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(管理制度)计划统计与进
度管理制度:.
计划、统计管理制度
为加强工程项目管理,提高经济效益,保证建设工期,切实做好
计划统计工作,保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施
的可行性,建立起壹个高效率的工作网络,订立必要的工作制度和程
序,结合铁路建设工程的实际持点,特制定本制度。
第壹条计划统计工作的职责范围
1、计划管理工作是对目标进行分解且监督其完成的管理行为。
统计管理是为生产运营服务,强调时效性、准确性、真实性,按照《中
华人民共和国统计法》的有关规定,对生产运营活动全方位全过程的
统计反馈、统计分析和统计预测,达到对生产运营活动进行监控的目
的。
2、施工计划、统计工作贯穿于施工全过程,涉及到每壹个环节。
其基本任务是:组织、协调和控制施工,下达施工计划,且监督施工计
划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续和均衡,为领导决策提
供依据。
3、项目部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门,
负责对各施工单位的计划统计归口管理,负责施工计划的编制、下达、
执行、监督及调整,负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、
监督、检查工作。
4、项目部应加强对施工计划、统计工作的领导,配备专职或兼
职计划统计人员,计划统计人员必须具有壹定的专业知识和相应技术
职称,人员要保持相对稳定且配备微机等必需工具。各项目部应按项:.
目部的统壹表式、统壹时限,及时准确无误地报送年、季度建议计划
及月统计快报,季、年度统计报表。
5、项目部根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐,台账
内容包括:承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完
成投资计划、完成主要工程数量、当年当事完成情况及变更设计的式
程量及投资增减。
及时了解、掌握工程进度检6、计划统计人员就经常深入现场,,
查、落实计划执行情况,每季、年度要根据统计报表对计划完成情况
进行分析,核对投资、形象进度,努力提高分析的准确性,给领导当好
参谋,发现计划和实际执行有差异,应迅速采取有效措施加以解决,确
保投资计划及形象进度的实现。
7、项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督和检查。
第二条施工计划的编制程序和要求
1、编制程序
(1)年度施工计划:项目部根据建设单位下达的年度计划,结合
项目的工程进度、合同规定的内容、工程任务情况等资料,布置各项
编目部编制年度、季度、月生产计划,报项目部计划部门综合平衡后,
制集公司指挥部年度、季度、月生产计划,经项目部主管领导批准后
下达执行,且上报集团公司和建设单位。
(2)季度施工计划:按照年度计划安排,结合工程施工的实际进
度,以及材料、设备、设计文件供应和劳动力等因素编制季度建议计
划,报项目部计划部门综合平衡后,编制项目部季度施工计划,季前下:.
发执行。
2、具体要求
(1)项目部于编制建议计划时,须结合本项目部实际施工能力
及施工组织设计安排,对工程项目的主要内容、数量进行调查、核实,
充分考虑劳动力调配,设备、工器具情况,物资、材料采供及各种外界
因素的影响,尽量使计划编制符合实际,具有可行性。
(2)编制季度建议计划时必须以公司下达的年度施工计划为依
据,不得随意突破。为便于执行、检查、落实计划的完成情况,季度计
划应分月填写。壹季度建议计划可根据进展情况合理填报。
工(3)编制计划时,应根据施工承包合同及承包价表的承建内容,
程项目所采用的概算定额、编制办法、主要工程数量进行编制,具体
报送时间:季度建议计划于上季度末15,次年建议计划于当年11日前
月底前报项目部计划统计部门。
(4)项目部下达的季、年度施工计划是各施工单位完成任务的硬
指标。完成计划的含义是:完成规定的形象进度。因特殊情况必须调
整计划时,各单位可提出书面申请,经项目部集中审定同意后对计划
进行适当调整。
(5)验工计价、财务拨款必须控制于计划内执行。超计划报验,
须经计划统计部门主管审核且报项目部主管领导批准后办理,否则将
列入下年4季度计划内予以解决。
(6)项目部的编制建议计划时要附详细说明,要概括总结上期计
划执行情况,本期计划安排原则,计划完成建安价值及主要实物量、重:.
点工程形象进度要求,完成计划的保证措施及注意事项,存于的主要
问题及解决意见。
第三条统计报表的编制要求
1、日常统计:主要是统计台帐,原始记录的建立和登记。统计
台帐是根据各种报表和核算工作的需要,是系统的积累和整理统计资
料所设置的专用表格或登记底帐,是统计工作的重要环节,各项目部
统计人员必须建立健全各类统计台帐,做好基础工作。重点工程每日
统计壹次,非重点工程每旬统计壹次,做好原始资料积累。要做到统计
台帐登记及时、指标齐全、准确,有根有据,能满足填报统计报表和项
目管理的需要。原始记录齐全、计算准确、记录真实、完整、清晰、
及时。
2、统计快报,是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的壹
个基本依据。上报时间每月17日前书面上报项目部计划统计部门。
于填报的同时必须简要说明上报各工程项目的形象进度情况。
3、季、年度统计报表:季、年报分别于季末105日前和年末
日前按规定表式上报。统计报表前应附简要说明,说明形象进度完成
情况及因素分析。
4、凡是上报的报表内容要填报齐全,不能缺项,要符合规定,表
和表之间相符的指标数字要壹致,填报的统计数字不能发生逻辑和技
术性差错。工程形象进度说明简单明了,语言表达清楚。为了使报表
规范化,壹律按项目部指定的报表式样上报,且做到微机输出,数据吻
合,装订整齐。:.
