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一、娴熟把握岗位业务
对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比拟片面,岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员,利用每天交接时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理……等等,在半个月内我熟识了调度员所要具备的力量与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学****各种设备的操作和工艺执行状况,把握生产一手资料,便于更好的监视车间、效劳车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管!
二、加强执行力
调度员最根本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进展落实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监视其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进展执行,绝不转变领导的想法和安排;执行安排时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,能3分钟做完的,不5份中作完。保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、监视好、效劳好!
三、生产规划执行
调度员本身的目的就是保证生产规划的顺当完成,更改规划,不利于产品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀库。自下发六日规划后,每天都要对车间规划执行状况进展跟踪,凡发觉私自更改规划的,就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改规划,优先保证市场需求量大、利润高的产品,然后分析改规划后,生产流程是否顺畅合理,并与调度班进步行结合,避开某中产品超标受考核。
四、强化质量治理
产品质量是打算企业命运的根本,作为一名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监视、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,常常的进展复查,发觉不整改的要进展考核处理,并使之成为****惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品。遇到不清晰的,就拿出工艺本进展对比,保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项,在全国倒数其次。要提升包装质量,就必需优先保证设备的性能完好,8月份,而削减了产品的漏气率与进水率,然后又标准了无菌站机人员的操作,杜绝摆放产品时横七竖八,保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监视人员装箱质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示,对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严峻批判!
五、本钱掌握
一个公司想要取得更多的利润,唯一就是降低本钱。而作为食品德业,从原材料减低质量,提高本钱,是行不通的,只有我们加强内部治理,杜绝铺张,才能不让太过投入。工作方面,我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的铺张进展排查,制止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况,发觉一次,考核一次,讲解教育后,让员工提高节省意识!
六、现场卫生
现场卫生的治理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化,物品的摆放要整齐,设备的刷洗要彻底,杜绝发黄发粘的工器具,遵照5s的标准执行清扫。最重要的就是人员个人卫生,洗手消毒的制度在车间内始终执行很差,针对这种状况,每当点铃响了之后,我都会从车间前道检查到后道,发觉没有准时消毒的,就会通知班长或消毒员进展通知,发觉消毒不彻底或仍不执行的,就会对其班进步行考核,只有班长有了执行力,制度才可以长久执行!
七、安全预防
安全危及人员生命危急,在这个问题上,我更不敢松懈。要求职工正确操作设备,不得消失野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少安全隐患,例如:绞肉机手站在提升机上按肉。推车人员推车不用手扶,用力过猛。消毒员刷下水道无任何防范措施。针对这些状况,我所做的就是对员工进展讲解如此操作的危急性,提高人员的安全意识,并警告不得再次消失,避开消失重大的安全事故。
八、以人为本
人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的,以前在车间工作期间,深有体会,所以现在能在车间与职工多换位思索,消失间或或者客观性问题,多教育、少考核,以最好的方法解决问题。不滥用职权,不欺压职工,做到公正、公正。但遇到原则性的问题,还是要追究的,不管是任何人,该考核,就要考核,不包庇车间干部和领导。
虽然这段时间里,我在工作上取得了很大进步,但是反省一下自己,还是有好多工作没有做到位,例如:
1、工作不够积极主动,常有迟到的状况,员工作做到的,而自己没有做到。
2、业务水平未到达精湛,导致问题不能准时处理和分析。
3、信息不能很好的传达,导致安排的任务不能准时完成。
4、工作总做到问题消失之后,而不是在事发之前做到很好的掌握。
5、遭到批判后,就会心灰意冷,工作心情低下。
6、遇到较难的问题就请示,没有自己好好的思索思索。
为了更好的完善自己,为了做一名合格的调度员,我要做的还有许多,以下是我明年的工作规划:
1、加强业务方面的学****做到准时发觉准时处理,消失的问题不搁置、不放过!
