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变死战略为活战略
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经济全球化的强烈冲击和错综复杂的外部竞争环境,企业要想让自己的大船乘风破浪、快速前行,把握航向是最重要的。跨国公司在适时地调整全球战略,甚至在中国的战略,国内企业也没有别的选择,要发展先要调整战略。
??从跨国公司方面看,像索尼这样的日本优秀企业,也面临着战略的考验。作为全球消费类电子、家电业翘楚的索尼在产品层面上做出了向娱乐、媒体和网络供应商的转变,而业内专家认为其面临的转型压力不仅仅是产品层面的,而是已到了业务战略调整的临界点了。应该把自己从制造商中解脱出来,逐步过渡到服务供应商的角色。其它企业如IBM、诺基亚、CA等等也都没有懈怠,调整战略领先行业是它们的目标。
??再看国内企业,尤其是竞争更血腥、更惨烈的行业,如手机行业、家电行业等,以及南极人所在的保暖内衣行业,也不得不考虑调整战略,而且普遍表现出强烈的多元化倾向。
??业内人士认为,以打造核心能力为主线,全面推进企业战略管理,是目前中国企业成长和发展的当务之急。
??????????“不做什么”与“要做什么”同样重要
??战略管理大师迈克尔·波特认为,战略的本质是抉择、权衡和各适其位。
??战略的起点事关抉择:不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失,集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下,“不做什么”与“要做什么”同样重要。
??战略必须代表一个与众不同的价值主张。如果你想做的一切本质上与你的竞争对手没什么两样,那么,你几乎不可能成功。你要问自己:我们最擅长和最不擅长什么哪些是对企业引擎驱动力最大的经济指标我们的核心人员最热衷什么企业一定要选择属于自己的独一无二的道路。
??看到别人造汽车赚了钱,家电、手机、食品企业也都跃跃欲试地要造汽车,不知这些企业的老板们是否考虑过自己的实力、目标和风险。千军万马过独木桥,被挤下深渊的不会是少数。
???????????????调整自己适应变化
??据说,微软的战略规划只覆盖18个月。因此有人说,战略已经失去了意义。其实,并不是战略失去了意义,而是“死”战略失去了意义。
??今天,只有适应变化的战略,通过在目标与环境、实力之间进行匹配,才能够帮助企业赢得未来。
??在当今瞬息万变的环境里,企业应该采取主动态度预测未来,影响变化,而不仅是被动地对变化做出反应。企业只有在变化中不断调整发展战略,保持健康的发展活力,并将这种活力转变成惯性,通过有效的战略不断表达出来,才能获得并持续强化竞争优势,构筑企业的成功。
???????????????抓住合适的转型时机
??战略转型时机可以分为两大类,即非危机状态下的转型和危机状态下的转型:非危机状态下的转型,也可称为前瞻性转型。或因行业技术的进步,或因产业结构的调整使得企业前景黯淡,企业虽能正常运转,但却潜伏着危机,在此情况下,企业提前进行战略转型。危机状态下的转型,或称危机性转型。或因战略滞后的累积效应导致经营业绩下降,或因财务岌岌可危,企业已经存在有形的可感觉到的危机,企业必须通过战略转型摆脱危机。
??企业如能在非危机状态下完成战略转型,会大大减少转型带来的阵痛,提高转型的效率。但遗憾的是,多数企业直到发生了大的危机才认识到战略转型的必要,才愿意实行真正意义上的转型。
??企业惟有善于识别企业危机,选择合适时机,采取正确策略,才能保证战略转型的成功实施。
??????????????????????(文/上海土木方圆总裁刘绍荣)
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