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企业绩效管理培训
企业绩效管理培训
2010年11月18-19日(周四-周五)上海
培训对象:总经理、部门总监、人力资源经理、薪资福利经理和资深薪酬管理人员
会务组织:百乔罗管理咨询(上海)有限公司
咨询电话:闫老师
课程费用:3580元/人(含专家授课费、资料费、午餐及咖啡茶点等)
温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
课程目标CourseObjectives
在课程结束后,学员将能够
,条件;
;
:目标设定与分解,绩效反馈面谈,绩效考核工具等;
内容纲要CourseOutline
目标管理篇
日常教导篇
绩效考核篇
贡献回报篇
课程安排Agenda
目标管理篇
,使命,职责与任务(练****br/>第一单元目标设定基础理念与知识
:KPI/CSF,BSC平衡记分卡,
第二单元设定部门目标
-制定符合SMTABC原则
(练****br/>,培养员工自我管理
第三单元分解目标
自上而下的目标分解三步骤
行动限定与考核指标
业务基本要素计划
案例二讨论
SWOT分析法及应用
目标展开,分解,传递
从目标到任务
工具及应用推荐:年度计划表的应用
案例三讨论
从任务到具体行动计划
工具及应用推荐:计划执行报告
惠普高绩效管理经验分享与案例示范
第四单元定期评估回顾检查
:关键业务追踪报告
:回顾检查表及异常问题处理表
总结:
目标设定的6个关键要素
员工自我控制的培养与目标制定流程
日常教导篇
第一单元建设性面谈及反馈模式
建立与培养团队的贡献意识
管理者与团队的日常工作模式
建设性面谈与反馈模式GROW
面谈前准备工作
面谈反馈原则
第二单元绩效反馈面谈与员工问题分析
案例一面谈练****br/>点评与相关知识链接:要事优先
:时间管理与工作量分析
:员工胜任力分析
:如何对待“有才无德”的员工
绩效考核篇
:全面工作总结报告
贡献回报篇
,公正,激励的贡献回报机制
总结,回顾,问题答疑
讲师介绍:
曹伟慈老师:
百乔罗高级讲师,原惠普公司大中华区薪酬福利总监。
1985年九月加入中国惠普公司,具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问,惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务。
1985年-1994年11月主要在员工教育与发展方面,设计员工发展道路图,员工与经理的培训模式与框架,建立了员工学****中心。设计,开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。
1995年3月-1997年2月先后为惠普公司在上海新组建的两家工厂及软件中心设计薪酬管理框架,各项薪资,福利政策和管理流程
1997年3月-9月作为惠普公司亚太区职位管理项目组成员修改与设计亚太区职位评估体系并设计了经理培训课程
1998年4月-1999年5月在全球总部与亚太区领导下进行中国惠普公司与安捷伦公司的拆分并协助建立安捷伦公司薪酬管理体系,成为在亚太地区14个国家中第一个成功完成组织分离的国家。
自2001年以来为保险公司等全国多家企业提供有关绩效管理,整体薪酬解决方案设计,企业内训及咨询服务;
2002年4月-2003年5月领导并出色完成中国与香港地区惠普公司与康柏公司的薪酬管理整合,设计了独特的员工薪酬整合策略,受到亚太地区的奖励。
2003年3月-2004年2月根据总部要求,领导人力资源部设计并成功实施“中国人力资源计划”有效地支持了惠普公司总部的“在华业务发展计划”需求。
2004年与2006年应国家劳动部邀请,为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委.
自2001年起至今在HP商学院任讲师
2006年为厦门德国公司提供人力资源咨询服务,建立绩效薪酬体系并完成新旧体制的转换与对接,培养薪酬管理人员。
2008年受某顾问公司聘请为“2008年中国最佳绩效管理典范企业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”评选的主评委。
2009年被任命为中国劳动学会薪酬专业委员会第三届常任理事,任期四年。