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调度室年度总结
调度室年度总结
回望***年,调度室工作在公司党总支、领导班子的关心和领导下,在各科室及各区队的大力支持和积极协作下,调度室以公司董事长刘合廷同志提出的“一心一意谋进展,深严细实抓落实”的公司进展理念为指导思想,以提高“执行力”为工作准则,根据各级治理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心“上情下达,下请上传”的作用。结合我公司各项生产规划和工作安排仔细组织和指挥生产调度,顺当完成各项任务目标,主要做了以下几方面的工作
一、依据自身实际,建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们熟悉到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的力量。定期组织全体工作人员仔细学****公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清楚。树立高度的效劳意识,效劳态度和气、热忱、急躁、细致,为公司上下沟通供应良好周到的效劳。仔细组织业务学****提高理论水平,与此同时常常深入实际,深入采掘一线,调查讨论,熟识生产状况,把握第一手资料,准时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中,调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前准时精确、临时任务做到说明具体无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议,制造和谐的调度气氛,以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复讨论现场生产治理主要环节问题,并积极给领导供应决策依据。组织召开调度会、生产协调会,和公司领导,生产骨干共同讨论解决安全生产中存在的问题,催促检查任务落实完成状况,准时对各部门进展人力、物力、车皮等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的缺乏,仔细端详每一阶段的工作,改良不合理的工作流程,遇到问题准时沟通,解决。尽全力提高工作效率和工作质量。准时把握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替和车皮周转等进展专题调度
三、仔细做好会议记录、整理睬议纪要,效劳于安全生产。
我们仔细组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会,都严格根据矿领导的要求仔细组织,并准时预备各种材料、报告,根本上没有消失过任何的失误。在各种会议召开之后,都准时的按要求整理睬议纪要,以便使会议精神得以准时的上传下达。
四、安装和调试信息化考勤系统。
为强化公司考勤和入井人员治理,依据公司要求,安装了井上指纹考勤系统和井下感应考勤系统,经试运转后,并投入了正常使用。与企业考核办公室、劳资科共同对信息化考勤系统的使用状况进展监视。在督查过程中,共查处违章考勤10余人次,并根据有关规定进展了严厉处理,有效的遏制了违章考勤的恶劣行为。给公司职工入井费的发放供应了牢靠的保障。
五、矿井监测监控系统的升级和改造。
根据《煤矿安全规程》及各级文件要求,调度室在机电科的协作和支持下,联合泰安国华科技公司对矿井监测监控系统的升级和改造(升级后系统为KJ83N),根本符合AQ-201*标准。并组织有关科室人员进展了验收,对提出的问题反应给泰安国华科技公司进展整改和完善。现本系统正在进一步完善当中。
六、建立健全治理机制,完善调度室软硬件建立。依据滕州市煤炭工业局关于加强调度指挥中心建立的有关文件和领导要求,建立健全了调度室各项治理机制和制度;按“双基”以及质量标准化要求标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项,有完整的原始记录和档案治理沟通,按时填写图表和牌版,调度资料定期归档保管。
七、加强信息报送质量,完善公文处理流程
一是信息力求又快又准。准时、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度,对各级治理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大打算事项的执行,领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实状况,组织开展催促检查,即传达领导指示,又反应各种信息,做到了快捷和实效,保证全矿上下政令畅通。没有消失任何重大失误行为,较好地推动了公司重大决策的落实和各工程标任务的全面完成。
八、***年度工作规划
调度室为了进一步做好***年度的各项工作,更好地效劳于生产,结合实际状况,制定以下几个方面工作规划
1、仔细贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实状况。
2、加大组织和协调力度,对各部门人力、物力、车皮等统一调度,为顺当完成141采区工作面回采和161采区工作面开拓、安装发挥积极作用。3、积极协作有关部门,着重解决影响均衡生产的问题和冲突,催促各单位检查、落实,保证生产有秩序地进展,对影响生产超过规定时间的,出台分析报告,一查究竟,削减和杜绝类似问题的重复消失。
4、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建立,按要求连续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,精确无误地逐项、按时完成工作。
5、加强业务学****全面提高调度人员的综合素养,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学****各项规程措施及相关学问的状况下,理论联系实际,多深入采掘一线,调查讨论,熟识生产状况。
6、连续加强调度室软件和硬件建立,组织实现标准化调度室。
深刻的***年马上完毕,在这些日子里调度室将更加保持糊涂的头脑,良好的工作作风保证公司全年的生产规划顺当完成,以全新的面貌步入***年的工作当中。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓,努力营造“只为胜利找方法,不为失败借口”的良好工作气氛。新的挑战正在等待着我们。我们有信念、有决心,在公司领导、各科室(区队)的支持和帮忙下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为公司交上一份满足的答卷,为公司的和谐、稳步进展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产。
