣工工控
程进行预制申请付款凭证
验
处理索赔事件
合核定、会签工程变更文件
同
正式验收合格,建
管
、设计、承包、参加建设单收集与施工业务有关的合同
理
预验结果需要监理单位在竣工位组织竣工
整改处进行整文件上签字,验收仪式
对合同进行分析研究并跟踪管理
改,再由监理方
人员进行验收
,各种专业会议、
质量保证资料工程移交建设单信专题会议
位,建设、监理、息
进行验收
承包单位办理交管
项目部解散利用施工日志、会议纪要交流信息
接手续,工程进入理
保修期
沟通参加建设各方之间的关系
:.
二:工程质量保证体系工作流程图
行政质量监督站
设计单位业主监理单位
公司质检部门
项目经理部
项目部专业专业分包供应
相关部施工施工商商
门队班组
4。1工程质量控制体系流程图:
公司质检部门
项目经理质量经理
项目质量部专业施工队专业施工班组
下达质量计划及计划及指标分解
考核指标到班组
质量跟踪管理指导班组工作开展ISO9001小组
检查执行情况开展质量预控工作
指导ISO9001小检查指导落实情况执行内控标准
组工作
检查ISO9001小组
现状分析工作
数据统计检查实物质量实行岗位挂牌
总结经验现状分析执行三检制
计划下一步工作数据统计
信息反馈情况反应奖罚与收入挂钩
总结工作产品一次成优:.
5。1工程质量控制程序
1)单位工程质量控制基本程序(图5-1)
2)开工基本程序(图5-2)
,做好会审,
参与设计交底
(施工方案),并
认真执行
、
质量保证体系并确定其有效运行第一次工地会议已开过,已经过施工管理交
,项目经理部认为已具备开工条件,填报《工
针对本工程的内
,核查工程隐检、预检,程开工/复工报审表》(A1)
容,根据本工程的
实行三检制
施工组织设计及
、分项、分部工
施工方案,编制本
程验收工程部、物资部
工程的质量计划
、构配件、
作为质量控制的
设备的质量,对影响工程质量、使
依据
用功能及观感的材料设备进行预控
质量部
、整理、汇总工程归档资料
项目经理部检查施工准备情况:
经有关质检、监理人员检查签
认后可进入下一道工序
“四通一平”已经满足施工需要
、管理、技术人员已
工程竣工,自检合格,填
,并满
写《工程竣工报验单》(A
10),申请竣工验收
项目经理部
的质量控制点
项目经理
患防范措施
签复表(A10)
要求整改理程序执行细则:.
项目监理部组织的竣工预
验收
总监理工程
师项目监理部审查合格审查不合格
技术部
参加业主组织的竣工验
结构安全及
功能检测验,
项目经理部原表(A1)报项目监理
合格工程开工
质量监督站部
项目经理部
进行工程移交工程技术质量资料归档总监理工程师
项目经理部质量部
3)分包单位资格审查基本和序(图5-3)
4)施工组织设计(施工方案)审批基本程序(图5-4)
分包商评价:编制工程项目的施工组织设
计(施工方案),
公司总部、项目改后再报
部业主
报送分包单位报送分包单位
:
资质有关资料资质有关资料
并填报《分包单并填报《
位资格报审表》位资格报审表》
,采取的
商务部施工方法是否可行,质量保证措施是否
可靠
开工、竣工日期
对有关情况进行
不同意,清退分包单位审查、调研不同意,清退分包单位均衡性
、质量保证体系是
否健全
同意
,消防、场区卫
生环保、文明施工的保证措施是否安排
签定施工分包合同齐备
、专项施工方案的可
项目经理部
行性、合理性、先进性
项目总工
分包商进场施工:.
项目经理部报项目监理部
技术部
按批准的施工组
织设计及施工方
案组织施工
报项目监理部审查
项目监理部工程部
5)工程测量放线签认基本程序(图5-5)
6)工程材料、构配件和设备质量控制基本程序(图5-6)
物资供应计划审批物资采购计划
制定测量方案,经批准后进行测量
工程部、商务部项目经理物资部
技术部
采购文件供方评价
现场施工测量:物资部、商务部物资部、商务部
(控制导线)的施测
:.
