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自20xx年担当调度员以来,转瞬间4年已经过去了,在这4年里,很感谢各位领导及单位的同事们对我的支持和帮忙,让我从工作模式上得到很大突破,工作思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程中,让我明白,努力就有收获!现在就我一年来工作总结如下:
一、娴熟把握岗位业务
为了做一名合格的调度员,我充分了解调度员的岗位职责,积极提高业务水平。我利用每天业余时间虚心请教领导和同事,明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理。等等,遇到不明白的问题后,不碍于面子,虚心向他人学****我想,只有精通岗位技能,才能做到对生产的有效监管!
二、加强执行力量
调度员最根本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,都不折不扣的完成,把生产中重要的问题传达给司机,按序发车,做到行车、发车有序,调度敏捷。并关注司机的动态,严禁状态不佳有碍安全行驶的司机上路。遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后再执行,不擅自转变领导的安排;执行工作任务时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,能3分钟做完的,不5分钟做完。保证工作质量,将车辆调配工作执行好、落实好、监视好、效劳好!
三、安全预防,教育为主
作为运输单位,确保行车安全我们工作的重中之重,在这个问题上,我一刻不敢松懈。时刻要求驾驶人员的提高安全意识,避开消失重大的安全事故。
虽然这段时间里,我在工作上取得了很大进步,但是还存在着肯定的缺点和缺乏,为了更好的完善自己,做一名合格的调度员,我将在今后的工作中作到以几点:
1、加强业务方面的学****做到准时发觉准时处理,消失的问题不搁置、不放过!
2、创新工作方法,加强与司机的沟通沟通,遇到难题后,不能急躁,马虎,要静下心来推断事情的对错,并拿出理性的解决方案。
在今后的工作中,我要再接再励,争取再上一个新台阶。
调度员个人工作总结篇2
在马上过去的一年里,让我看看曾经走过的路,xx年对我来说是特别的一年,从校园走向社会,开头了我新的生活,渐渐的由当时的懵懂变得娴熟,感谢专心栽培我成长的全部领导和同事们,在你们的关心、帮忙、支持下,使我现在可以较好的完成各项工作任务。经过一年的在xx厂生产科的工作,所见及所闻都让我感受颇深,现在就对过去一年的工作做一个总结:
作为xx厂的一名调度来说“调”就是调整、调整、调配,“度”就是尺度、权衡、指挥运筹。在生产上协调平衡、指挥和监管作用,把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来,协调起来,综合平衡,准时地反映和克制生产中的冲突和薄弱环节,使整个生产过程有节奏的进展,要与安全生产技术工作和治理工作相结合,依据作业规划和领导意图准时检查生产中各项预备工作和生产进度,发觉和消退生产过程中影响生产的不利因素,并对相关部门进展考核,必需做的有令必行,有禁必止,下级听从上机,确保做到集中的的统一指挥。
本年度生产组织全年规划产量94万吨,由于9—10月份公司限电及xx厂自身影响了生产。1—11月份我们共计生产线材8xx756吨,完成全年规划产量的86%,依据目前状况我们高线厂在xx月底不行能到达公司要求的产量。但在过去的一年里我们调度班子听从公司及厂部的指挥,仔细执行其工作指令,履行调度工作职责,协调生产组织,积极参与了公司组织的学****不断增进专业学问,围绕公司的生产方针,以身作则组织生产,协调及各项工作的检查、学****等。坚持和贯彻公司制度,以“安全生产、节能降耗、增进自我、提高效益”为准则,使车间全年的生产相对稳定顺行。
一年来工作中虽然取得了一些成绩,由于我自身力量有限和专业学问的薄弱在过去的工作中也给公司及xx厂带来了直接或间接的损失,一次漏接电话,一次安排不到都有可能影响争产生产,就连做记录数据不清都对生产有影响。就自己的实际状况参加钢铁企业时间较短,在公司里相对缺乏强有力的治理,开展工作时缺乏魄力,给工作带来了不便,思想解放程度不够,和有阅历的同事比拟还有肯定差距,工作创新,意志不强,文字根底差,学****力度不够。
