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一、工作目的
以村(居)为根本单位,全面开展我镇1:5万地质灾难调查工作,进一步查明我镇已发生和潜在的地质灾难隐患点,摸清我镇地质灾难防治现状,为建立健全地质灾难调查评价、监测预警、综合防治和应急治理体系供应根底数据和技术依据,进一步夯实和强化我镇地质灾难防治根底,保障人民群众生命财产安全。
二、工作任务
通过开展倒塌、滑坡、泥石流、地面塌陷等地质灾难及不稳定斜坡调查、测绘与勘查,为防灾减灾供应根底地质依据;查明全镇滑坡、倒塌、泥石流、地面塌陷等主要地质灾难隐患分布、形成条件、稳定状态,分析评价其危害程度及进展趋势,划定地质灾难易发区和危急区;对严峻威逼城镇、重要根底设施的地质灾难隐患点进展测绘、勘查,提出合理化的防治措施;结合当地地质灾难避灾移民搬迁工作规划,对集中避灾搬迁安置新址进展地质灾难危急性评估;建立完善全镇地质灾难数据库,建立省市县三级地质灾难预警预报平台,健全群专结合的地质灾难监测网络。
三、工作步骤
全镇1:5万地质灾难调查工作必需于20xx年12月前完成,并通过省国土资源厅组织的审查验收,其中野外调查工作要于汛期前完成。主要工作分五个阶段:
(一)工作预备阶段(20xx年12月-20xx年2月):由省地质灾难应急中心成立工程组,制定工作实施方案,编制完成调查技术实施方案及工程预算,完成相关资料收集,完成1:5万县遥感图片解译,完成调查装备预备工作。
(二)野外调查与勘查测绘阶段(20xx年3-9月):在镇、村组帮助下,逐村、逐组、逐户开展调查,完成野外地质灾难测量、质量检查和野外工作实际材料图编绘、野外资料整理;对严峻威逼城镇、重要根底设施的地质灾难隐患点进展测绘、勘查。
(三)成果整理阶段(20xx年8-11月):依据野外工作
成果,归纳总结地质灾难发育类型、形成机理、造成危害,分析讨论地质灾难点的潜在危急性、防治措施、监测方法,进展全镇地质灾难易发区划分,编制实际材料图、1:5万地质灾难分布与易发区图、1:5万地质灾难防治规划图等成果图件,汇总整理地质灾难调查表、有关影像资料等,总结编写成果报告及其他地质灾难调查成果资料。
(四)工程验收阶段(20xx年11月):完成省厅1:5万详查工作领导小组技术专家组对1:5万详查工作成果的验收。
(五)提交利用阶段(20xx年12月):将通过验收的工程成果和技术资料按要求汇交并备案。进一步完善全镇地质灾难群测群防网络和重要地质灾难隐患点防灾预案。
四、相关要求
(一)加强组织领导。领导小组下设办公室,办公室设在镇水利站,由镇水利站长任办公室主任,负责全镇1:5万详查工作的协调效劳工作,组织相关部门和各村参加工程实施,负责完善地质灾难群测群防监测网络,健全地质灾难防治相关制度。
(二)做好宣传发动。各村要广泛进展宣传,提高群众对1:5万详查工作重要性的熟悉,要充分发动基层地质灾难群测群防员,协调组织乡、村、组干部共同参加1:5万详查工作。参加调查的工作人员要做到边调查、边宣传,加大对村级干部群众对本地地质灾难隐患状况和防治措施的宣传力度,强化全社会地质灾难防治意识。
(三)加强协调协作。此次1:5万详查工作实行专业队伍调查为主、群众排查报告与专业队伍实地核查相结合的方式进展,各村和各有关部门要指定专人详细负责,按要求做好有关调查表格的填报,供应与调查工作有关的资料,帮助、协作专业调查队伍完成1:5万详查野外调查与勘查测绘、相关资料收集等工作。
调查方案篇2
一、“王老吉“品牌推广策略的制定:
1、品牌定位讨论
定位根底讨论(含竞争对手讨论,明确直接竞争对手);定位方向确定;定位市调组织;定位市调分析;定位确认讨论及检验;定位确定
2、品牌定位推广讨论
定位说辞讨论与建议;广告语讨论与建议
3、推广执行筹划(区域为广东、浙江地区)(略)
二、“王老吉“品牌推广策略的执行(略)
20xx年1月1日,成美红罐王老吉工程组(以下简称成美工程组)正式绽开工作,在成立的工程组中,负责品牌定位制定方面的讨论人员一共三人:总经理耿一诚、讨论总监张婷、客户经理王丹。
依据合同要求,成美工程组首先需要在45个工作日内完成红罐王老吉定位讨论。
按常规做法,品牌的建立都是以消费者需求为根底绽开,因而大家的结论与做法亦大同小异,所以仅仅符合消费者的需求并不能让红罐王老吉形成差异。而品牌定位的制定,是在满意消费者需求的根底上,通过了解消费者认知,提出与竞争者不同的主见。