采购文件审批
供方生产供方业绩运输
项目经理
的资规质量及社储存
质模、管理会信能力
工程部物资采购
供货体系誉
物资部
情况现状
进行内业审核及外业复测或校
核
质量部物资质量的验证
核,对材料实物进行检查签定(需要时)
审核、复测、、耐久性、使用功
能、观感效果,以及是否符合设计要求及违反
项目总工
现行法令、法规的规定,进行严格的控制
,报送产品合格证、
材质化验单、复试合格证等有关规定的资料,
,报送厂家资质、不合格
主管监理工程师工程部产品合格证等有关规定的文件资料,选定设备
制造厂后,报送厂家资质、产品合格证、产品
说明书等有关规定的文件资料
、构配件进行检查核对,并
按有关规定进行法定检验,监理见证取样送检
(必要时会同设
备安装单位)
质量部
合格
填报《工程材料/构件/设备报审表》(A9)报项目监理部
记录工程物资质量台帐
质量部
检查合格,准予验收检查不合格,拒
绝验收
项目监理部
工程物资进场清除出现场
物资部
物资标识、物资
物资出库
物资入库质量台帐
物资部、
物资部质量部
工程部
施工任务单
工程部
出库物资质量检
物资用于工程实体查、物资质量台帐
工程部质量部
7)工程预检、隐检,检验批、分项、分部工程签认基本程序(图5-7)
8)工程质量问题及工程质量事故处理基本程序(图5-8)
:.
施工任务单、专业班组作业
工程部
检验批、分项工程预检、隐检项目
、互检合格,质检员专检合格
《预检/隐检报验申请表》发生一般轻微的质量问题可口头通知技术工程师,发生质量事故后应尽速通知
,项目总工监理、建设单位,并根据事故的性质与严重程度报告相关部门
质量部、专业监理工程师工程部
分项工程完成,自检合格报送:质量问题质量事重大工程事故
、隐检的表故
报告报告监理部提出书面报告
4.《分项工程报验申请表》
工程部及相关单位认可程度通知相关部门
质量部、技术部的处理方案项目经理部
不合格质量部、技术部
在报验表参加建设单位及所属
进行分项工程验收,按规定进行现场独立检验上签批不监理单位领导、设计单
合格位及相关部门对事故
质量部行调研,与建设研,与建设单位协商现场进行调研,查明事
师故原因,人员及财产损
合格失情况
质量工程师
补工程缺陷,合量事故
项目经理部施工至分部工程完成,自检合格,报送:项目总工质量事故部位进行验处理方案,经上级
项目总工方执行
3.《分部工程报验申请表》
质量部
执行由设计单位同
进行分部工程验收不合格在报验表上签批有关各方处理善后事宜:意的、各有关方批
项目总工主持,质量部、工程部、技术部参加。
准的工程加固或返
基础及主体结构验收时,监理、质量监督站、
项目总工工处理方案,处理
完毕后,合格验收
签认质量合格记录进入下一道工序工程部、技术
部、质量部
项目总工工程部
9)单位工程验收基本程序(图5-9)
10)工程项目保修阶段验收基本程序(图5-10)
提出竣工验收要求工程项目动用,使用单位对其进行维护和管理,如果发现有
(含分包商)现场进行竣工自检合格质量问题或质量隐患,应及时报告监理单位(项目监理部)
使用单位
,基本符合城建档案管理部门的要求
《工程竣工报验单》
工程部、技术部项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归
属,并下发《监理工程师通知单》:.
组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成总监理工程师
情况及工程质量,进行内部验收,发现问题要求工程部整
改
项目经理、总工
存在的问题存在的问题是由存在的问题是
、设计、承包单位进行竣工预验,对发现的是由承包商
设计单位的原因由使用单位的
工程质量缺陷通知承包单位整改的原因引起
引起的责任:原因引起的责
,并的责任:
:
签批(A10)
《设计变更单》
《设己进行整改,
计变更单》进行整质量合格
,填写(A10)表,再次要求验收改,
,
承包商使用单位
正式验收,总监理工程师签复(A10)表
设计、承包商
项目经理部、项目监理部
组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员,邀请各监督承包单位按期交出
上级主管部门人员进行正式验收,验收合格,各方人员在合格的竣工档案项目监理部对整改的部位进行验收,质量合格则予以签
做好工程竣工移交工作认。同时对整改的情况上报建设单位
《竣工验收证书》上签字。验收中出现的问题,责令承包监督竣工结算工作
单位限期整改合格承包单位项目经理部工程进入质量保修期总监理工程师
业主项目监理部
(图3-1)
根据合同工期目标编制施工总进度计划,并
填报《监理工作联系单》(C1)表
技术部
不同意
必要时编制里程审核总进度计划
碑控制计划
项目总工
技术部
偏离计划编制年、季、月度进度计划,并填报(C1)表
技术部
审批年、季、月度进度计划不同意
项目总工
组织实施进度计划
工程部
偏离计划检查进度计划实施情况,进行动态控制
技术部
根据总进度计划编制下根据形象进度及计划完成情况
一期的进度实施计划编写施工月报、季报、年报
技术部项目总工
1)工程款支付基本程序(图7-1)
2)竣工结算控制的程序(图7-2):.
