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集团公司人力资源部计划书
XX集团
人力资源部
计
划
书
部门:人力资源部
版本:讨论稿A版
日期:
目录
人力资源规划
组织设计
人员合理化(含IndustrialEngineering)
人员招聘选拔
人才外部招聘
人才内部选拔
集团内部岗位轮换及借调
绩效管理
(或加强)
薪酬管理
职务描述
培训
(本集团业务层面)
安全
“安全操作规程”
力资源规划
1。1组织设计
主导部门:总经理室
配合部门:HR
追踪部门:秘书处
完成时间:月日
方案(要求):
;
(大致)
(大致)
(大致)
(大致)
。;
:调查——分析——修整——确定(P-D-C-A);
:以上1。2。项完成后两工作周
:3。3完成后2工作日
1。2人员合理化(含IndustrialEngineering)
主导部门:HR
配合部门:各组织部门
追踪部门:HR
完成时间:月日
方案(要求):
:
:
,尽量不增加多余人力资源
“人力需求”
、分析各部门人力资源需求
、长期计划(招聘,参见:)
,由发生部门、HR、总经理室协同解决
:HR
:方案5结束后一个工作周
主导部门:HR
配合部门:各需求部门
追踪部门:HR
完成时间:月日
方案(要求):
“
,针对人才层面:经理级以上高级管理人才;
;
;
,控制数量
、媒体
;
(每三月一次);
,招聘报等全选或部分;
,不定期参加人才市场;
,可适当降低录用要求,适当培训后上岗;
,由HR部门根据各部门实际需求及人力资源规划完成;
,由HR部门进行初步面试;
:所有招聘人员必需;
:根据实际情况选择适合之人员,进行笔试;
4各需求部门对HR所招聘面视之人员进行再次面视,录用;
。1及1。2。1之人员由总经理室面再次试后决定录用与否;
:
,或时间每三月一次,由HR对人员招聘情况进行追踪,分析原因;
:追踪开始后,一个工作周内
人才内部选拔
主导部门:HR
配合部门:各需求部门/各提供部门
追踪部门:HR
完成时间:月日
方案(要求):
《内部招聘制度》,主导部门每三月一次,对公司实行内部招聘,公告所需岗位及人员,要求等;
,公司基层管理人员;
:
;
、推荐文件;
,奖惩记录等;
:
:可适当放低要求,实行上岗后培训;
:制定培训计划,按计划培训、考核,合格后录用;
:
,考核时间为三个月;
,退回原部门;
:需求部门录用后三个月
,HR部门进行公司内档案转移等工作
主导部门:各需求部门
配合部门:HR/各提供部门
追踪部门:HR
完成时间:月日
方案(要求):
〈岗位轮换制度〉,可对适当岗位定期进行轮换
,培养人员积极性;
,发现适当人才;
,提出集团内人才借调申请,
;
、人员提供部门同意后实行;
,不经面试,考核,可由借调需求部门自行安排培训;
,借用期满后,退回原部门,或提出继续借用申请;
(出)之人才,不得退回。
:
;
,HR不办理档案转移手续;
,自调用之日起,即办理档案转移等工作
,HR不予追踪考核
主导部门:HR
配合部门:公司各部门
追踪部门:HR
完成时间:(本公司生产淡季)
方案(要求):
(NOTE)要求:结合本公司实际情况,建立完善的、切实可行的、具有激励性的绩效考核制度;
,(建议请外部有资质之咨询公司执行)
、各部门配合;
:具体事项、时间、方式待定。
主导部门:HR
配合部门:公司各部门
追踪部门:总经理室
完成时间:每半年一次
方案(要求):
,所有员工定期进行绩效考核两次;
,各部门配合;
、目标、效率、制度等项严格考核;
;
,根据情况调整绩效考核条例;
:由总经理室或指定部门;
7追踪完成时间:每次考核后两个工作周;
〈绩效管理体系〉规定严格实施。
(或加强)
主导部门:HR
配合部门:公司各部门
追踪部门:总经理室
完成时间:每半年一次
方案(要求):
,建立健全激励****惯,确立适合之激励方式;
,深化激励理念;
,激励制度实施;
,促进员工工作积极性;
;
:总经理室或指定部门。
:无。