又由于消费者的认知几乎不行转变,所以品牌定位只能顺应消费者的认知而不能与之冲突。假如人们心目中对红罐王老吉有了明确的看法,最好不要去尝试冒犯或挑战。就像消费者认为茅台不行能是一个好的“啤酒”一样。所以,红罐王老吉的品牌定位不能与广东、浙南消费者的现有认知发生冲突,才可能稳定现有销量,为企业制造生存以及扩张的时机。
通过对红罐王老吉的根本状况的了解,成美工程组形成了红罐王老吉定位讨论的总体思路——
首先,对于当时销售额仅1个多亿的加多宝公司而言,寻求进展的同时更要考虑生存,也就是说,在寻求扩大市场份额的同时,必需要先稳固住现有市场;其次,由于当时红罐王老吉的销量连续多年稳定在1个多亿,已形成了一批稳定的用户群,成美工程组认为,定位讨论可以从这群现有用户中查找突破:了解红罐王老吉满意了他们什么需求,在他们头脑中红罐王老吉和其他饮料或者凉茶之间究竟存在什么差异,从而确定导致他们坚持选择红罐王老吉的缘由。
在将这群稳固的用户群选择红罐王老吉的核心价值提炼出来之后,再讨论该核心价值与潜在用户群对红罐王老吉的认知是否存在冲突,即现有顾客的购置理由能否延展到潜在用户身上,假如这个选择红罐王老吉的理由是潜在用户群体也能认同并承受的,同时该核心价值在产品力以及企业综合实力上能够确立,就可以确认查找到了红罐王老吉开拓市场的最正确途径。
为了了解消费者的认知,成美的讨论人员一方面讨论红罐王老吉、竞争者传播的信息,另一方面,与加多宝内部、经销商、零售商进展大量访谈,完成上述工作后,聘请市场调查公司对王老吉现有用户进展调查。以此根底,讨论人员进展综合分析,厘清红罐王老吉在消费者心智中的位置——即在哪个细分市场中参加竞争。
在讨论中发觉,广东的消费者饮用红罐王老吉主要在烧烤、登山等场合。其缘由不外乎“吃烧烤简单上火,喝一罐先预防一下”、“可能会上火,但这时候没有必要吃牛黄解毒片”。
而在浙南,饮用场合主要集中在“外出就餐、聚会、家庭”。在对当地饮食文化的了解过程中,讨论人员发觉:该地区消费者对于“上火”的担忧比广东有过之而无不及,如消费者座谈会桌上的话梅蜜饯、可口可乐都被说成了“会上火”的危急品而无人问津。(后面的跟进讨论也证明了这一点,发觉可乐在温州等地销售始终低落,最终两乐几乎放弃了该市场,一般都不进展广告投放。)而他们对红罐王老吉的评价是“不会上火”,“安康,小孩老人都能喝,不会引起上火”。这些观念可能并没有科学依据,但这就是浙南消费者头脑中的观念,这是讨论需要关注的“唯一的事实”。
消费者的这些认知和购置消费行为均说明,消费者对红罐王老吉并无“治疗”要求,而是作为一个功能饮料购置,购置红罐王老吉的真实动机是用于“预防上火”,如盼望在品尝烧烤时削减上火状况发生等,真正上火以后可能会采纳药物,如牛黄解毒片、传统凉茶类治疗。
再进一步讨论消费者对竞争对手的看法,则发觉红罐王老吉的直接竞争对手,如菊花茶、凉爽茶等由于缺乏品牌推广,仅仅是低价渗透市场,并未占据“预防上火的饮料”的定位。而可乐、茶饮料、果汁饮料、水等明显不具备“预防上火”的功能,仅仅是间接的竞争。
同时,任何一个品牌定位的成立,都必需是该品牌最有力量占据的,即有据可依。如可口可乐说“正宗的可乐”,是由于它就是可乐的创造者,讨论人员对于企业、产品自身在消费者心智中的认知进展了讨论,结果说明,红罐王老吉的“凉茶始祖”身份、神奇中草药配方、175年的历史等,明显是有力量占据“预防上火的饮料”这肯定位。
由于“预防上火”是消费者购置红罐王老吉的真实动机,自然有利于稳固加强原有市场。而能否满意企业对于新定位“进军全国市场”的期望,则成为讨论的下一步工作。通过二手资料、专家访谈等讨论说明,中国几千年的中医概念“清热祛火”在全国广为普及,“上火”的概念也在各地深入人心,这就使红罐王老吉突破了凉茶概念的地域局限。讨论人员认为:“做好了这个宣传概念的转移,只要有中国人的地方,红罐王老吉就能活下去。”
至此,历经一个半月的调研分析,红罐王老吉品牌定位的讨论根本完成。20xx年2月17日下午,在东莞加多宝公司的大会议室,成美正式向加多宝公司提交了《红罐王老吉品牌定位讨论报告》。报告由成美讨论总监张婷讲解,历时2小时。加多宝公司全部高层均参与了此次会议,详细是:董事长陈鸿道、销售部总经理陶应泽、市场部总经理阳爱星以及王老吉品牌经理王月贵等。报告首先明确红罐王老吉是在“饮料“行业中竞争,竞争对手应是其他饮料;其品牌定位——“预防上火的饮料“,独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火,让消费者无忧地尽情享受生活:吃煎炸、香辣美食,烧烤,通宵达旦看足球……