扩展阅读:调度室201*年度总结及201*年度规划
鞍山盛盟煤气化调度室
201*年度工作总结及201*年度工作规划
201*年,在公司的正确领导下,在各科室及兄弟车间的大力支持和积极协作下,调度室以提高“执行力”为工作准则,坚持全心全意为作业区效劳的思想,紧紧围绕公司201*年度全年生产规划,全面落实公司下达的各项任务指标,充分发挥调度中心“上情下达,下情上传”的作用,圆满完成了各项生产任务。在这一年中,调度室在生产组织协调、应急事故处置、工效落实、产品产量及质量监视等重点工作方面,均取得了显著成效。现将201*年度的工作状况予以总结并提出201*年度工作规划
一、201*年度工作总结
(一)仔细调度,合理组织指挥、协调全厂安全生产
坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的原则,科学合理组织生产,准时正确处置应急事故,严格按作业规划指挥,深入生产一线,熟识生产状况,把握第一手资料,准时向公司领导汇报生产状况。在日常工作中,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决,与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前准时精确、临时任务做到说明具体无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间,同时对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度,做到有记录、有要求、有结果,形成闭环治理,充分发挥调度职能作用。
(二)组织调度例会及生产运行分析会,催促并强化全员职工的责任意识与质量意识
每天组织召开调度例会,对调度会安排的各项任务和提出的各个问题,积极找责任单位落实处理并对重要问题的处理过程进展全过程跟踪,月底汇总全月会议安排问题的落实整改状况,对未落实问题的单位和责任人通报公司,赐予考核。除此之外,每月协调组织召开生产运行分析会,对各类生产事故坚持根据“四不放过”的原则分清晰事故缘由、责任人,严格根据各种事故治理制度落实好考核。严厉事故时间确认制度,精确记录好各种停机时间。对产量和质量指标未达标的工段,组织技术人员找出解决问题的措施方法,准时将分析报告向公司领导汇报。
(三)建立健全治理机制,完善调度室质量标准化建立
建立健全调度室各项治理机制和制度,年初制订本年度四个季度的达标规划并每月自检一次,形成资料夹存电子档。调度室建有调度日常协调记录、调度生产会议记录、并按要求存档保存。同时,调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、各生产车间生产规划完成状况表和逐月生产完成状况报表等表格,做到内容齐全、数字精确,按质量标准化要求标准调度室各项记录、报表、台帐、总结。对每日的调度例会及生产运行分析会都严格根据公司领导的要求仔细组织,并准时预备各种材料、报告。在会议召开之后,都准时的按要求整理睬议纪要,以便使会议精神得以准时的上传下达。
(四)加强对外沟通,重视协调进展,提高联络效劳水平调度室自成立以来,高度重视对外工作的统筹协调,强调外事工作必需内外兼顾、通盘筹划、统一指挥、统筹实施。准时向公司主管
部门反映影响生产、质量、设备运行、安全环保的因素和缘由,并积极督促主管部门尽快解决。和后英集团积极联系,要求供应满意生产要求的氮气压力及流量,对外供其煤气状况实时跟踪,立体协调,确保煤气正常输送的状况下,我厂生产平稳顺畅。
二、201*年度工作规划
201*年,集团公司将对鞍山盛盟煤气化给予更加重要的工作,因此,调度室肩负的工作任务将更加沉重,责任更加重大。为了进一步做好201*年度的各项工作,更好的效劳生产,结合实际状况,提出201*年调度室的初步工作规划:
、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实状况。
,着重解决影响均衡生产的问题和冲突,催促各单位检查、落实,保证生产有秩序地进展。
、调度汇报程序、事故处理响应制度及各类故障时间的记录和治理,重点抓好现场生产的治理。仔细填报各种生产报表数据,为厂领导了解、分析生产状况及作出正确的生产经营决策供应客观、科学的依据。
,按要求连续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,精确无误地逐项、按时完成工作。
,全面提高调度员的综合素养,每月定期考核全厂工艺方面的学问,拓宽学问面,不断提高调度员的思想政治觉悟
和业务水平,在学****各项规程措施及相关学问的状况下,理论联系实际,多深入生产一线,调查讨论,熟识生产状况,协调组织各相关单位处理解决影响生产的各种操作、设备、安全及质量问题。
,对比岗位人员配置的状况,有针对性地编制相应的治理制度,以到达调度室工作的制度化和程序化。
、效劳意识和劳动纪律,以多种形式提高调度员的业务素养,大力加强调度员的工作责任心。
,努力实现一个高标准、高素养、高力量的三高调度室。
总之,201*年度调度室将紧紧围绕公司的整体规划安排,努力完成公司领导安排的各项任务,同时加强培育调度员的综合技术水平,做到一人多职,一职多能,争取把调度室建立成为组织健全、制度完善、运行标准、程序合理的标准化调度指挥平台。附:201*年度生产状况汇总分析
鞍山盛盟煤气化201*年度生产状况汇总分析
序号123456
工程耗电量(度)日耗电量(度)吨焦耗电量(度)生产用水量(吨)生活用水量(吨)总耗水量(吨)-4-
均量/
日耗水量(吨)吨焦耗水量(吨)蒸汽发生量(m)吨焦耗蒸汽量(m)原料煤到货量(吨)协作煤水分(%)协作煤使用量(吨)折含8%水协作煤使用量(吨)干煤量使用量(吨)全焦产量(吨)焦炭产量(%)出炉数(炉)焦炭销售量(吨)焦粒销售量(吨焦粉销售量(吨)焦油渣销售量(吨)粗苯销售量(吨)氨水外部销售量(吨)氨水后英销售量(吨)焦油销售量(吨)焦油产量(吨)氨水产量(吨)粗苯产量(吨)炼焦区域影响生产时间(h)炼焦区域中断生产时间(h)粗苯工段影响生产时间(h)粗苯工段中断生产时间(h)磷铵蒸氨工段影响生产时间(h)磷铵蒸氨工段中断生产时间(h)-5-
**********.(m)焦油产率(%)浓氨水产率(%)浓氨水浓度(%)粗苯产率(%)粗苯180℃前馏出量(%)氮气使用量(m)洗油消耗(kg/t)磷酸消耗(kg/d)氢氧化钠消耗(t/d)煤气产率(m/t干煤)煤焦比焦炭水分(%)设备完好率(%)外供后英煤气量(m)胜动发电量(kwh)外供胜动煤气量(m)**********注:①以上数据统计起止时间为201*年12月20231*年11月26日。
②以上统计数据均以每月运行分析会各车间上报数据为基准。
③由于8月份外供胜动燃气发电站煤气流量表故障,故累积量为911月份。