分项、分部工程质量已经签认验收
质量部、监理部工程验收
业主、承包、设计、监理等相关单位
项目经理部完成工程的合同费用、签认的工程变更费用
及索赔费用等填写《月工程进度款报审表》(A4)表
商务经理商务部提交、审核竣工结算资料
商务经理
审核月工程量和月工程进度款组成并签认
项目经理审核竣工结算资料
项目经理
商务部汇总已审核款项,填写《工程款
支付申请表》(A5)表
总监理工程师审核,三方会审、协商同意
项目经理后签认,由总监理工程师签发竣工结算《工
程款支付证书》
总监理工程师
总监理工程师审核,三方会审、协商同意后,三
方签认,由总监理工程师签发《工程款支付证书》
总监理工程师
业主审核、批准
业主
业主审批
业主
业主向承包单位支付款项
业主、项目经理部的财务部门
业主向承包单位支付款项
业主、项目经理部的财务部门
1)工程变更管理的基本程序(图8-1)
2)工误延期管理的基本程序(图8-2)
延期事件发生
业主或设计单位提项目经理部提出工程变更
出工程变更
必要时项目总工审查签认项目工程部收集资项目商务部提交工
料,详细记录过程程索赔意向报告
设计单位签发必要时
设计变更文件监理部、业主代表审查签认
项目商务部随时提交延
期事件的详细报告
业主予以签认
延期事件结束,商务部提交《工
项目技术部发出会签的《工程变更单》程临时延期申请表》(A7)表
不同意
项目工程部实施工程变更
监理工程师审核与评估
承包商务部向项目监理部提
交《工程变更费用报审表》
三方会审、协商同意后签认
必要时
监理工程师审核总监理工程师签认
项目商务部收到批准的《工程延
期审批表》(B4、B5)表
业主审批
3)工程洽商控制及签认的基本程序(图8-3)
4)费用索赔管理的基本程序(图8-4):.
一方提出工程洽商要求,取得另提出工程洽商要求,费用索赔事件发生
一方同意后,共同填写《工程变填写(C2)表并签认
更单》(C2)表并签认
业主、项目经理部设计单位项目商务部向项目监理部提交书面费用索赔意向
涉及设计问题,征不涉及设计问题,或设计
求设计单位意见单位已签认,将(C2)项目工程部收集资商务部随时提交事
表上报项目商务部料详细记录过程件的详细报告
审核工程洽商要求
审查此项洽商对工程质事件结束后,商务部提交
主管设计工程师量、工期、投资的影响《费用索赔申请表》
项目商务部
不同意
项目监理部审核与评估
不同同意,签认
意,返(C2)表同意洽商,送不同意洽商,
监理部征求批复(C2)不一致
回重新
三方会审、协商同意后签认
研究意见,同意表,返回重报
审查洽商,提出意见
项目商务部收到批准的《费用索赔审批表》
建设单位
在(C2)表上签认不同意
项目总工
涉及工期、造价时,
执行洽商办理相关手续
项目工程部项目商务部
5)合同争议调理的基本程序(图8-5)
6)违约处理的基本程序(图8-6)
合同争议发生违约事件发生
合同争议一方或双方向项目监理部受损失一方向项目监理部提出申诉报告
书面提交调解争议的申请
项目监理部调查、分析、确认违约性质,并
总监理工程师***并与争议双方协商后,做出调解用《监理工作联系单》(C1)表通知违约方
决定,用《监理工作联系单》(C1)表通知争议双方
双方同意对决定不同意监理工程师评估违约方给对方造成的费用
增加或工期延长
合同争议解决向仲裁委员会申请仲
裁或直接向法院起诉
与双方协商处理意见
执行仲裁委员会的
裁决或法院判决协商一致协商不一致
总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理
7)工程暂停及复工管理的基本程序(图8-7)
、且工程需要暂停施工
,有必要停工以消除隐患
,或拒绝项目监理部管理
:.
项目经理
考虑停工原因,停工后的影响,指令暂停施工。明确指出停工范围,
同时要征求公司总部意见
项目经理
返工造成暂停施工的单位积极进行处理,消除暂停
施工原因,争取尽早复工,其它单位密切配合
业主、承包、监理单位
暂停施工原因消除,申请复工:
,项目经理部填报
《工程开工/复工报审表》(A1)表,报项目监理部
,建设单位用《监理
工作联系单》(C1)表通知项目监理部
项目监理部
业主、项目经理部
检查不合格,通知造成检查合格准予复工向承复工,涉及工程延期或
暂停施工的单位包单位签认(A1)表费用索赔时办理手续
总监理工程师总监理工程师项目商务部