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风险和机遇控制措施
风险和机遇的控制措施
风险和机遇分析
一、识别主要风险:
1、政策风险,如国家对行业的政策调控、行业资质管理新规则的出台和实施可能会带来企业成本的提高等;
2、市场风险,当前经济形势低迷导致建筑业整体投资下降、企业资质低缺乏竞争力、市场竞争日益激烈,导致中标概率越来越低,很难保证顺利接到业务满足公司经营的需要;
3、履约和财务风险,资金链执行不到位(多数不能按预期执行),导致企业资金成本压力增大;融资难,融资成本高,导致成本增加;
4、法律风险:签订合同前未对顾客、供方的信誉进行充分的调查和了解,陷入合同陷阱,造成企业严重经济损失(违约、欺诈、知识产权侵害);
5、团队风险:因未建立和实施公正、公平的竞争机制以及分配制度不完善等,导致核心人才流失等影响了质量管理的保证能力;
6、重大质量事故风险:如质量出现重大事故,导致不能通过顾客验收而被迫返工增加成本;发生重大安全事故造***员伤亡带来的赔偿损失以及由此给企业带来的市场形象的伤害等。
二、识别主要机遇:
1、经济逐渐回暖,远程数据监测设备行业客观上有望迎来投资增大的需求;
2、政策上,国家加大产业链政策的实施,客观上保证了整体市场的向好形势;国家鼓励、规范和完善民间融资政策有利于本企业找到适当的融资渠道;
3、通过强化企业内部管理,建立有特色的企业文化,完善各项规章制度包括建立和实施公正、公平的竞争机制和合理的分配制度等、营造良好的内部环境,吸引更多的优秀人才加盟,提升企业竞争力;
4、借助于信息和网络技术的发展,如建立MIS(管理信息系统)、ERP(企业资源计划管理系统)等,进一步整合企业的资源,降低管理成本,提升经营管理的效率和效益;
5、重视和发展创新能力的培养(技术创新、管理创新),建立适合本企业的特色和优势。
风险和机遇措施
一、应对风险的措施主要有:
1、加大本企业在册基层一线员工的培训力度,通过培训,让他们持证上岗,减少招工的压力;
2、主动找米下锅,通过各种渠道,及时了解本地市场动态,及时捕捉市场机会;
3、加强和业主、监理和供方及相关方的沟通、协调和配合,及时做好工程进度款、尾款的回笼工作;
4、认真组织做好合同评审工作,最大限度降低合同风险;
5、建立健全公正、公平的竞争机制和完善、合理的分配制度,给每个员工创造良好的发展平台和机会,留住优秀人才,同时吸引更多的优秀人才加盟,提升企业的整体素质;
6、建立完善的质量安全管理制度,加强现场的监督管理,及时发现质量或安全隐患,及时整改,规避重大质量和安全事故风险。
二、应对机遇的措施主要有:
1、调整经营策略,加强经营队伍的建设,提高中标和签约能力;
2、提高财务人员积极性,同时加强财务人员相关专业知识包括融资、税收方面专业知识的培训,及时解决企业资金需求,同时争取最好和更多的税收优惠政策;
3、建立健全各项规章制度包括建立和实施公正、公平的竞争机制和合理的分配制度等、营造良好的内部环境,吸引更多的优秀的人才加盟,进一步提升企业整体素质;
4、适时建立MIS(管理信息系统)、ERP(企业资源计划管理系统)等,进一步整合企业的资源,降低管理成本,提升经营管理的效率和效益;
5、抓紧创新能力的培养(技术创新、管理创新),建立适合本企业的特色和优势。