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调度主任述职报告.docx

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调度主任述职报告.docx

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XX年,在公司领导的正确指引下,我深入学****科学进展观,不断改造世界观、价值观和人生观;在各位同仁的大力支持下,我以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合公司各项生产规划和工作安排,仔细组织和指挥生产调度,顺当完成了150万吨的生产目标。这一年的调度工作我总结为以下几点:
一,依据自身实际,建立健全调度各项制度,全体调度人员,全面落实安全生产责任制。
为了做好调度工作,争创一流业绩,我熟悉到必需有较高的政治理论素养和分析解决问题的力量才行。所以,定期组织全体工作人员仔细学****公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清楚。仔细组织业务学问学****提高理论水平。与此同时,深入实际到采掘一线,调查讨论,熟识生产状况,把握第一手资料,准时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中,调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前准时精确、临时任务做到说明具体无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议,制造和谐的调度气氛,以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。
二,定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复讨论现场生产治理主要环节问题,并积极给领导供应决策依据。
组织召开调度会、生产协调会,和公司领导,生产骨干共同讨论解决安全生产中存在的问题,催促检查任务落实完成状况,准时对各部门进展人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的缺乏,仔细端详每一阶段的工作,改良不合理的工作流程,遇到问题准时沟通,解决。尽全力提高工作效率和工作质量。准时把握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替、采区恢复等进展专题调度。
三,管生产必需管安全。
管生产必需安全,只有安全抓好了,生产才能畅通无阻。在当今安全形势非常严峻的状况下,我矿在安全问题上是再也经不起任何的分吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位,下井就是到现场去排查隐患。每次下井到工作地点,总是先给当班责任人交待应留意的问题,那些重要的简单出问题的地方,提示当班薄弱环节,提出整改意见,做到“担心全、不生产”。
四,仔细做好会议记录、整理睬议纪要,效劳与安全生产。
仔细组织好各种会议。无论是临时会议还是矿井各种例会,都严格根据矿领导的要求仔细组织,并准时预备各种材料、报告,根本上没有消失过任何的失误。在各种会议召开之后,都准时的按要求整理睬议纪要,以便使会议精神得以准时的上传下达。
五,建立健全治理机制,完善软硬件建立。
依据上级部门及公司领导要求,建立健全了调度室各项治理机制和制度及领导值班制度,加强了调度指挥中心建立,充分发挥了调度监控指挥中心作用,改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求标准调度室各项专题记录、报表、台账、总结等资料,有完整的原始记录和档案治理,调度资料定期归档保管。
总结一年成绩的同时,依据自己的工作,结合岗位要求,还存在以下几方面缺乏:
一是主动与精神不够。主动思索问题方面不够,有时处于被动的工作状态。
二是对一些事情的处理,简单心情化。所以在工作中有时有急躁心情,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。
三是治理需进一步提升。工作经常是安排的多,检查落实涉后,工作精细化程度有待进一步提高。
在过去的一年内,我也只是把自己份内的事做好,成绩不是很突出,在今后的日子里,我有信念、有决心,在公司领导的支持下踏踏实实,脚踏实地的干好调度室的工作,为公司交上一份满足的答卷,为公司的和谐、稳步进展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产。

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