为使自己的工作更进一步,在今后工作中强化形象,提高自身素养,我坚持严格要求自己,注意以身作则,以诚待人,正确熟悉自身的工作和价值,以及缺乏,并虚心向领导、同事请教,不断提高自己的专业水平。在工作中以制度、纪律标准自己的一切言行,严格遵守各项规章制度,敬重领导、团结同志,主动承受来自各方的意见,积极维护好高线调度形象。我将不断的进展学****和实践,弥补缺乏,以对工作的高度负责,尽心尽责的做好各项工作仔细总结阅历,努力把工作做的更好,加强对高线各环节、各部门的专业学问的熟识,准时提合理化建议,供领导参考。
在新的一年里,努力做到,态度端正,实事求是,多理解、多支持、多协作,少猜疑、少争论,少职责,严格要求自己,使自己在新的一年里,做一名合格的高线调度,来完成领导给我们下达的生产目标任务。
调度员个人工作总结篇3
作为调度处大家庭的一份子,我也明显感觉到自己在不断成长,收获的不仅仅是大家庭荣耀,更多的是自身的历练和成熟。现在就我在20xx年的工作总结如下:
作为生产调度员,首先要做到内行治理。治理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一项工作,应先把工作的标准给大家讲清晰,然后仔细检查落实工作进展的状况,而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易消失问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握,把一些问题掌握在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进展。事前的预防胜于事后的掌握,到达防患于未然。
做到内行治理,首先应懂行,执法必需知法。一方面应娴熟把握生产流程产品加工工艺要求,另一方面则把标准化治理熟记于心,并能敏捷运用。有了这两件法宝,在生产治理当中才能得心应手,游刃有余。
20xx年中旬北区装置开工投运后,装置之间的制约因素越来越多,往往牵一发而动全身,流程错综简单,作为一名合风格度人员,必需熟知其中的厉害关系,清晰关键要害部位,能够在危险时刻快速理清是非曲直。为此自己平常加强对流程的学****对事故的总结,并根据自己的思路总结了各装置事故时的应急方案。20xx年12月3日12:20时接到3#催化电话:主风机联锁停机,装置已切断进料停工。这天是周六而且是中午,就我和值班主任姚成两人,简洁扼要的向刘处汇报后,我俩便左右开弓,马不停蹄安排各项工作和接听电话。
由于以前自己做过这样的事故预想,所以直接拿出学****笔记,根据自己的总结逐一有条不紊的安排下去,虽然不够完善,但大的思路没有偏差,等处处室领导赶到时,我们已根本安排妥当,没有造成更大的次生事故,为平日操劳到碎的刘处分担了些许压力,心里感到无比欣慰,也让自己得到了实践的熬炼。作为生产总调,应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮忙、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思,说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据,奖罚公正公正。
作为一名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不易,在不违反原则的前提下,尽力为车间、班组争取利益和荣誉,遇到好人好事,要毫不吝啬赐予表扬和向上级反映,以鼓励他们的热忱和干劲。遇到车间班组可自己解决的问题要先给他们时机,如每次火炬查漏,下去之前先让班组做好自查自改,这样即使查出问题,考核起来他们也会心服口服。
干工作重在仔细,做好工作重在务实。仔细表达在工作的过程,务实则反映出工作的结果。作为一名总调人员,既要做一个一言九鼎的实干家,又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思索,思索源于总结,总结源于反思。对于一些问题的处理上,应分清主次,明确方向,在简单的问题中,认清抓住主要问题,在主要的问题中,摸清问题发生的规律。把简单的问题简洁化,把简洁的问题重复化。不因循守旧,不墨守成规。
分散产生力气,团结诞生兴盛。作为调度员,应顾全大局,时刻把提高整个团队的分散力和向心力作为己任。与大家多沟通思想,多沟通状况,增进理解和支持。而且多换位思索、多思索自省,对别人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少指责,以诚相待,同舟共济,团结奋进,营造一个布满生气活力、拼搏奋进的高效的团队。
总之,做一名合格的生产调度员必需全面要求自己,虚心学****自动自发,拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接20xx年!