2、转变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作。
3、信息传达要到位,要精确,坚持你不来我不走的现场交接制度。
4、仔细观看生产中消失的各种质量、安全隐患,把问题掌握到萌芽时期。
5、创新工作方法,由监视型向效劳协调型转变,不能每天只知道查找问题,而忘了自己的职责。
6、加强沟通沟通,做好眼睛,不做传话筒,做什么事都要身体力行。
7、敢于治理,加强自身治理力量,做到科学化、人性化。
8、遇到难题后,不能急躁,马虎,要静下心来推断事情的对错,并拿出理性的解决方案。
9、能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批判,从批判中吸取教训,转化成一种动力。
10、宏展更好的蓝图,再接再励,争取再上一个台阶。
工作,只有起点,没有终点,我信任今日的艰辛,会迎来明天的胜利。
调度员年度工作总结篇2
一、20xx年主要任务规划及完成状况简述
20xx年转瞬即逝,20xx年的钟声马上敲响,我们迎来了新的一年,在此,我对这一年的工作予以总结。20xx年对我是特别的一年,通过12年在工程部的成长,我对工程部的二期施工治理有了更深的了解,渐渐由刚开头的模糊走向了清楚,所以20xx年自己的工作也随之多了更多的责任和义务,自己的岗位也有了相应的调整,工作性质也发生了很大的转变。由11年的跟班队长的岗位上转变为井下调度员兼安全质量检查员,刚到新的岗位后,我仔细跟有阅历的同事学****调度员工作,要能够克制生产中的脱节现象,使各环节之间、各巷道之间的工作保持相互协调,均衡地完成生产作业规划。由于自己之前的工作性质与生产调度岗位性质有所不同,于是我积极与领导沟通,转变角色,以最快的速度适应了新的工作岗位。作为一名井下生产调度员,怎样正确合理的安排生产,是必需面对并为之不懈努力的课题。所以,从进入井下生产调度的第一步,就先熟识了二期巷道施工的全部流程,并在每一个环节动手操作,结合巷道现场,更加深入了解作为生产调度的职责,在熟识生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。从事生产调度岗位开头,作为生产调度员,首先要做到内行治理,治理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,安排一项工作,应先把工程部领导的工作标准给各个工作面讲清晰,然后仔细检查落实工作进展的状况,而且对于常见的易发生的问题应当有预见性,事前应考虑到在什么时候,哪个环节易消失问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握,把一些问题掌握在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进展,事前的预防胜于事后的掌握,到达防患于未然。
做到内行治理,首先应懂行,执法必需执法,一方面应娴熟把握巷道生产流程、工艺要求,另一方面则把标准化治理熟记于心,并能敏捷运用,有了这两件法宝,在生产治理当中才能得心应手,游刃有余。其次,作为井下生产调度员,不是某巷道的调度员,而是整个工程部的井下调度员,应时刻谨记以维护工程部得整体形象作为自己得工作核心,对待领导不卑不亢,对各队公正对待,对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思,说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据,奖罚公正公正。作为调度员,就是必需做到上传下达,准时把工程部安排的工作落实到现场,不延误。工程部调度工作,它的宗旨就是要准时组织协调、监视检查、信息传递、全面效劳。它的宗旨要求,就要到达状况明、底数清、汇报解决问题要准时。生产中不行能没有问题,但是原则性的问题肯定要坚持,一是一,二是二,丁是丁,铆是铆,决不模糊,而且要实事求是,是就是,非就是非,态度端正,作风朴实,对原则性的问题应一抓究竟,对于弄虚作假,要严惩不怠。过去一年中,为做好生产调度工作,我坚持严格要求自己,注意以身作则,以诚待人。一是爱岗敬业讲奉献。我正确熟悉自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业;二是锤炼业务讲提高。经过近一年的学****和熬炼,利用参与生产调度会议的时机,细心学****他人特长,改掉自己缺乏,并虚心向领导、同事请教,在不断学****和探究中使自己的业务水平有所提高。一年来,在工作中,以公司制度标准自己的言行,敬重领导,团结同事,虚心慎重,努力提高工作水平,主动承受每个人的意见,不断改良工作。
二、自身存在缺乏和今后如何改良
