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企业需要狼性总经理
企业需要狼性总经理
自然界中有一个发人深省的现象:为什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼最凶狠呢答案是因为它们痛苦过,他们知道如果它们不进攻就会很快灭亡。这个现象可以揭示出企业经营的一个基本道理:企业最优秀的员工,一定是那些比其他任何一个员工都用功的人;最优秀的团队领导,一定是那些经历过痛苦、受到过打击,承受了常人想象不到的艰辛和辛劳的人。
中国企业要突破,必须先唤起总经理的狼性,只有总经理拥有了狼性,才能使企业拥有群体性的狼性。总经理必须要让员工,让企业从痛苦中崛起,企业才能获得社会给予的高额报酬,才能获得高额回报。
当我们提到世界上伟大的公司沃尔玛、GE的时候,我们脑子里面呈现的是一匹烈马,一头迅速奔跑的豹。他们呈现给我们的是一种力量!我们可以发现沃尔玛、GE等这些优秀公司的总经理在对待员工的时候,对待他们的文化的时候,实施的同样是一种狼性的逻辑。
一个企业强大背后的原理是什么呢它的原理是我们已经不可能像自然界一样通过个体之间的相互争斗,最后来适者生存。我们讲企业界里面必须有一个人淘汰懦弱的员工,迫使员工进化,这个人就是企业的狼性总经理。现在,我们按照狼性原则来思考张瑞敏为什么砸冰箱的故事。通过砸冰箱张瑞敏要把一大笔利益毁掉。这个毁掉背后的逻辑就是狼性逻辑。如果我们不把这种暂时的利益,暂时的辉煌毁掉,我们就会把我们的未来毁掉。
十几年前张瑞敏砸的是冰箱,现在我们更希望有更多的企业家去砸掉他们员工头脑里面的懒惰。我们必须把这些懒惰砸掉,如果我们不砸掉就不可能获得企业的进步,这就是狼性逻辑。这种逻辑的背后是突破,一遍又一遍地重复了我们人类社会几千年来演化的一个基本规律,这个规律就是适者生存。只有适者,只有有能力在艰难环境里再度站起来的生物,他们才有资格在这个世界上生存。狼性总经理只有把企业组织里的那些懦弱的员工、懦弱的思想,只有把那些不负责任的文化要素统统地打掉,才可能有一个公司的进化,公司的持续才能成为可能。