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为期一个月的调研,与其说是一次竞赛,不如说是一次学****和体会,无论是相关学问的增长,抑或是竞赛时心态的一种熬炼和成长,还是竞赛过程中的学****和感悟,与队友之间的合作与沟通方面,我都收获了许多东西,所以,总的来说,我是很感谢这个竞赛的。
首先,感谢一下队友。一开头,无论是开会还是q上争论时,我表现得都太过……强势了些(反省),就发表意见时的语气和态度,现在想来,真的很感谢我的队友们能够容忍我,所以,赔礼先。以前我坚持的是,我不会去定义自己是一个leader,然后强势的去支配大家,或者表现出一种盛气凌人的姿势,反而,我不愿去担当一个领导者的角色,我坚持的是,团体工作中,尽自己的力气,有想法就拿出来跟大家争论,也可能由于这个缘由,我发表个人看法时总会很理直气壮的说出自己的缘由,有时就给人一种我很强势的坚持个人看法,其实我只是这样在想:我之所以说出我的理由,是想让大家来指正一下,假如觉得不好,说出建议的那些缺乏,我会很快乐的承受,但是,不了解的人,可能为了所谓的“和气”和赐予我的敬重,只是会认为这是我强势的表现,从而选择缄默或者牵强承受和赞同,想到自己之前也没跟大家明确的解释一下,因此给大家带来许多精神上的压力或者苦恼什么的,再次赔礼和反省,我以后也会,并且应当留意一下自己讲话的语气和方式,我得深入思索,为什么别人同样是发表个人意见和看法,但是完全不会给人强势的感觉呢?
其次,就我个人工作而言。我主要负责查阅资料,以及后期,结论和建议方面的一些工作,虽然,在之前的采访提纲和问卷方面也供应了一些建议,但起的作用不太大。资料这块,我只是在找一些可以帮忙我们在报告中可以适当引用的资料,而无视了,去讨论别人的调研报告制作过程中的亮点和应留意的细节问题等,因此,在调研工作绽开的前期,我在大家详细去发问卷,统计结果这段时间,没有好好去思索,查阅,导致在后期报告制作过程中,不能供应一些建立性专业性的想法和思路,没能合格完成资料查阅这局部工作。另外,在帮助制作报告的过程中,许多时候我都只是提出了概括性的想法和建议,而把详细的实施和制作这局部工作丢给队友,有时候,提出的想法和建议没有经过仔细的思索,铺张大家的时间后才知道不行行,耽搁团队的工
作进度,所以,以后自己提出一个想法后,就应当积极地去验证它的可行性,然后再详细实施分工,节约大家的时间。
另外,工作态度不够积极主动,不够注意细节。工作中,潜意识里似乎觉得自己不是组长,不用从大局去着想,组长详细安排我去干什么我再去,干完之后就一身轻松了,而不是,主动地去思索整份作品和团体的成效,积极主动地去思索工作中哪些地方还有缺乏,还需要改良,并且,做事儿时不够注意细节,有了轮廓和思路后,就停顿去仔细思索了,导致许多工作在实施时才遇到困难,大大耽搁工作进度。
竞赛时,在现场,包括ppt展现和现场辩论。首先是ppt的制作和展现,我总结到:ppt的展现内容反映的最主要就是我们的作品制作思路以及我们要强调的作品亮点,因此,内容可以不全面,但是肯定要表现深刻,其次,讲解时肯定要自信坦荡,要尽量有感染力,我觉得有***和笑容,就胜利了一大半。辩论时,无论答复什么问题,都最好回到自己的作品上来,让评委教师信任,你问的我们的报告是可以解释的,报告是供应了充分的说明和解释的,我的答复也不是主观的,是严格依据调查得出的,而我,直到决赛时才充分熟悉到这一点。
调研报告个人总结2
为期一个月的调研,与其说是一次竞赛,不如说是一次学****和体会,无论是相关学问的增长,抑或是竞赛时心态的一种熬炼和成长,还是竞赛过程中的学****和感悟,与队友之间的合作与沟通方面,我都收获了许多东西,所以,总的来说,我是很感谢这个竞赛的,调研报告个人总结。
首先,感谢一下队友。一开头,无论是开会还是Q上争论时,我表现得都太过……强势了些(反省),就发表意见时的语气和态度,现在想来,真的很感谢我的队友们能够容忍我,所以,赔礼先。以前我坚持的是,我不会去定义自己是一个leader,然后强势的去支配大家,或者表现出一种盛气凌人的姿势,反而,我不愿去担当一个领导者的角色,我坚持的是,团体工作中,尽自己的力气,有想法就拿出来跟大家争论,也可能由于这个缘由,我发表个人看法时总会很理直气壮的说出自己的缘由,有时就给人一种我很强势的坚持个人看法,其实我只是这样在想:我之所以说出我的理由,是想让大家来指正一下,假如觉得不好,说出建议的那些缺乏,我会很快乐的承受,但是,不了解的人,可能为了所谓的“和气”和赐予我的敬重,只是会认为这是我强势的表现,从而选择缄默或者牵强承受和赞同,想到自己之前也没跟大家明确的解释一下,因此给大家带来许多精神上的压力或者苦恼什么的,再次赔礼和反省,我以后也会,并且应当留意一下自己讲话的语气和方式,我得深入思索,为什么别人同样是发表个人意见和看法,但是完全不会给人强势的感觉呢?