这样定位红罐王老吉,是从现实格局通盘考虑,主要好处有四:
其一,利于红罐王老吉走出广东、浙南
由于“上火”是一个全国普遍性的中医概念,而不再像“凉茶”那样局限于两广地区,这就为红罐王老吉走向全国彻底扫除了障碍。
其二,避开红罐王老吉与国内外饮料巨头直接竞争,形成独特区隔
其三,胜利地将红罐王老吉产品的劣势转化为优势
·淡淡的中药味,胜利转变为“预防上火”的有力支撑;
·,由于“预防上火”的功能,不再“高不行攀”;
·“王老吉”的品牌名、悠久的历史,成为预防上火“正宗”的有力的支撑。
其四,利于加多宝企业与国内王老吉药业合作
正由于加多宝的红罐王老吉定位在功能饮料,区分于王老吉药业的“药品”,因此能更好促成两家合作共建“王老吉”品牌。两家企业共同出资拍摄一部叙述王老吉凉茶创始人行医的电视连续剧《岭南药侠》。
成美在提交的报告中还提出,由于在消费者的认知中,饮食是上火的一个重要缘由,特殊是“辛辣”、“煎炸”饮食,因此建议在维护原有的销售渠道的根底上,加大力度开拓餐饮渠道,在一批酒楼打造旗舰店的形象。重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤场等。
凭借在饮料市场丰富阅历和敏锐的市场直觉,加多宝董事长陈鸿道当场拍板,全部承受该报告的建议,打算马上依据品牌定位对红罐王老吉绽开全面推广。
“开创新品类”永久是品牌定位的首选。一个品牌如若能够将自己定位为与强势对手所不同的选择,其广告只要传达出新品类信息就行了,而效果往往是惊人的。红罐王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场,使人们通过它知道和承受了这种新饮料,最终红罐王老吉就会成为预防上火的饮料的代表,随着品类的成长,自然拥有最大的收益。
确立了红罐王老吉的品牌定位,就明确了营销推广的方向,也确立了广告的标准,全部的传播活动就都有了评估的标准,全部的营销努力都将遵循这一标准,从而确保每次的推广,在促进销售的同时,都对品牌价值(定位)进展积存。
这时候才可以开头广告创意,拍广告片。
品牌定位的推广
明确了品牌要在消费者心智中占据什么定位,接下来的重要工作,就是要推广品牌,让它真正地进入人心,让大家都知道品牌的定位,从而长久、有力地影响消费者的购置决策。
紧接着,成美为红罐王老吉确定了推广主题:“怕上火,喝王老吉”,在传播上尽量凸现红罐王老吉作为饮料的性质。在第一阶段的广告宣传中,红罐王老吉都以轻松、欢快、安康的形象消失,避开消失对症下药式的负面诉求,从而把红罐王老吉和“传统凉茶”区分开来。
为更好地唤起消费者的需求,电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景:吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴,画面中人们在快乐享受上述活动的同时,纷纷畅饮红罐王老吉。结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用可怕什么,尽情享受生活,怕上火,喝王老吉”,促使消费者在吃火锅、烧烤时,自然联想到红罐王老吉,从而促成购置。
调查方案篇3
根据省交通运输厅道路运输治理局《关于做好全省城市客运交通线路及站点专项调查工作的通知》要求,为确保我市城市客运交通线路及站点专项调查工作按时高效完成,制定本方案。
一、调查内容
(一)地理信息:城市市区(不包括市辖县)常规公交汽(电)车的运营线路轨迹、运营站点和停车保养场的地理坐标;出租汽车营业站点(调度站、停靠站、电召站、综合效劳区)的地理坐标。
(二)根底信息:城市市区(不包括市辖县)城市客运交通经营企业数、城市面积、城市人口;城市客运交通的运行线路名称、线路长度、票制类型及运营站点名称、设施设备和停车保养场等。
(三)调查时点:20xx年5月31日。
二、进度安排
20xx年5月7日至8日,开展专项调查培训(该项工作已完成)。
20xx年5月9日至20日,整理录入城市客运交通经营业户、线路及站点的Excel根本状况表并完成编码。5月20日前由市级专项调查办公室将根本状况表、导出的单位代码文件、导出的线路编码文件统一上报省专项调查办公室(该工作内容已完成)。