1 / 12
文档名称:

企业管理现状调查问卷.docx

格式:docx   大小:140KB   页数:12页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

企业管理现状调查问卷.docx

上传人:苏梅花 2023/2/6 文件大小:140 KB

下载得到文件列表

企业管理现状调查问卷.docx

文档介绍

文档介绍:该【企业管理现状调查问卷 】是由【苏梅花】上传分享,文档一共【12】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业管理现状调查问卷 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。CompanyDocumentnumber:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
企业管理现状调查问卷
企业管理现状调查问卷
您好!为了更好地开展2007年培训工作,调整全年培训重心,提高全员的管理及专业技能,特做此调查问卷,我们将以职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询(培训)顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷,我们感谢您的积极参与和支持。
――*********
答卷说明及要求
以对公司、对自己工作负责的态度,认真仔细阅读问卷,真实反映你的认识、想法和建议。
请在你选择的答案前“()”中用“√”标明。
多选题可选择一个以上答案;限答题,由相关员工回答;单选题只能选择一个答案。
问卷请在**月**日前完成并交到******,由专人负责收集和统计。
问题填写率在60%以下的问卷,视为无效问卷。
个人答卷内容不公开,只供咨询(培训)顾问参考。
请选择:您是:()高层管理者()中层管理者()基层员工
一、公司战略问题
1-
必要
无所谓
没有必要
1-
了解
一般
不太了解
不知道
1-
1.()继续从事目前主业
2.()进入全国市场
3.()进入智能化建筑
4.()建筑材料大卖场
5.()建筑施工行业
6.()仓储/运输行业
7.()其他
1-:(限选3个)
1.()品牌优势
2.()市场需求快速增长
3.()艰苦奋斗的精神
4.()核心领导的个人能力
5.()依托相关的合作背景,比较容易拿到业务项目
6.()项目组织能力/质量好/工期短
7.()与政府部门的良好关系
8.()其他
1-:(限选3个)
1.()服务
2.()管理人员的经验和技术水平
3.()建筑技术水平
4.()项目管理水平
5.()资金
6.()关系
7.()口牌

1-

一般
不好
说不清楚
1-(选出您认为最重要的3个)
1.()市场增长趋缓
2.()行业竞争太激烈
3.()公司的市场开发能力不足
4.()技术更新快,公司没有明显的技术优势
5.()分公司与公司总部协调不力
6.()业务单一,对外部力量的依赖过强

1-,请您在认为合适的选项内打勾。
强于竞争
对手(1)
与竞争对手差不多(2)
比竞争对手弱(3)
不知道
(4)
项目组织管理能力
质量控制能力
新技术应用开发的能力
公司总部对分公司的管理能力
与客户的关系
信息管理能力
人才培育能力)
政府公关能力
1-,相对于目前市场及客户的要求,您认为哪些还要加强。
需要(1)
不需要(2)
项目组织管理能力
质量控制能力
新技术应用开发的能力
与客户的关系
信息管理能力
人才培育能力
政府公关能力
区位优势
二、组织结构问题
2-,上级是否经常对您说,他需要向他的上级请示后才能给予答复
经常
一般
偶尔
说不清
2-、考核/晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力(管理人员回答)
需要
一般
不需要
无所谓
2-,您能否充分行使建议权
经常
一般
偶尔
说不清
2-

好像能
不能
不知道(请注明原因)
2-

非常好(1)
一般(2)
不好(3)
很不好(4)
财务部
工程部
技术设计部
合同部
前期准备及材料部
客户服务中心
行政计划部
*****项目部

1.
2.
3.
2-,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象
非常普遍
有时有
几乎没有
不知道(请注明原因)
2-、紫薇行相关部门的协助时,他们的配合情况如何
很好
比较好
不好
很不好
2-,您认为各部门间的责任界定是否明确
非常明确
比较明确
不明确
非常不明确
2-
经常
有时
偶尔
没有
2-


2-
非常明确
比较明确
不明确
很不明确
2-
非常普遍
有时有
几乎没有
不知道(请注明原因)
2-
经常
偶尔
从不
2-、人员庞杂2


三、企业文化问题
3-。
3-:
很好
比较好
较差
很差
3-
很公平
比较公平
不公平
很不公平
3-(选出您认为最重要的3个)
优胜劣汰
团队精神
严守商业道德
以人为本
客户至上
股东利益第一
人尽其才
服务社会
充分考虑员工利益
服务取胜
不断创新
其他(请指出):
3-
非常民主
适中
专断
不知道(请注明原因)
3-(可多选)
A.()年富力强B.()知识丰富
C.()开拓创新D.()有凝聚力
E.()较强的管理能力F.()工作效率高
G.()尊重人才H.()其他
3-,将个人建议递交给最高管理层是否是件有意义的事
很有意义
比较有意义
不太有意义
没有意义
3-(可多选)
1.()时间观念差
2.()没有人愿意拍板决策
3.()注重绝对服从、不注重效率
4.()领导经常交办一些事情但却不问结果
5.()上下级之间层级感明显
6.()上级的上级经常直接干预自己的工作
7.()经常不知道应该向谁汇报工作

3-,当员工利益、公司利益、客户利益发生矛盾时,应首先考虑:(限选一个)
1.()员工利益
2.()公司利益
3.()客户利益
4.()其他
3-:
职务
专业水平
资历
与领导的关系
其他
3-
1.()逐步下降
2.()逐步增强
3.()没什么变化
3-
1.()决策能力低
2.()缺乏经营能力/经验
3.()与内外界的沟通能力差
4.()没有个人魅力
5.()管理能力差
6.()有创新能力
7.()其他
四、人力资源问题
4-
1.()新员工培训(公司历史/规章制度等)
2.()专业培训
3.()管理技能培训
4.()个人素质培训
5.()从未参加过培训

4-
1.()新员工培训(公司历史/规章制度等)
2.()专业培训
3.()管理技能培训
4.()个人素质培训

4-。
4-
比较大
一般
有些作用
没什么作用
为什么,请举一个详实的例子
4-:(单选)
1.()职务高低
2.()财富多少
3.()专业水平高低
4.()工作得到领导的认同

4-
完全没有发挥
有些方面没有发挥
发挥尚好
已充分发挥
4-、责任更大、压力更大的工作挑战
不希望
无所谓
希望但没信心
希望且有信心
4-
1.()待遇好
2.()合乎个人兴趣
3.()专业对口
4.()公司有名气
5.()有发展机会
6.()人际关系好
7.()管理规范
8.()有良好培训
9.()公司的前景好
10.()认同企业文化
11.()没有更好的选择
4-
非常愿意
愿意
不太愿意
肯定不会
4-,您对目前的收水平满意吗
很满意
比较满意
不满意
很不满意
4-、朋友相比,您对目前的收入水平满意吗
很满意
比较满意
不满意
很不满意
4-,您对目前的收入满意吗
很满意
比较满意
不满意
很不满意
4-
影响很大
影响比较大
影响不大
没影响
4-(限选三个)
()()
()()
()()
(请写出)
4-,您认为下面哪五个因素比较重要(只选五个,按重程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5)
1.()领导个人魅力
2.()工作挑战性
3.()职业稳定性