其次,就我个人工作而言。我主要负责查阅资料,以及后期,结论和建议方面的一些工作,虽然,在之前的采访提纲和问卷方面也供应了一些建议,但起的作用不太大。资料这块,我只是在找一些可以帮忙我们在报告中可以适当引用的资料,而无视了,去讨论别人的调研报告制作过程中的亮点和应留意的细节问题等,因此,在调研工作绽开的前期,我在大家详细去发问卷,统计结果这段时间,没有好好去思索,查阅,导致在后期报告制作过程中,不能供应一些建立性专业性的想法和思路,没能合格完成资料查阅这局部工作。另外,在帮助制作报告的过程中,许多时候我都只是提出了概括性的想法和建议,而把详细的实施和制作这局部工作丢给队友,有时候,提出的想法和建议没有经过仔细的思索,铺张大家的时间后才知道不行行,耽搁团队的工作进度,所以,以后自己提出一个想法后,就应当积极地去验证它的可行性,然后再详细实施分工,节约大家的时间。
另外,工作态度不够积极主动,不够注意细节。工作中,潜意识里似乎觉得自己不是组长,不用从大局去着想,组长详细安排我去干什么我再去,干完之后就一身轻松了,而不是,主动地去思索整份作品和团体的成效,积极主动地去思索工作中哪些地方还有缺乏,还需要改良,并且,做事儿时不够注意细节,有了轮廓和思路后,就停顿去仔细思索了,导致许多工作在实施时才遇到困难,大大耽搁工作进度。
竞赛时,在现场,包括PPT展现和现场辩论。首先是PPT的制作和展现,我总结到:ppt的展现内容反映的最主要就是我们的作品制作思路以及我们要强调的作品亮点,因此,内容可以不全面,但是肯定要表现深刻,其次,讲解时肯定要自信坦荡,要尽量有感染力,我觉得有***和笑容,就胜利了一大半。辩论时,无论答复什么问题,都最好回到自己的作品上来,让评委教师信任,你问的我们的报告是可以解释的,报告是供应了充分的说明和解释的,我的答复也不是主观的,是严格依据调查得出的,而我,直到决赛时才充分熟悉到这一点。
最终,此次竞赛中,我更看到了队友们优秀的品质,很值得自己去学****泽锋的仔细负责,和勤奋努力,锦波的仔细思索和严谨工作,素端的积极主动,旭琼和陆勉的踏实……他们让我更加信任,工作时的仔细和积极才是最重要的,也更加鼓励我工作时应当更深入更细致的去思索问题,由于那才是专心去做事儿,也只有那样,才能真正把事情做好。
锦波近一个月的努力换回一个三等奖,我想说,其实我们可以做得更好。
一开头的时间安排上就有些连接得不好,该做的事情没有按预想的按时进展,于是后面的事情安排显得紧了,特殊是写结论和制作ppt那局部。另外在分工方面也有不少重叠与疏漏,办事的效率大受影响,比方调查问卷的设计和数据分析方面。最终一点还需要留意的是,感觉在这次调研中小组成员的联系还应当再加强的,固然这跟09干事未有电脑干系很大。由于大家都根本没有做过类似的事情,一些疏忽是在所难免的。此外由于上课而没时间、人手方面的欠缺、学生会单方面的时间变动,都对我们工作绽开造成了一些影响。以后要更加注意事前的安排规划,即使不能胸有成竹,也要做到心中有数。虽然还是有这些缺乏,但这些在我们今后的工作中都可以学****改良,总体上我们还是顺当地完成了此次调研。
这一个多月,信任对大家来说,感受应当多少都有一点吧。以前很少有这样的一个时机,一群人为一个共同的目标而努力,我们明白自己的所做不仅关系着自己,更关系着小组,明白这一份责任感信任会让我们今后的人生获益匪浅。也是这一份责任感让我们把我们所深深认同的团队合作精神投入到这一次的调研中去,尽管或许我们的合作仍不是很抱负。我也看到好多组员身上的优点,印象最深的是素端,那工整的字体永久是我自叹弗如的。除了仔细尽责,她在问卷设计、志愿实践还有上台演讲方面所表现的积极与热忱,也很让我很感动。很盼望大家,固然亦包括我自己,无论在今后的工作中还是将来亲身投入社会生活,都能拥有并保持这一份积极、热忱,去应对自己将面对的一些事。或许是我比拟当心眼吧,三等并不是我的盼望。并不是在强调名次的重要性,我们都不是做调研的人,维权部更不是调研部,名次对我们就仅仅是一个数字,一个反映我们在这次调研中投入的时间精力在我们的努力协作下能到达的完善程度的数字。而这一点在全部的工作中是全都的:通过最有效的协作,让我们的付动身挥最大的效果。所以,如何有效的搭配安排人员,让大家形成一种默契,应当是我们思索的一个重点。
感受着大家领完奖的那份欢乐,觉得,一个月的付出,值得。
断网之前的赶的稿,就不多发牢骚了,权当学****共勉吧。
祝:好。
调研报告个人总结3
20xx社会调研报告个人总结(1)
进入学问时代以来,伴随高新技术的迅猛进展,信息技术的广泛运用,互联网的日益普及,人力资源的治理与开发显得犹为重要。实际上,它与物质资本、自然资本并驾齐驱,甚至在某些领域超过后者。目前从人力资源治理职能上大至可概括为4个方面:1、人力资源的配置,2、培训与开发,3、社会保险及工资福利,4、制度建立。