调度员个人工作总结篇4
转瞬间3个月已经过去了,在这3个月里,很感谢各位领导及生产部的同事们对我的支持和帮忙,让我从工作模式上得到很大突破,工作思想也得到很大转变,调度员个人工作总结。在这段时间的工作过程中,让我明白,努力就有收获!现在就我8月份以来工作总结如下:
一、娴熟把握岗位业务
对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比拟片面,岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员,利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、,在半个月内我熟识了调度员所要具备的力量与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学****各种设备的操作和工艺执行状况,把握生产一手资料,便于更好的监视车间、效劳车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管!
二、加强执行力
调度员最根本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进展落实,把生产中重要的`问题传达给车间主任或者班长,并监视其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进展执行,绝不转变领导的想法和安排;执行安排时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,能3分钟做完的,不5份中作完。保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、监视好、效劳好!
三、生产规划执行
调度员本身的目的就是保证生产规划的顺当完成,更改规划,不利于产品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀库。自下发六日规划后,每天都要对车间规划执行状况进展跟踪,凡发觉私自更改规划的,就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改规划,优先保证市场需求量大、利润高的产品,然后分析改规划后,生产流程是否顺畅合理,并与调度班进步行结合,避开某中产品超标受考核。
四、强化质量治理
产品质量是打算企业命运的根本,作为一名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监视、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,常常的进展复查,发觉不整改的要进展考核处理,并使之成为****惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品。遇到不清晰的,就拿出工艺本进展对比,保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项,在全国倒数其次。要提升包装质量,就必需优先保证设备的性能完好,8月份,我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》,9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数标准》,从而削减了产品的漏气率与进水率,然后又标准了无菌站机人员的操作,杜绝摆放产品时横七竖八,保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监视人员装箱质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示,对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严峻批判!
五、本钱掌握
一个公司想要取得更多的利润,唯一就是降低本钱。而作为食品德业,从原材料减低质量,提高本钱,是行不通的,只有我们加强内部治理,杜绝铺张,才能不让太过投入。工作方面,我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的铺张进展排查,制止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况,发觉一次,考核一次,讲解教育后,让员工提高节省意识!
六、现场卫生
现场卫生的治理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化,物品的摆放要整齐,设备的刷洗要彻底,杜绝发黄发
粘的工器具,遵照5s的标准执行清扫。最重要的就是人员个人卫生,洗手消毒的制度在车间内始终执行很差,针对这种状况,每当点铃响了之后,我都会从车间前道检查到后道,发觉没有准时消毒的,就会通知班长或消毒员进展通知,发觉消毒不彻底或仍不执行的,就会对其班进步行考核,只有班长有了执行力,制度才可以长久执行!
七、安全预防
安全危及人员生命危急,在这个问题上,我更不敢松懈。要求职工正确操作设备,不得消失野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少安全隐患,例如;
1、绞肉机手站在提升机上按肉。
2、推车人员推车不用手扶,用力过猛。
3、消毒员刷下水道无任何防范措施。
4、等等一些不标准的问题。针对这些状况,我所做的就是对员工进展讲解如此操作的危急性,提高人员的安全意识,并警告不得再次消失,避开消失重大的安全事故。
人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的,以前在车间工作期间,深有体会,所以现在能在车间与职工多换位思索,消失间或或者客观性问题,多教育、少考核,以最好的方法解决问题。不滥用职权,不欺压职工,做到公正、公正。但遇到原则性的问题,还是要追究的,不管是任何人,该考核,就要考核,不包庇车间干部和领导。
人们常说“见微知着”,从细小之中知道宏观的变化,也就是小中见大,古语说:“智者,知也。独见前闻,不惑于事,见微知着者也。”聪慧的人都是注意细节的!
在我还是学生的时候,课堂里常常悬挂着这样一幅名言警句:“细节打算成败”,从高考和找工作的战斗中走过的我深刻的牢记和理解这句话的实际价值。走上工作岗位后,那副名言警句依旧适用。