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调度员岗位绩效考核指标
序号考核指标权重(%)数据供应指标说明
1装卸规划完成率30物流治理部/相关业务部门装卸规划完成率=(实际完成的装卸量规划装卸量)100%
规划装卸量不包括业务临时追加规划,不超过实际装卸力量,包括客户投诉状况。
2物资抽检合格率20质量治理部/物流治理部物资抽检合格率=(所抽取样品中全格品的数量所抽取的样品总数)100%
参考质量治理部出具的质量检验报告
3库存盘点精确率20财务治理部/
物流治理部物资盘点精确率=[(实际库存-帐面库存)帐面库存]100%
45S治理达标率205S事务局/公司安全办依据检查方法。
5下属员工治理成效10本人/员工/
装卸作业主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)
合计100
篇2:理货员岗位绩效考核指标
理货员岗位绩效考核指标
序号考核指标权重(%)数据供应指标说明
1理货数据过失率60客户反应/
统计员理货数据过失率=(过失次数/理货总次数)X100%
2物资抽检合格率10质量治理部/物流治理部物资抽检合格率=(所抽取样品中合格品的数量所抽取的样品总数)100%
参考质量治理部出具的质量检验报告
3作业单据填写的过失次数10相应的统计员作业单据填写的完整、精确性,详细依据内部准则
45S治理达标率105S事务局/公司安全办依据检查方法。
5工作积极性10本人/员工/主管日常工作表现,出勤率,迟到早退等状况。
合计100
篇3:筒仓班长岗位绩效考核指标
筒仓班长岗位绩效考核指标
序号考核指标权重(%)数据供应指标说明
1设备日常维护保养状况30主管主管随机抽查,保养维护记录、设备运行记录等
2设备故障次数20主管设备保养、设备故障率、设备完好率。
3物资抽检合格率20质量治理部/物流治理部分类确定标准,一票拒绝制。依据财务报表及盘点结果
4下属员工治理成效15本人/员工/
装卸作业主管对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)
55S现场治理155S事务局/公司安全办依据检查方法。
合计100