在这一年中,我自己工作的各个方面有所进步,但总体来说要提高的地方还有许多,工程部也在不断进展壮大,使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。首先,我自身的工作创新意识不强,制造性开展不够;其次,工作阅历也相对较少,有时候考虑问题还不够全面,工作中缺乏强有力的治理,开展工作时缺乏魄力,给工作带来了些许的不便。为使自己的工作更进一步,在今后工作中,我将不断地进展学****和实践,弥补自己的缺乏,本着对工作高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,并拓展自己的思维,大胆创新,工作中三思而后行,学会能够站在大局上去考虑问题,尽快熟识与工作有关的全部流程,让工作的沟通更加流畅,同时在学****的系统性和深度上必需更上一个台阶。良好的协调意识,实事求是的工作态度,日益完善的指挥掌握技能,是我今后从事生产调度工作追求的方向和目标。
20xx年转瞬即逝,我们迎来了新的一年,在此,我对这一年的工作予以总结。20xx年对我是特别的一年,通过这一年在工程部的成长,我对工程部的堆场施工的车辆治理有了更深的了解,所以20xx年自己的工作也随之多了更多的责任和义务,自己的岗位也有了相应的调整,工作性质也发生了很大的转变。由跟班队长的岗位上转变为车辆调度员,刚到新的岗位后,我仔细跟有阅历的同事学****调度员工作,要能够克制生产中的脱节现象,使各环节之间、各堆场之间的工作保持相互协调,均衡地完成生产作业规划。由于自己之前的工作性质与生产调度岗位性质有所不同,于是我积极与领导沟通,转变角色,以最快的速度适应了新的工作岗位。
作为一名车辆调度员,怎样正确合理的安排生产,是必需面对并为之不懈努力的课题。所以,从进入担当车辆调度的第一步,就先熟识了堆场施工的全部流程,,结合堆场现场,更加深入了解作为车辆调度的职责,在熟识生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。从事生车辆度岗位开头,作为车辆调度员,首先要做到内行治理,治理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,安排一项工作,应先把工程部领导的工作标准给各个工作面讲清晰,然后仔细检查落实工作进展的状况,而且对于常见的易发生的问题应当有预见性,事前应考虑到在什么时候,哪个环节易消失问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握,把一些问题掌握在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进展,事前的预防胜于事后的掌握,到达防患于未然。
做到内行治理,一方面应娴熟把握堆场生产流程、施工工艺要求,另一方面则把标安全治理熟记于心,并能敏捷运用,有了这两件法宝,在车辆治理当中才能得心应手,游刃有余。其次,作为堆场施工的车辆调度员,对各队公正对待,对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思,做事情有理有据,奖罚公正公正。
作为调度员,就是必需做到上传下达,准时把工程部安排的工作落实到现场,不延误。工程部调度工作,它的宗旨就是要准时组织协调、监视检查、信息传递、全面效劳。它的宗旨要求,就要到达状况明、底数清、汇报解决问题要准时。
施工中不行能没有问题,但是原则性的问题肯定要坚持,一是一,二是二,丁是丁,铆是铆,决不模糊,而且要实事求是,是就是,非就是非,态度端正,作风朴实,对原则性的问题应一抓究竟,对于弄虚作假,要严惩不怠。
过去一年中,为做好车辆调度工作,我坚持严格要求自己,注意以身作则,以诚待人。一是爱岗敬业讲奉献。我正确熟悉自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业;二是锤炼业务讲提高。经过近一年的学****和熬炼,细心学****他人特长,改掉自己缺乏,并虚心向领导、同事请教,在不断学****和探究中使自己的业务水平有所提高。一年来,在工作中,以公司制度标准自己的言行,敬重领导,团结同事,虚心慎重,努力提高工作水平,主动承受每个人的意见,不断改良工作。
在这一年中,我自己工作的各个方面有所进步,但总体来说要提高的地方还有许多,工程部也在不断进展壮大,使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。
为使自己的工作更进一步,在今后工作中,我将不断地进展学****和实践,弥补自己的缺乏,本着对工作高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,工作中三思而后行,学会能够站在大局上去考虑问题,尽快熟识与工作有关的全部流程,让工作的沟通更加流畅,同时在学****的系统性和深度上必需更上一个台阶。