5、统计分析是于掌握大量统计数据资料基础上,运用壹套科学
的统计分析方法,结合自身施工中的实际情况,对工期、技术难点、质
量控制、现场管理等作深入阐述,达到反映现场实际,分析优点,指出
问题的目的。同时也为下阶段的计划编制奠定了可靠的基础,起到相
互促进的作用。
6、必须如实提供统计资料,做到及时、准确,不得虚报、瞒报、
拒报、迟报,不得伪造、篡改统计资料。
第四条未尽事宣,另行通知。
第五条本办法自印发之日起试行。
西南项目部项目进度管理制度
壹、壹般规定
1、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2、项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工
分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。
3、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体。由子项目负责
人,计划人员,调度人员,作业队长及班组长参加的项目进度控制体
系。
4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:
⑴根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进
度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,且确定项目分期分批的
开工,竣工日期。
⑵编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系,组织关系,:.
搭接关系,起止时间,劳动力计划,材料计划,机械计划及其他保证
性计划等因素综合确定。
⑶向监理工程师提出开工申请方案,且应按监理工程师下达的开
令指定的日期开工。
⑷实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,
应及时进行调整,且应不断预测未来进度情况。
⑸全部任务完全成后进行进度控制总结且编写进度控制方案。
二、施工进度计划
1、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
2、施工总进度计划的编制应符合下列规定:
⑴施工总进度计划应依据施工合同,施工进度目标,工期定额,
有关技术经济资料,施工部署和主要工程施工方案等编制。
⑵施工总进度计划的内容应包括:编制说明,施工总进度计划表,
分期分批施工工程的开工日期,完工日期及工期壹览表,资源需要量
及供应平衡表等。
⑶编制施工总进度计划的步骤应包括:
①收集编制依据。
②确定进度控制目标。
③计算工程量。
④确定各单位工程的施工期限和开,竣工日期。
⑸安排各单位工程的搭接关系。
⑹编写施工进度计划说明书。:.
3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。
4、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制:
⑴项目管理目标责任书。
⑵施工总进度计划。
⑶施工方案。
⑷主要材料和设备的供应能力。
⑸施工人员的技术素质及劳动效率。
⑹施工现场条件,气候条件,环境条件。
⑺已建成的同类工程实际进度及经济指标。
5、单位工程施工进度计划应包括下列内容:
⑴编制说明。
⑵进度计划图。
⑶单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
6、编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术。
7、劳动力,主要材料,预制件,半成品及机械设备需要量计划。
资金收支预测计划,应根据施工进度计划编制。
8、项目经理应对施工进度计划进行审核。
三、施工进度计划的实施
1、项目的施工进度计划应通过编制年,月,旬,周施工进度计
划实现。
2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施
工任务书由班组实施。:.
3、于施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:
⑴跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,
应采取调度措施。
⑵于计划图上进行实际进度记录,且跟踪记载每个施工过程的开
始日期,完成日期,记录每日完成数量,施工现场发生的情况,干扰
因素的排除情况。
⑶执行施工合同中对进度,开工及延期开工,暂停施工,工期延
误,工程竣的承诺。
⑷跟踪形象进度对工程量,总产值,耗用的人工,材料和机械台
班等的数量进行统计和分析,编制统计报表。
⑸落实控制进度措施应具体到执行人,目标,任务,检查方法和
考核办法。
⑹处理进度索赔。
4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划
且施。项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范畴,且
协助分包我解决项目进度控制中的关联问题。
5、于进度控制中,应确保资源供应计划的实现。当出现下列情
况时,应采取措施处理:
⑴当发现资源供应出现中断,供数量不足或供应时间不能满足要
求时。
⑵由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时
调整资源供应计划。:.
⑶当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求
时,应敦促发包人执行原计划,且对造成的工期延误及经济损失进行
索赔。
四、施工进度计划的检查和调整
1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行,应
检查下列内容:
⑴检查期内实际完成和累计完成工程量。
⑵实际参加施工的人力,机械数量及生产效率。
⑶窝工人数,窝工机械台班数及其原因分析。
⑷进度偏差情况。
⑸进度管理情况。
⑹影响进度和特殊原因及分析。
3、实施检查后,应向企业提供月度施工进度方案,月度施工进
度方案应包括下列内容:
⑴进度执行情况的综合描述。
⑵实际施工进度图。
⑶工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况。
⑷进度偏差的情况和导致偏差的原因分析。
⑸解决问题的措施。
⑹计划调整意见。
4、施工进度计划于实施中的调整必须依据施工进度计划检查结:.
果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:
⑴施工内容。
⑵工程量。
⑶起止时间。
⑷持续时间。
⑸工作关系。
⑹资源供应。
5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法,且应编制调整后
的施工进度计划。
6、于施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控
制总结。总结时应依据下列资料:
⑴施工进度计划。
⑵施工进度计划执行的实际记录。
⑶施工进度计划检查结果。
⑷施工进度计划的调整资料。
7、施工进度控制总结应包括下列内容:
⑴合同工期目标及计划工期目标完成情况。
⑵施工进度控制经验。
⑶施工进度控制中存于的问题及分析。
⑷科学的施工进度计划方法的应用情况。
⑸施工进度控制的改进意见。