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调度室季度工作总结及工作准备
调度室季度工作总结及工作准备
一季度调度室结合我矿各项生产规划仔细组织和指挥生产调度,在时间紧,任务重,人员少的状况下顺当完成各项任务目标,主要做了以下几方面的工作:1、屡次组织召开调度会、生产协调会,准时解决生产中消失的问题,催促检查任务落实完成状况,准时对各部门进展人力、物力、车辆等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。
2、仔细组织召开专题、调度会议,反复讨论现场生产治理主要环节问题,并积极给领导供应决策依据。
3、准时把握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进展专题调度,对生产完成状况编制日报表。
4、按“双基”要求标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项,有完整的原始记录和档案治理沟通,按时填写图表和牌版,调度资料定期归档保管。5、了解和把握生产预备工作状况,帮忙和催促有关部门准时做好生产预备工作,保证采掘连接规划的实现。特殊是3105工作面和3107工作面的开采和接续问题进展重点组织协调。
6、准时组织相关单位、人员对生产中消失的事故进展分析处理,出台分析报告。有效的促进了生产环节的理顺。
7、快速、高效地完成了调度室整体搬迁,确保投产验收顺当进展。
8、每周五组织业务学****提高理论水平,与此同时常常深入实际,深入采掘一线,调查讨论,熟识生产状况,把握第一手资料,准时向各级领导汇报生产状况。调度室为了进一步做好二季度的各项工作,更好地效劳于生产,结合实际状况,制定以下几个方面工作规划:
1、仔细贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实状况。
2、加大组织和协调力度,对各部门人力、物力、车辆等统一调度,为顺当完成3105工作面回撤和3107工作面安装发挥积极作用。
3、积极协作有关部门,着重解决影响均衡生产的问题和冲突,催促各单位检查、落实,保证生产有秩序地进展,对影响生产超过规定时间的,出台分析报告,一查究竟,削减和杜绝类似问题的重复消失。
4、进一步加强调度室“双基”建立,按要求连续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,精确无误地逐项、按时完成工作。
5、加强业务学****全面提高调度人员的综合素养,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学****各项规程措施及相关学问的状况下,理论联系实际,多深入采掘一线,调查讨论,熟识生产状况。
6、连续加强调度室软件和硬件建立,组织实现标准化调度室。
扩展阅读:调度室年度工作总结及201*年工作规划
调度室201*年工作总结及201*工作规划
201*年1月至12月,调度室工作在公司与矿领导的支持和领导下,在各科室的大力支持和积极协作下,调度室以“一心一意谋进展,深、严、细、实抓落实”的进展理念为指导思想,以提高“执行力”为工作准则,根据各级治理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心“上传下达,下请上传”的作用。结合我矿各项生产规划和工作安排仔细组织和指挥生产调度,顺当完成各项任务目标,现将我矿调度室201*年的各项工作总结如下:
一、全年年工作总结
(1)迎接省、市、县领导的检查工作并落实状况
协作各部门迎接各级领导莅临我矿检查指导工作,在全年中,共迎接了省、市、县26次检查并查出116条问题,已整改98,未整改18条,全部查出的问题已根本整改完成,未整改的根本都是共性问题人员机构不全,水文类型划分报告等问题。每一次检查都形成会议纪要的形式全部存档。(2)集团公司,太原分公司检查问题落实状况
集团公司检查2次,共检查出20条问题,已整改15条,未整改5条。太原煤业公司共检查13次,共检查95条问题,已整改90条,5条未整改,都属于共性问题人员机构不全等问题。(3)严格落实“十五严格、十五严禁”
依据上级文件对“双十五”仔细贯彻、落实,并做了具体笔记。
(4)依据省人民政府【201*】22号文件集团公司【201*】57号文件,《煤矿安全集中整治专项行动的通知》;
1、组织学****文件。2、成立领导小组。3、预备相关资料。4、从企业面貌,企业文化全面部署,在4月11日引来了省督导组的检查。
(5)“雨季三防”;
依据集团公司188号文件精神,成立雨季三防领导小组,实施方案,24小时汛期值班小组,雨季期间的巡查工作。(6)打非治违;
制定措施,成立领导小组,矿区内,周边小窑的排查。(7)国庆中秋;
制定安保措施,值班人员表,自查自纠,信访工作。(8)十八大期间;
制定安保措施,成立领导小组,实施方案,矿领导值班,信访工作等详细工作。(9)冬季三防;
传达学****贯彻集团公司文件精神,成立领导小组,实施方案。
(10)调度室制度的完善,全面落实安全生产责任制,绩效考核方法;
完善了调度室制度,并定期组织全体工作人员仔细学****公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清楚。树立高度的效劳意识,效劳态度和气、热忱、急躁、细致,为公司上下沟通供应良好周到的效劳平台。对各科室每月的绩效进展公正、公正、公开考核。
(11)定期组织召开调度例会、并积极给领导供应决策依据;
组织召开调度会和矿领导、骨干共同讨论解决安全生产中存在的问题,催促检查任务落实完成状况,准时对各部门进展人力、物力、车皮等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的缺乏,仔细端详每一阶段的工作,改良不合理的工作流程,遇到问题准时沟通,解决。尽全力提高工作效率和工作质量。
(12)仔细做好会议记录、整理睬议纪要,效劳于安全生产
我们仔细组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会,都严格根据矿领导的要求仔细组织,并准时预备各种材料、报告。在各种会议召开之后,都准时的按要求整理睬议纪要,以便使会议精神得以准时的上传下达。(13)完善调度室台账的建立
标准调度室各项专题记录、台帐等共20余项,有完整的原始记录,按时填写图表和牌版,按时上报各种报表,调度资料定期归档保管。(14)加强信息报送质量,完善公文处理流程
信息力求又快又准。准时、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速报送,对各级治理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大打算事项的执行,领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实状况,组织开展催促检查,即传达领导指示,又反应各种信息,做到了快捷和实效,保证全矿上下政令畅通。二、下半年工作规划
调度室为了进一步做好下半年度的各项工作,更好地效劳于生产,结合实际状况,制定以下几个方面工作规划
(1)仔细贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实状况。
(2)加大组织和协调力度,对各部门人力、物力、车皮等统一调度,为顺当完成各项工作的开展发挥积极作用。
(3)积极协作有关部门,着重解决影响均衡工作的问题和冲突,催促各科室检查、落实,保证工作有秩序地进展,对影响工作超过规定时间的,出台分析报告,一查究竟,削减和杜绝类似问题的重复消失。
(4)进一步加强调度室“双基”、质量标准化建立,按要求连续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,精确无误地逐项、按时完成工作。(5)加强业务学****全面提高调度人员的综合素养,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学****各项规程措施及相关学问的状况下,理论联系实际,多深入基层,调查讨论,熟识状况。
(6)连续加强调度室软件和硬件建立,组织实现标准化调度室。
在这一年里调度室保持糊涂的头脑,良好的工作作风,积极向上的工作态度,保证全矿全年的工作规划顺当完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓,努力营造“只为胜利找方法,不为失败找借口”的良好工作气氛。新的挑战正在等待着我们。我们有信念、有决心,在矿领导、各科室的支持和帮忙下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为全矿交上一份满足的答卷,为公司的和谐、稳步进展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产。
调度室
201*-12-1
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