调度指挥中心职能明细规定.docx

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调度指挥中心职能明细规定
(1)协调各生产科室、区队有序开展安全、生产工作。
(2)各生产单位车皮的协调。
(3)生产日报表的编制。
(4)生产月报表的编制、平衡。
(5)核子秤治理及工区产量的核算。
(6)生产调度指挥制度的建立、推行、完善。
(7)组织安全生产调度会、协调会。
(8)解决科室、区队安全、生产方面的冲突。
(9)井下文明生产治理及相应工作安排。
(10)下达各类安全、生产指令。
(11)调度记录、通话记录、指令记录等各类记录及分类整理。
(12)上、下井人数的统计。
(13)生产性特别大事的办理、追踪。
(14)月生产绩效分析比拟。
(15)生产进度掌握(结合接续及生产规划)。
(16)参加生产性嘉奖标准的制订与修订。
(17)准时协调解决安全隐患。
(18)生产相关车辆的调配使用。
(19)组织雨季“三防”、冬季“四防”等工作及相应物资规划的提报。
(20)矿值班、带班治理。
(21)安全生产状况、产量的上报。
(22)井巷外委零星工程及机电安装外委工程的组织验收工作。
(23)机电安装工程质量的监视。
(24)其他相关职能的I临时性工作。