在现在这样一个学问经济的时代,人才的竞争和人才的流淌空前加剧。但是有了人才并不肯定能保证企业的胜利,假如不懂得知人善用,不进展有效的组织治理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织进展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门,需要担当比传统的人事部门更多的职能,除了组织的人才治理,组织的创新治理和文化治理也应当纳入到人力资源部门的工作范畴。
一、建立一支较高素养的人力资源治理队伍作为人力资源部的工作人员必需努力具备以下几种素养:
一是道德素养。
人力资源治理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平,把坚决正确的政治方向放在第一位,具有剧烈的事业心和责任感,形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境地。在人力资源开发与治理中必需严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业,以全行员工的根本利益为切入点,完成历史给予的神圣职责,为可持续进展做出积极的奉献。
二是心理素养。
人力资源治理人员应具有较强的心理承受力量,良好的心理安康素养。面对各种压力要意志顽强、不怕压力、无所畏惧,还要心胸开阔、不计个人得失,并能容忍和原谅别人的过失,以良好的心理安康素养面对人力资源开发与治理中可能消失的新状况、新问题。
三是学问素养。
人力资源治理人员应具备专业学问、信息学问、人文学问和实践学问,对银行经营治理活动的主要内容要有所了解和把握人力资源治理人员应具备的力量主要有治理力量、文字组织力量、语言表达力量、计算机操作力量、沟通与合作力量、猎取和处理信息的力量、培训力量、计算力量、分析和解决问题的力量等。
四是科研素养。
人力资源治理人员要加大科研创新力度,坚持不懈地探究和讨论,从新的广度和深度上,从新的视角重新端详人力资源治理工作,以新的动力激发起重新讨论探讨人力资源治理理论,以先进的理论组织好自己的本职工作,大力实施由阅历型向科研型的转变。
五是身体素养。
身体是革命的本钱,干好本职工作,必需有安康的身体,要劳逸结合,做到精力充足、精神饱满、身体强健,适应人力资源开发与治理这一繁重的工作,承受住各种压力,始终保持旺盛的精力。
二、建立适应各类人才成长的治理体制要按市场经济体制的要求。
深化银行的人事制度改革,加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才治理体制。要围绕高素养的经营治理人才、适应市场的营销人才、精通业务的专业人才和操作娴熟的运行人才等四支队伍建立,建立各具特色的分类治理制度,重视抓好创新型人才、复合型人才的培育和选拔使用,树立重力量、重实绩、重奉献,鼓舞创业、鼓舞创新、鼓舞竞争的用人新理念。
三、建立科学的人才鼓励制度鼓励是现代银行人才资源开发的核心。
人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥,在肯定程度上依靠于对人才的鼓励力度。在人才引进、使用中要积极讨论个人需求和制度对个人需求满意感的影响以及能产生各种鼓励作用的机制,制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、奉献挂钩的原则,实行按岗位、按任务、按业绩付酬的安排制度,最大限度地调动人才积极性,最终实现银行进展与人才资源开发的双丰收。
1国有企业人力资源治理中存在的问题与措施
1)人力资源开发与治理理念落后。
长期以来,受规划经济体制的影响,国有企业受国家宏观调控,只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而无视企业的人力资源,人才闲置、压制、铺张等现象严峻。
2)人力资本投资缺乏。
我国国有企业治理人员缺乏人力资本的投资意识,只关怀眼前,不敢轻易培训员工,只怕为别人做嫁衣。很少作长期的人力资源猜测、规划和开发。这样就使一些渴望学****新技能,新学问的优秀员工得不到培训的时机;国有企业培训制度的不健全和不透亮也助长了某些有关系的人抢占这些时机;而且有些培训流于形式,内容枯燥,考核脱离实际,并没有真正到达培训的目的。
3)治理模式单一,治理权限集中,治理体制高度集中。
首先,国有企业机构浩大,各部门,各行业不能依据各自业务工作的性质、难易程度等特点,分门别类,敏捷有效,有针对性地治理干部,从而造成责权分别,管人管事脱节,进而导致人与事的脱节。其次,国有企业权限过分集中,强化长官意志,无视了制度建立。再次,国有企业高度集中的治理体制,阻碍了竞争机制的作用。